突出的領導者，做5事情做得更好！排名第一的：提高質量的決策！
經理管理的領導者提高;經理保持領先發展;經理依賴於系統的領導者依靠人民;經理指望控制的領導者依靠信任;的 經理不正確的領導者不正確的事情。 ，財富MagazineThe意圖我們的決定是我們品牌的化肥，使我們的實驗結果的繁榮發展和擴大，或隨著時間的推移，褪色和消亡！ 您得到了創紀錄的作物（數目/結果）今年。你可以做它明年再次？以什麼成本？是可以接受的？什麼遺產，你播種，以使它能夠再次發生？你帶的資源和需要開始 從無到有，建立了土壤嗎？還是你收穫可持續這樣您就可以讓它休息一個賽季，回來和作物很難嗎？的意圖我們決策的質量，我們的化肥 編寫適用於我們的下一個作物！作出的決定公平次可適當考慮，社會和交付。他們可以非常容易地購買化肥的一支偉大的球隊以優異成績！然而，很少有我們的工作 這些環境。我們大多數人有太多的決定作出的時間太少，並進行適當的考慮，或思想。我們大多數人需要選擇我們認為是'大的' ，並專注於提供這些良好。 的質量，我們選擇的關鍵反饋給我們的假設，因此，領導style.What “大的'你選擇為什麼？什麼是你尋求創造的這些屬性，一些正面的東西，或 避免負面的東西？大多數領導人率本身不好，他們沒有什麼客觀的評價的影響，他們的表現。他們的老闆通常是更客觀和最直接的報告 目標！什麼是您的直接報導說，你呢？你知道嗎？你收集的任何信息嗎？以及企業的生命即將！ IBM已經令人印象深刻的管理開發工具，使一個直接報告 機會率管理者一次。管理人員，有一個窮人報告勸告，以解決問題。那些有兩個壞報告通常刪除，當然三打他們了！這是一個 非常強大的信息，領導：這是最好的評估是那些領導！為了讓領導人切合實際的反饋意見業績許多公司都提供360度反饋。經常 客戶反饋的管理更為重要，務實才能真正在短期內，而不是從屬的反饋意見。是管理將繼續尋找這是否可以接受？人員是最 公司最大的犧牲。領導力發展，考慮2至3開發的每一個保留，並放置，因此其最大的投資，這筆費用。文獻表明30-50 ％的外部 任命失敗。現在，我們堅持和岩石之間的硬的地方！企業生命渴望評估領袖人才，發展這些，但是如果它能夠識別自我限制的行為？如職業日railers ， 也許這將決定更加謹慎的發展這些individuals.Hogan和霍根，最受歡迎的領導分析師在美國的財富100強公司，表明他們是無法形成 團隊，以及缺乏了解你的領導風格！ （ 1 ）領導風格是最搜查課題領導在互聯網上。現在我們知道為什麼！領導人被告知要感謝他們的領導 風格，使他們能夠不斷發展和應用，從而避免陷阱的領導日railers ！然而，領導是密切相關的個性，真誠的風格之一，最關鍵 因素效忠正在考慮！如果是人格的基礎，如何才能的結果，通用工具給我們適當的明確性和責任感的貢獻相比，我們知道在我們自己？答案就在於 制定我們的行動為基礎的領導價值觀為基礎，我們的行為的'強硬'次。我們成為完整的燈塔，我們打算在這些情況下，這樣做“正確的事情。 ”這不是 難以作出決定時，你知道你的值。羅伊•迪斯尼（ 1 ）霍根和霍根，國際期刊的甄選和評估，第9 ， 1 / 2 ， 3月/ 2001年6月。 ）本條不得轉載印刷或網頁 格式，提供了資源下面的框中是included.Rosemary約翰斯頓是一家專業的企業和個人的教練。工作與管理人員的一些澳大利亞最大和最成功的公司超過15 年。羅斯瑪麗的新書， “如何培養你的領導風格和技巧，負責您的生涯和人生”現在可以下載在自己的網站上。閱讀如何可以共享一些成功 羅斯瑪麗已在澳大利亞執教領導人藍籌公司。 http://www.leadershipfirst.com.au
文章來源: Messaggiamo.Com
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