是其他聚焦了
在華爾街時報, 富蘭克林・Lavin, 美國Ambassabor 向新加坡寫經理的學報專欄關於他學會從已故的總統雷根當從事他的職員的一些事。
******** 請注意************
如果您考慮行動從這篇文章由於您的感覺關於雷根總統政治, 請不要。我將分享的教訓不是關於政治或派性, 或任何那些事。
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它是關於關心。
關於集中於其他人。
這是一個教訓為所有領導。
Lavin 分享關於總統在為被妨礙的孩子的阿拉巴馬學校的露面的一個故事。事件去超級很好, 直到孩子的當中一個以嚴厲講話障礙問總統的問題。沒人在觀眾能瞭解並且屋子變得緊張。總統要求他重覆問題, 和能量在屋子裡進一步被挫傷了。再, 沒人瞭解。
這怎麼Lavin 告訴什麼其次發生了, "老師結冰。什麼將是一upbeat 天把變成災害... 雷根對搶救。' 我抱歉' 他說與微笑, ' 僅您知道我有這個助聽器在我的耳朵裡。每一次darn 事一會兒打擊在我。並且它是正義的去死。抱歉再投入您通過這, 但我請求我的職員的當中一個轉向您因此您能直接地告訴他們是什麼您的問題。然後他能通過它回到我。' "
這是什麼關心, 柔和的人民。這是什麼領導。如果他們看見某人傷害, 他們設法幫助。他們不幫助"得到通過它" 或得到人回到工作。他們幫助, 和關心, 和聽因為這是正確的事做。他們顯示他們關心通過他們的行動。
如果您是像我, 因為您讀這您想法, "怎麼我會處理那?" 並且"我會是一樣成功的像雷根總統?" 他們是好問題。
更好的問題, 我雖則是什麼可能今天做更集中於其他人, 和幫助因此他們成功?
凱文・Eikenberry 是領導專家和凱文・Eikenberry 小組的首要潛在的官員(http://KevinEikenberry.com), 一個學習的咨詢公司。接受自由專題報告關於包括的領導資源, 想法, 和忠告去 http://www.kevineikenberry.com/leadership.asp 或叫我們在(317) 387-1424 或888.LEARNER 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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