最重要的時刻：稻草激起酒後動機的領導（第一部分）
十年前，作為一個步槍排的海軍陸戰隊指揮官，我看到領導人誰可以激勵部隊做出不平凡的事情-和領導人誰不能讓部隊做了。我不知道是什麼 區別成功和不成功的領導人，如果這一差異是taught.Those兩個問題留在我與我的平民生活，我已經與世界各地成千上萬的領導人為 在過去21 years.Now ，最後，我可以說我已經回答了這些問題。我已經破解了code.The區別成功和不成功的領導是成功的是能夠進行深刻的，人力， 情感關係的人，他們領先，沒有不成功的。它就是這麼簡單，但它的更複雜的權力比你think.The這些關係已得到證明，因為即將到來之際 歷史。在所有文化中，只要人民需要做偉大的事情，一件事情發生了：一個領導人聚集在一起，這些人說話的心。換言之，深，人，情感 關係不得不組成偉大的事情是accomplished.Look上這樣說：領導人自己必須動機，這是一個絕對的真理。如果您不是動機，你不應該成為領導者。但是， 燃燒的挑戰，領導，你能轉讓給他人的動機，使他們的動機是因為你嗎？並可以把這種積極性極大的結果嗎？偉大的領導人成功地滿足這些 challenges.There三種方式轉讓給他人的動機。給他們的信息，意義，並讓您體驗experience.The最強大的是後者，有你的經驗成為其 經驗。途徑之一是實現這一目標的“決定性的時刻” technique.This需要有領導者的經驗，成為人民群眾的經驗。它可以是最有效的方法，因為當 一位發言者的經驗，成為觀眾的經驗，深入交流情感和思想，一個communing ，可以採取place.Generally ，人們的學習有兩種方式-通過智慧和經驗。在我們的 學校系統，前者佔主導地位，但後者是最強大的方面誘導了深刻的交流情感和思想，因為我們的經驗，可生活的教導，常常會導致我們 深刻認識和針對性action.Look回到你的學校教育。這你還記得最，您的書籍學習或您的經驗，您的互動與教師和學生？在大多數情況下，有人說他們的 經歷了最強烈的印象對他們，他們記住他們不久書本知識已faded.This是在決定性的時刻用武之地它的功能很簡單：提供一個交流經驗 你和你領導的人，所以這些人將成為你的動機是為了應付未來的挑戰你face.The的發展過程的一個決定性時刻很簡單，太：把你的經驗，特別是，一個決定性的 目前，成為大家關注的焦點，然後傳送到集中的經驗的心，使他們的觀眾覺得他們的經驗。離開這個共同的感覺，他們可以熱切動機採取行動， 結果。這很容易，它是一個遊戲changer.But如果您沒有獲得權利的決定性時刻，它可能適得其反。事實上，您可能會在人們對你的動機。所以後續我仔細查看您的確切 步驟在發展中國家和轉遞界定moments.Take的第一步掌握了決定性的時刻。回顧過去的經驗。不要試圖弄清楚如何使用它們或它們如何與發展中國家 和交流的一個決定性moment.They不必痛苦，打破經驗;日常生活經驗就可以了。他們不需要最近發生;您可能要回頭看時從您的經驗 青年。最後，他們並不需要所發生的組織方面。看看每一個方面你的生活。您的任何經驗，在任何時候，任何地方，可以使一個很好的界定moment.Make肯定，但是， 這是你的經驗（我會說更多關於此在第二部分。 ）和認識之間的差異個人和私人的經驗。通常，我們個人的經驗是我們可以與他人分享，我們的 私人經驗是我們要保持我們自己。之間的分界線是個人和私營部門的尷尬。如果您以任何方式尷尬談論別人的經驗-不要使用 it.In第二部分，我會向你展示如何把一個決定性的時刻到communicate.2005 ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家版權所有菲爾森領導小組，公司-所有權利ReservedPERMISSION重新： 本文可能會重新在通訊和網站上提供的歸屬是提供給作者，它似乎與包括版權，資源和生活中的網站鏈接。電子郵件通知的意圖 出版的讚賞，但不要求：電子郵件至： brent@actionleadership.comThe作者的23本書，布倫特菲爾森最近書籍，領導人對話：最大的領導的工具和101種方法大力 領導會談。他的創始人和主席菲爾森領導小組，公司？和20年以上的領導人一直在幫助世界各地的頂級公司獲得大膽的結果。註冊為他的自由領導
文章來源: Messaggiamo.Com
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