處理的妖怪在會議-第3部分，漂移從題目
雖然新的想法导致創造性的解答，他們可以是挑戰，当他們中斷或分散關於问题时的工作。
方法1 ： 对對題目的關係表示怀疑
当新的想法似乎不適當时，說：
「是有趣的點(或問題)。 并且它怎麼與我們的題目关连？」
「劳驾。 我們开始談論我們的預算，并且我們現在似乎談論工資單管理。 是這什麼我們想要工作在？」
「我們似乎工作關於一個新问题。 我肯定這是重要的，并且我想知道什麼您要与我們留给了的时间一起使用？」
這些聲明招呼與恭維和净化要求的想法。 這认为另一個人可能相信想法與題目关连，它可以。
方法2 ： 想法容器的地方
使用想法容器處理無關的想法。 這個強有力的工具是在與標題的牆壁上張貼的空白的圖頁： 想法容器。 有些小組電話它問題容器或停车场。 抄寫員在這圖頁寫新的想法或參加者在柱子寫他們的想法(？) 注意到，他們在頁安置。
指揮新的想法對想法容器通过說：
「是一個好主意。 在想法容器可能您投入了它？」
当您計劃議程时，留给时间在會議的结尾檢查想法容器。 您发现许多新的想法是解決在會議期间。 若可能，成交有有優點或列入他們未來議程的剩余的想法。
使用這些技術帶來您的會議回到在您的議程中的問題。
這是七部分文章的三在處理的妖怪的在會議。
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IAF證明了專業便利，并且作者史蒂夫Kaye与想要召开有效的会议的領導合作。 他的創新車間在全國範圍內通知了和被啟發的人民。 他的幫助导致人们將支持的結果。 為他的自由時事通訊簽字在http://www.stevekaye.com。 可貴的想法100頁的電話714 -528-1300或參觀他網站。
文章來源: Messaggiamo.Com
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