兩個領導陷阱：如何擺脫他們，以及如何避免他們（第一部分）
你聽說過的彼得原理：“人是他們的水平提升到了最終的無能”。但彼得原理並沒有告訴你是性質的無能。在大多數情況下，它的領導 incompetence.A人力資源總監告訴我，“布倫特，我們聘請的人民對他們的技能和知識，但我們解僱他們或未能加以推廣，促進他們或他們的領導能力-或缺乏。”在 換句話說，在整個職業生涯，人們晉升為他們負責越來越大的群體-直到他們接管一組的大，很難想像他們的領導abilities.One的主要原因，他們想出短 能力，這是他們經常無意識地陷入兩個領導traps.I'當地僱員描述的陷阱，如何擺脫他們，以及不能進入他們在第一place.The陷阱可能特別凶險 因為他們在許多情況下自行設置-甚至自我引發的。更糟糕的是：絕大多數領導人誰進入他們沒有一個線索，他們被抓。這是一回事，在一個陷阱，知道您是： 您嘗試出去。但是，這是一個嚴重問題，另一個是在一個陷阱，不知道你在它。在這種情況下，你會留there.THE第一陷阱：“我需要...”一位營銷領導人一項重要的全球公司 絆腳石。他的球隊是沒有達到目標的結果。他告訴我，“好消息是，他們做什麼我告訴他們。壞消息是他們做什麼我告訴他們-只是我告訴他們。除了發射最糟糕的 挑或轉讓給別人的團隊，我不知道該怎麼做。如果我不這樣做不久，我將一個發射或轉移！“我問我是否可以坐在一個小組會議，了解情況的範圍。 “成為我的客人，”他說。 “但我看不出有什麼好處？會做。問題不在會議。大家都認為需要採取哪些工作時，得到他們的會議。問題是有關結果在會議者。” 會議只持續了一對夫婦只在幾分鐘時，我看到了什麼事。此後，只有在自己的辦公室，我告訴他：“他們不是問題。你的問題。您已經陷入兩個領導的陷阱。”他 心急地看著我。 “什麼陷阱？”我解釋說，領導人經常落入陷阱，防止他們從獲得的全部測量結果，他們有能力。而最致命的陷阱，往往都是他們的 自己making.The第一陷阱是“我需要。。。”trap.Leaders落入這個陷阱，當他們說，“我需要你打的營銷目標，我需要你得到更多的生產力，我需要你（填充空白）“。我需要 ...我需要...我需要....為什麼這是一個陷阱？答案是：領導者的謬論。領導者的謬論是錯誤的觀念，通過領導人，他們自己的需要自動投桃報李，需要他們的人 領導。這是一個謬論，因為自動互惠不存在。但如此多的領導人去愉快地推動沿線的謬論，因此陷入了“我需要。。。”trap.For例如，營銷領導人認為他是 激勵人們去獲得重大成果。然而，在會議期間，他不斷地重複，“我需要...”。因此，在現實，他命令所有人平均結果。當然，領導人不以人 取得平均成績。但平均成績通常的結果令leadership.The的順序是最低形式的動機。該命令領導人的重點我程或-的公路不能得到很好的結果由人民 一致的基礎上僅僅是因為人們通常不能下令進行特別的努力。他們必須選擇這樣做。當他說，“壞消息是，他們只會做我告訴他們。”他是在不知情 困擾他們。他們只是響應命令，然後進入一個種假死（繁忙的工作所掩蓋），直到下一個命令是along.In第2部分，我將描述如何擺脫這種trap.2005 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©的菲爾森領導小組，公司的所有權利reserved.PERMISSION重新發布：這篇文章可能是再版的通訊和網站上提供的歸屬 提供給作者，似乎與包括版權，資源和生活中的網站鏈接。電子郵件通知公佈的意圖是欣賞，但不要求：郵寄至：brent@actionleadership.comThe作者 23書籍，布倫特菲爾森最近的書，領導快訊：最大的領導工具和101種方法可以讓偉大的領導人舉行會談。他的創始人和總裁的菲爾森領導小組，公司？及 20多年來一直致力於幫助企業領導人，全球頂級得到大膽的結果。註冊免費為他領導的電子雜誌，並獲得免費的白皮書：“49辦法把行動變為結果，”在
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
