五位事聰明的領導人做降低障礙對變動
聰明的領導瞭解, 他們"不做" 變動發生。他們認為, 人民在他們的組織完成工作, 改變行為, 和, 最後, 做變動發生。他們瞭解, 他們的角色是做變動意味深長和更加容易接受。聰明的領導促進變動。
我們看聰明的領導做降低障礙對變動的五件事。
1 。他們比他們告訴賣更多
聰明的領導是舒適的賣他們的想法。他們瞭解那"告訴" 某人什麼發生是非常與"賣" 他們不同在想法。我不建議聰明的領導使用所謂的"高壓" 銷售戰術。由賣, 我意味, 他們尋找方式得到人情感地做對變動。
他們繪, 和重漆, 視覺為人。他們集中於好處, 不是費用。他們瞭解, 人們需要時刻調整, 計時接受變動。他們運作_發買下而不是服從。
2 。他們幫助人定調在對WII-FM
銷售和營銷專家談論電臺那多數人民定調在對每天。他們知道關於WII-FM (什麼是在它為我?) 。
如果它是真實的關於人在市場, 它然後是真實的關於人在工作場所。聰明的領導會回答對每位雇員的頭腦的問題: "什麼是在它為我?"
Aubrey Daniels 、著名的關於行為的提出最佳的分析員和作者博士在人, 作出二巨大評論關於變動採納:
- "人們不抵抗變動, 他們抵抗改變," 和
- "人們不抵抗變動如果變動提供直接正面後果對他們。"
聰明的領導知道, 人們一般是更加願意做比他們做有益於組織的事帶來個人好處的事。他們採取重實效, 不是玩事不恭或消極, 人類本性看法。他們看見人為誰他們將和工作調整他們的戰略連同-- 不是反對-- 人自然驅動在他們的組織。
3 。他們運作通過"頂頭葡萄"
每個組織有一棵葡萄樹-- 快速地經常移動比官員部分的非官方的通訊電路。您也許告訴人民聽的人民, 並且影響因此葡萄樹, "頂頭葡萄。"
聰明的領導不太被留下深刻印象對他們自己。他們認為, 頂頭葡萄比他們做有更加個人的影響在某些雇員小組心頭。他們瞭解領導是關於信任和關係; 它不是關於位置。認可這真相, 他們尋找influencers 在組織。他們努力得到influencers 在機上以變動。他們瞭解關係的力量, 並且他們投入那力量工作。他們運作以頂頭葡萄影響變動以便他們不必須推擠反對頂頭葡萄的抵抗。
4 。他們打破變動"叮咬大小的" 片斷
聰明的領導瞭解, 人們需要資訊和時刻接受變動。他們並且意識到, 他們無法永遠等待得到大家在機上。如此, 他們打破大變動小片斷, 人們是願意迅速接受。
由行動階段, 聰明的領導移動他們的組織以平穩的向前進展代替週期性量子飛躍。
5 。他們建立正面動量
由打破大變動叮咬大小的片斷, 聰明的領導設置了自己由修造正面動量決定。聰明的領導知道, 一個提早失效或挫折可能以後創造更多抵抗-- 既使他們克服最初的挫折。
建立快, 早期勝利幫助人民紀錄接受將發生在途中在成功的翻倒。聰明的領導瞭解動量的力量-- either.positive.or.negative 。他們打破變動小片斷然後採摘他們的第一移動因為它有成功的高可能性。
版權2005 年, 人哈里斯
人哈里斯是一位恢復的工程師。作為所有者原則被駕駛的咨詢, 他幫助企業家, 業務經理, 並且其它組織領導改進隊表現經過申請人類行為的原則。學會更多關於人在 http://www.principledriven.com
人co 創作"行為大型裝配架System(tm)" 幫助父母減少重音和相衝突與他們的孩子由有效地申請關於行為的原則在家。學會更多關於這本書在 http://www.behaviorbucks.com
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
