該代碼會議的領導人
你們的會議通常是浪費時間？你有麻煩的承諾所作出的決定？以下信息是基於“會議的領導”，一個非典型海軍陸戰隊的出版物，沒有 不再提供給公眾（因為它已被納入一個敏感而受限制的文件。）出版細節方法取得成果的組織和會議，遠遠領先於它的時間， 最初發表於1947年。靜脈的“管理”，“對話”和“僕人式領導”，可以看到整個，雖然不是由那些names.This細節11條肯定，創造強大的促進者和 作出了“典會議的領袖”的發現“會議的領導。”首先肯定的是，“我坦率地承認自己的局限性，盡最大努力提高我的資格。”同樣地 會議領導者，你不應該感到，你需要知道所有的答案，也描繪自己對本集團的任何類型的甲骨文。然而，理解和有信心的進程有效 領導和管理小組是非常重要的。你應該爭取和採取行動的反饋，讓您的領導者和推動者，該集團respects.The第二肯定的代碼是 “我一直機密每一種情況下。”最好的辦法保密的信息和討論，以自己是不是把它們擺在首位。解釋組（和第一客戶端 如果合適），你不希望有私人轉換。你不應該採取雙方和組應具有的所有信息，您有。詳細討論這一原則中可以找到的 促進優秀的著作“熟練調解人”由Roger Schwarz.The第三和第四的肯定是“我總是認為別人的觀點”和“我會持開放的態度 其他的工作，這觀點和經驗。“這是非常重要的承認和讚賞的是，您的論壇是成年人具有不同的歷史和經驗，通過他們將過濾整個 小組的經驗。成人學習最協會，我們都聽過，“當你站在這裡，您坐。”不管你是否同意個人所有的點和議程的意見 現在，你都不能忽視這一dynamic.The第五肯定是“我相信，在會議的領導職務。”這項工作會議的領導人不是一個直觀的一對大多數人。大多數人都希望 負責東西，或沒有，不被用來作為一個真正的團隊。皇馬隊更像足球隊與摔跤“團隊”在一個真正的集體努力，需要與組合 個人的努力。會議是一個有效的幫助，每個人都拿起一個大石頭打破它與每個人都起來，拿起自己的小片。此外，作為領導者，你需要以身作則 例如，在前面，而且在後台。你是一個促進者，不是救世主？第六肯定的是，“我把功勞歸於是因為”這是主要的成員的組。 在整個會議，這是最有用的只是尊重和承認的捐款成員不同意，不同意或以其他方式來看他們。例如，只說“謝謝”不 “的權利。”讓小組評估意見。你不能被視為是在一個難民營或其他與犧牲你的立場是公正的領導者和facilitator.The第六肯定是“我 時刻銘記，人民團體的會議是值得每一個考慮和尊重，並處理它們的男女同胞。“類似的意圖一些以前的肯定，這是 非常重要的，真正尊重人民在您的論壇。只有通過他們的努力和承諾，貫徹意願的事完成。如果你實在不尊重他們，那麼它將很難相信 他們的答案，他們需要您的幫助，會發現他們themselves.The第七肯定是“我鼓勵和發展的思維和表達。”您的群組需要發現和自己的經驗 答案和他們分享和表達。谷歌都“批判性思維”和“情商”了解的廣度和深度這個看似簡單的statement.The第八肯定是“我聽多 談話。“記住，你的工作，而不是”指示“或”的講座。“你可以引領和促進最佳的理解發生了什麼事情你的小組。您這樣做，主要是通過觀察和傾聽。即使你可能會導致 他們的地方，他們不想用武力去你的個性和風格，這只能創建一個不健康的依賴。只要你離開，他們將丟失。一些有趣的事實，對聽可在 www.listen.org /頁/ factoids.html.The第九肯定是“我避免偏見。”這是其中一個最困難的。我們所有的“過早”的很多東西在我們的生活，以節省寶貴的時間，而不是重新發明輪子每 我們需要時間來作出決定。本人預先判斷大部分我的食物，通常不以紅葡萄酒。我並不特別關心利馬豆，也不養豬大腦（雖然因為我從來沒有嘗試後，我將如何 真的知道嗎？）預先判斷的人，常常是有益的做法了。當我看到有人我認為是一種威脅，我可以決定我的鎖車門，或選擇不沿著小巷。不幸的是我們預先判斷的人多 是有用的，尤其是如果我們的工作是幫助他們幫助自己。不要讓這種第一印象變得具體。繼續開放的事實，你不認識他們，他們的歷史或他們的動機，你會 據了解，更可以用來幫助他們思考和表達自己的solutions.The第十肯定是“我盡量減少自己的親身經歷和成就。”這種重疊適當與其他幾個 肯定。重點對任何會議或會議應成員，而不是領導者。最好的會議領導人在後台，否則該組織可能會變得依賴他或她。當你 個人的經驗和成就，可能是重要的理由作為領導者的作用，一旦被確定為你的責任，再登自己的憑據應該沒有必要。小組 不應該關心您的憑據，因為您將不提供“答案”，而是自己的（可能有一些工作要做，以便獲得小組相信自己。）不要為自己描繪 騎士盔甲，在白花花的領導方式，而是一位經驗豐富的穩定，誰的手將他們身邊，幫助鏟雞糞發現自己solutions.The最後肯定是“我記得 成敗對整個培訓計劃在於它的領導者。“這並不違背先前的肯定。聽任其自生自滅，該集團很可能會繼續得到什麼它被越來越。您 需要幫助他們提高自己的思想（如果連自己的“存在”）向更高水平，屆時他們可以自行進行。但是，也需要你的幫助或沒有將change.These肯定有 略加修改，從原來的出版物中，他們更聲明和原則肯定比不過我發現，他們更強大，如果積極地用作肯定-報表 一直在給自己你如何和你相信現在。而不是你怎樣將是“未來”（即“我將...")否則創造性張力消失，你讓自己擺脫困境，因為所有 你必須相信的是，最終，在一段時間以後你會改變。相反，決定和改變現在！成為領導者，你可以和獲得滿意的結果和您的團隊需要和應得的權利now.Stephen 佩萊格里諾是前海軍陸戰隊軍官，業務分析師和顧問。阿“木板人”的海軍陸戰隊商業企業的辦公室，他倡導的各種費用和績效管理的措施 海軍陸戰隊，包括領導最大的作業成本法的執行情況在世界上。他目前最感興趣的是幫助人們致力於幫助自己過去的炒作獲得的最新時尚和
文章來源: Messaggiamo.Com
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