領導訓練和字符
大多數領導訓練可利用對經理集中主要於技巧和行為: 怎麼委派, 怎麼通信, 怎麼處理衝突。這些技能無疑是重要和必要的。但是, 我們維護那裡是嚴厲地被忽略了在領導訓練的其它重要成份, 那種成份是"字符。" 領導字符和它的質量是我們的新書和車間焦點: "領導的質量。"
在340 B.C 。Aristotle 開始描述被接受了在西部和東部文化的一系列的原則。對這些想法的詳盡的理解使領導認為和行動以更加偉大的清晰和有效率導致人自願跟隨領導的方向和例子。我們相信, 酣然的字符有對領導成功的最巨大的衝擊。領導簡單地吸引人、想法、情況、是與他們的核心想法和是一致的機會, 和資源。
領導能從未達到偉大和成功在外部除非他或她開發了根本質量在裡面。行為決定和選擇是所有我們的內在世界的反射。經理能有意無意地不幸地被逮住在競爭"勝利在任一費用" 思路或貪婪"更為我" 線認為。這可能使多數聰明的人民出軌事業。我們讀了所有對此每天在華爾街時報、企業星期, 和Forbes, 濫用社區、顧客、管理者或雇員的他們的信任的經理。
它發生在銷售, 研究, 或在操作從行政隨員對前線。成功的事務在酣然的字符、價值, 和原則上興旺更比法律、章程和罰款。
多數領導會掠奪他們的公司, 會剝去投資者, 會烹調書, 或從未會乘坐在其他人的安全由採取捷徑。但領導能違犯字符原則用更小的方式像:
做承諾和不把它進行下去 不誠實地說什麼您真正地認為 避開從"壞消息" 那需要與雇員被分享 不告訴您的上司或同輩原委 不接受責任 不給雇員全額貸款為成功或想法 演奏比賽和操作而不是直接談判
集中於字符的領導訓練, 價值, 和原則幫助帶來平衡給領導實踐。它幫助領導建立解開雇員刺激和幫助領導想要猛擊在現狀下和建立創新文化的持久和有生產力的關係。
CMOE's 領導訓練計劃總被剪裁適合各個客戶的需要和優先權。
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文章來源: Messaggiamo.Com
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