領導的本質
更重要的是，領導或團隊？領導或協商一致的管理？今天，我們經常聽到關於團隊，團隊建設，和團隊合作一方面和管理以協商一致的問題。雖然 雙方的合作和建立共識的關鍵技能的領導者，也不是替代能力的領導本身。相反，作為普遍實行業務今天，是一個比過去的反應 專制管理styles.What確實是領導？我的工作定義，領導是： “提供了得力的監督，指導和管理必須直接A組人的成功 實現一個共同的遠見。 “注意的是，無論是團隊，也沒有達成共識的話中提到的這個定義。這個以任何方式減少的重要性，這兩個標準的領導者，它僅僅反映了 現實是什麼領導，而不是。領導本質上是雙方的行動和個人為主。領導的作用不是一個委員會或什至一組，但受益的最佳組織 有一個很大的集團領導人。有一種流行的clichÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA ，一家© ：領導人如鷹不群，你必須找到一個。 “雖然這聽起來朗朗上口，這是 不完全正確的。領導人不“羊群” ，但它們並非“獨來獨往” either.To回到我們最初的問題...領導能力，團隊合作，並達成共識都是重要的，所有必要的。為了有 有效的團隊合作和富有成效的，真正的共識（不只是每個人都等待線索所說的老闆認為，在表達自己的意見） ，該組織必須有一個堅實的基礎的有能力的領導。我 要補充， “強有力的領導， ”雖然我知道，在聽證會的“改為”強烈，有些人可能會立即等同，為獨裁或專制統治。然而，無論人們看到一隊 馬巡遊拉動了沉重的馬戲團旅行車或一個字符串的票數拉雪橇的狗，帶頭動物並不佔主導地位的其他人，但它確實提供了基本功能的領導小組。畢竟， 必須有人帶頭。在我三十多年的業務經驗，我參加過很多管理委員會（小組） ，但在每一種情況下的有效性委員會直接確定的 明顯的或事實上的領導人。有一個老公理，這是非常正確： “速度領導人決定利率的包！ ”目前還沒有任何組織優於其領導，至少不是long.Thus ，有效和 有效的領導是由個人，注意到的複數形式的詞，而不是單獨的個人。相反，個人合作，合作的層次結構。現在 “等級” ，已成為另一種“骯髒”一詞在現代的組織思想。然而，現實情況是，如果沒有某種形式的等級制度，我們已不是混亂或停滯。由於反動 解僱層次的許多組織今天，源自幾十年長期不愉快的經驗，企業沉重的手段，在許多宿舍任何決定都可以，除非每一個小組成員和 利益相關者是不合格的consensus.Is任何懷疑，我們看到這種癱瘓在企業世界？決定以前需要數天或數週，以收集必要的事實，並得出結論採取行動，現在 需要幾個月甚至幾年，因為車隊等待，以實現“買進”的所有各方，即使事實指向一個明顯的和眼前conclusion.More比20年前，我作為一個導演的 公司的能源業務。我們經營的公司和7個主任級職位，填補了強有力的所有個人。這是不尋常的會議，我們的管理變得非常響亮的那些強勁 個性強烈擁護他們同樣強烈的意見。年底這些熱鬧的會議上，我們往往已經達到一個自然的共識，但有時，我們更加分裂時相比，我們已經開始。在 這些情況下，我們的總裁將作出行政決定，通常有權然後和有根據的事實，他聽到他們有力debated.Not大家都滿意的結果，這樣的執行法令， 但我們從來沒有不愉快的事實，他已經作出了決定，更重要的是，我們都落後了，他決定完成這項工作，盡快和盡可能有效。我們的形式達成協商一致的 這種情況很簡單：充分和公開的討論，有時胡椒粉的激烈爭執;命令決定;接受一切！只要這些問題，並決定不妥協的道德或倫理的完整性， 這仍然是最有效的方式進行組織，尤其是企業，以推動issues.It重要的是，並非所有國家作出的決定以這種方式是正確的。一些隨著時間的推移 被證明是完全錯誤的，也有同樣數量的決定，我們通過協商一致達成的整個管理團隊。大家普遍認為的相反，協商一致是不能保證的最優決策making.This 絕不意味著良好的領導人採取行動，或在真空中的“多數之一。 ”事實上，剛才的情況正好相反。因為我們的管理團隊在能源公司合作的是，如此出色的CEO ， 雖然擁有最終決策權，並非是一個獨裁者，而是一個協商一致的建設者。有效的領導人理解合作的價值，他們積極和持續不斷地尋求發展 合作渠道其組織內。其中一個方法，非常有效和成功的領導人鼓勵和促進合作，通過建立合作網絡，內部和 境外的組織，但特別是在領導者自身的管理team.Leadership也需要遠見，正如我在前面的定義，和遠景的基礎是積極的，前瞻性的 戰略發展。然而，這也是一個問題，在今天我們的組織文化，尤其是在美國。最近surveyi 2700 CEO的9個國家表明，美國的首席執行官們花費22 ％的 時間的戰略問題， 17 ％的滅火危機， 10 ％的工作，他們承認可以授予。與此相反，他們在世界各地的更多地側重於顯著的戰略問題 面對他們的businesses.Today ，比以往任何時候更需要我們的組織的領導人誰是靈活的方法和技巧，但堅定的關於倫理，果斷，和遠見。這種善於 領導將導致合作組織文化，反過來又促進團隊精神和consensus.Copyright 2005年由John狄FrancesJohn狄弗朗西斯是一個國際公認的組織遺產
文章來源: Messaggiamo.Com
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