兩個領導陷阱：如何避免它們，以及如何擺脫他們（第二部分）
以下是如何走出來，或避免，在“我需要... ”的陷阱。它只是涉及改變你的想法和你說的話很簡單ways.In在我工作的領導人在全球超過20年，我已經注意到 性格特質，最成功的份額：他們集中一貫的理解和支持他們的人lead.For例如，你可以說， “你需要... ”這是一個很好的出路。或者，你可以說， “球隊需要... ”這是一種更好的方式out.Or ，你可以說， “你需要的？ ... ”這是一個最好的解決辦法，特別是一個問號重視。的必然結果這一問題， “你是什麼需要我來 幫助您的團隊取得成功？ “問問題，而不是使用一個陳述往往是更有效，因為它讓人們思考自己的處境。畢竟，我們不能鼓勵任何人做任何事情。 他們必須激勵自己。他們最好的激勵自己時，反映他們的性格和他們的situation.A等問題可能引發的思考，並最終導致他們作出的選擇是 動機是您事業的領導人。你可能不喜歡的答案，但往往他們的回答，不管它是什麼，可以更好地導致更多的成果正在實現can.Furthermore比你的宣言，要求等問題， “你是什麼需要為球隊取得成功？ ... ”工程比說： “我需要... ”因為你是建立一個“關鍵合流” ？匯合您或您的組織的需要與可能的needs.You 認為我把太細一點這些變化，並在一定程度，您是正確的。簡單地把一個變化可能不很重要;但是當你多許多倍的變化在白天，每天， 一個月和一個月了，它們的合計最多可以將巨大的變化確實。實際上，它可以增加就業機會和職業transformation.So ，下次您都禁不住說， “我需要... ” ，不要。相反，說： “不要 你需要？ ... “或”您需要什麼？ ... “隨著時間的推移，你會形成巨大變化，人們如何與你和你的領導，而這一變化將導致大幅度增加results.However ，留意：在 走出“我需要... ”陷阱，您可能會發現自己在另一個陷阱。問： “您需要什麼？ ... ”可能發揮到他們手中有權的人誰不信任你，或想要破壞你的領導或使用 您進一步達到自己的目的。這樣的人要帶您自己的私人兔子洞。他們希望讓你探索的東西沒有任何與您獲得您需要的結果，一切都做的 滿足他們的需要，自我或任何議程他們。 “你不覺得你需要？ ... ”可能是他們的車票乘坐。在你問的問題，應注意乘坐以及如何off.THE第二陷阱。那個 “你... ”的陷阱。大多數領導人錯過一個很好的機會，提出自己對他們每天。由於領導是所有擁有人採取行動，得到的結果，重要的是要了解什麼樣的行動 人們應採取以獲得最佳的結果。您可以保證它是最好的行動具有挑戰性的人不只是做工作，但採取的領導職務。畢竟，存在著非常大的區別 做人民和領導;當你不斷說： “你... ”你是失去了越來越多results.Now ，您知道如何避免兩個領導陷阱，你會發現你的職業生涯將是 推動在許多奇妙ways.2005 ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家版權所有菲爾森領導小組，公司的所有權利reserved.PERMISSION重新：本文可能會重新在通訊和網絡 網站提供的歸屬是提供給作者，它似乎與包括版權，資源和生活中的網站鏈接。電子郵件通知公佈的意向表示讚賞，但不要求：電子郵件至： brent@actionleadership.comThe 23本書的作者，布倫特菲爾森最近書籍，領導人對話：最大的領導的工具和101種方法大力領導會談。他的創始人和主席 菲爾森領導小組，公司？和20年以上的領導人一直在幫助世界各地的頂級公司獲得大膽的結果。註冊為他的自由領導電子雜誌，並獲得免費白皮書： “ 49途徑打開
文章來源: Messaggiamo.Com
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