在薩默爾測試：引導人們可以得到正確的結果，在適當的時間以正確的方式
作為一個領導者，你什麼也不做更為重要取得成果。但是，簡單地獲取結果可以easy.What氏是不容易獲得正確的結果...右邊的程度...在合適的時間...用得其所 ...在右ways.It氏我的經驗進行磋商，全世界成千上萬的領導人在過去20年的絕大多數領導人得到錯誤的結果-或正確的結果在錯誤的 ways.Here氏一個工具來幫助你得到正確的結果。這就是所謂的薩默爾測試，你可以用它不斷地在你的career.The薩默爾測試只是一種測試的結果，你打算實現的，或 結果你真正實現，以確保它們是正確的results.SAMMER是一個縮寫。結果應該是：小-可觀。無論結果，你現在得的，你總是可以得到更多。您不僅可以得到更多，但 作為一個領導者，你必須不斷爭取有更多的。可觀的是不是一種選擇。可觀的是necessity.A -實現的。許多領導人施加不切實際的期望，所以對人民失去信任和信心。 人們必須受到挑戰，做他們不認為他們可以做，但他們也必須能夠最終，做it.Here氏小費作出實現發生了相當大的境界。說你是誰挑戰：“我 知道你不認為你能夠應付挑戰，我定下你。但我知道你可以，而且我要支持你在各種可能的方式。“米-有意義的。領導人卻沒有太大的意義誰在工作中或結果 與這些工作，不應該的領袖，還是應該改變他們的工作和/或結果。大多數領導人理解這一點。但很少領導人明白，意思也涉及職位的人，他們是領導 和態度的人士對這些工作的結果和工作目標實現。這些領導人絆倒在我所說的負責人的經營Fallacy.The謬論時，領導人認為，他們的信仰 自動回報人民的beliefs.The事實是，因為領導是具有挑戰性的人做他們本來不會做，領導人相信很少的回報。自動互惠是 幻想。如果真的發生，很好。但多數情況下，領導人必須對等工作，使happen.M -衡量。沒有價值的業務沒有測量。測量不同的事物聯繫，組織 活動，這些活動有助於統一。適用於精確的，有意義的測量結果，我們希望我們的挑戰之前，別人讓他們。沒有測量，我們不能作這樣的改進。確保 您的測量系統符合四個屬性，他們是可靠，可重複，可實現的，並CONTROLLABLE.E -道德。作為一個領導者，你不但要取得結果，但你必須得到正確的結果。 結果只發生在人們採取行動。為了得到正確的結果，他們必須採取正確的行動。倫理有助於促進權action.Ethics，那麼，沒有交通燈，他們正在運行齒輪。倫理學不應妨礙 您得到的結果，他們應該幫助您得到更多results.R -重複。評估你的領導和其他領導不僅可以實現的結果，不實現，但對你的結果 反复achieve.When我們談論的重複性，我們必須處理的過程。過程是一系列的精神或身體步驟，從而results.Often，結果並不重要，重要的發展過程中您 獲得晉升的results.Repeatability是當您確定步驟，幫助你取得這些結果，然後應用這些步驟，也是一個過程以取得更多結果在這方面得到更多的結果或其他 areas.In這樣，您可重複性的驅動力，因為你leadership.Just你得到的結果並不意味著你獲得成功。成功取決於獲得正確的結果，正確的方法。 每當你必須帶領人民取得的成果，應用薩默爾測試，以澄清，確定優先次序，並作出指示的行動必須採取以實現權利results.2005 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©的菲爾森領導小組，公司的所有權利reserved.PERMISSION重新發布：這篇文章可能是再版的通訊和網站上提供的歸屬 提供給作者，似乎與包括版權，資源和生活中的網站鏈接。電子郵件通知公佈的意圖是欣賞，但不要求：郵寄至：brent@actionleadership.comThe作者 23書籍，布倫特菲爾森最近的書，領導快訊：最大的領導工具和101種方法可以讓偉大的領導人舉行會談。他的創始人和總裁的菲爾森領導小組，公司？及 20多年來一直致力於幫助企業領導人，全球頂級得到大膽的結果。註冊免費為他領導的電子雜誌，並獲得免費的白皮書：“49辦法把行動變為結果，”在
文章來源: Messaggiamo.Com
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