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有效的領導是(#1)概念性

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看見入未來創造性地和實際性: 計劃每日是明顯地重要的,但是一位好領導一定能看遠程圖片,知道組織的歷史和有它移动方向的感覺。 当他們側向地,計劃有效的領導总是有遠程圖片在头脑里。

认可人员培训的價值: 像護衛艦,您只一样快速地是象您的最慢的船。 除非您最缓慢的队员被帶來達到正常水平,您與您的小組一起的動量冒丟失他們之險。 所以,分享整體圖片與队员和提供他們以任何訓練、監督和支持他們要求從長遠看付清。 高最初的輸入支付與人的投資的高回报。 一位成功的經理保證他們需要處理工作最高效率地和與至少重音的队员有工具。

是一個人力资源开发人: 顯示一個承諾對您的队员的個人和專業發展。 它支付關心和是支援的隊的人的需要。 工作不是單獨成功的通過任務取向。 一位好領導促进團結,保持雇員被刺激。 队员是愉快的,当他們认为时他們的領導讚賞他們作為個體,并且,当队员是愉快的时,工作順利地去。 作为一種附加利益,忠誠的队员变得非常防護一位領導或在小丘的一個組織。

版權AE Schwartz &同事版权所有。 為另外的介紹材料和资源: ReadySetPresent和一個自由目錄的作为教練員、顧問、報告人、供營商或者組織: TrainingConsortium

CEO、A.E. Schwartz &同事,波士頓,麻省。,提供40技能的一個全面組織根據管理培训计划。 schwartz先生品行全世界每年150個節目產業、研究、技術、政府、時運100/500公司和非盈利性组织的客戶的。 他經常寻找在會議作為主调单音贈送者和便利。 他的樣式是步調快速,參加,實用和幽默的。 他創作了65個書和產品和教或演講在十二學院和大學遍及美國。

文章來源: Messaggiamo.Com

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