怪物總經理會議-第6部分，討論陷入僵局
儘管會議是解決分歧的工具，它可以打破當時與會者成為陷入disagreement.Approach 1 ：表1 subcommitteeAsk志願者從相反的觀點，形成 小組委員會來解決問題。這是一個有用的辦法，因為： 1 ）此問題可能需要進行大量的研究，這是最好的完成會外， 2 ）人誰造成的僵局將負責 為解決它，或3 ）為了解決這個問題將考驗其優先。也就是說，如果沒有人願意花時間找到一個解決辦法，那麼，問題（或至少爭議）是unimportant.Ask為 小組委員會說： “似乎擔心這個問題。不是利用每個人的時間在會議上，我希望有一個小組委員會來解決這個報告給我們。誰想成為它？ ”辦法2 ：賣出 對少數妨礙analysisIf號決議，要求他們分析問題，並提出替代方案。你可以說： “你似乎認為這個問題是不同的。您能幫助我們理解你的立場，編寫 分析這個問題，可行的替代品？ “作為一個小組委員會，這種做法將可以發現重要的考慮或試驗的承諾。在這兩種情況下，移動的僵局的會議，以便 您可以proceed.Use這些技術進行有效的會議，把你的工作回到track.This是第六部分的7條怪物管理會議.- - - - - - - -宇航聯合會認證專家 主持人和作家史蒂夫凱伊與誰想要領導人舉行有效會議。他的創新講習班已通知和鼓舞全國人民。他的調解產生結果，人們會 支持。註冊的免費時事通訊在http://www.stevekaye.com 。呼叫714 -528-1300或訪問他的網站超過100頁的寶貴意見。
文章來源: Messaggiamo.Com
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