這四個法律的領導（第二部分）
第一部分中，我描述了法律的動力。在第二部分中，我會審查的法律更detail.Law 1 。動機是實際行動。動機是不是什麼人都認為或感覺，但對自己身體 做。在領導，你應該了解之間的差異靈感和motivation.The改為“靈感”來自於古希臘和甲骨文公司的Delphi 。甲骨文將坐在前面的裂縫 地球和呼吸（激勵）地球的氣體和在半麻醉狀態，使她的聲明。舉例來說，當她告訴希臘人只有“牆木材”將拯救他們從被消滅的波斯人， 這是誰了希臘人自己採取行動，並建立一個偉大的海軍，最終打敗了波斯人之戰Salamis.Motivation ，另一方面，來自於一個複雜的字開頭的 “莫” 。運動，電機，動力等所有指物理action.Getting人們不能簡單地啟發，但動機採取實際行動，看似簡單，甚至簡單的辦法來領導。但是， 一旦你開始看到你的領導的相互作用的物理方面的行動，你會看到你的領導下，和你取得成果，在新的ways.For例如，在我的研討會，與會者制訂行動計劃 旨在實現可衡量的和持續的結果返回單位上班。我有他們的事業面臨的挑戰，他們爭取的領導人採取實際行動，問他們， “什麼三個或四個領導的行動，物理 行動，將實現你的結果，我們需要？ “之間的差異人只是說他們將執行其計劃的一部分，他們的承諾和具體的實際行動導致重大 差異results.Remember ，人們誰只要採取一些行動是無用的組織。在有用的是誰採取行動的結果。結束所有行動是在組織中的結果。 因此，最好的行動是自由選擇的行動，針對具體results.Law 2 。動機是他們的選擇。當你面對一個特別艱難的挑戰，避免迎接這一挑戰的訂購人; 相反，一些人做出的選擇，以滿足challenges.An有效的方式讓他們作出正確的選擇是要求他們questions.Here是一個提示，您可以立即開始使用，成為一個更有效 領導者可以要求是： “什麼是我們所面臨的挑戰呢？為什麼值得處理？我們如何感覺呢？我們是否掌握足夠的事實，我們需要？難道我們提出正確的問題？什麼樣的結果，我們真希望？什麼是壞 事情可能會發生？為什麼我們有這個問題？你能解釋，進一步？如果我們什麼也不做？我們探索創造性的辦法？你是什麼建議？和可以採取哪些措施來幫助嗎？ “法3 。情緒驅動器 動機。用“情感”和“動力”來自同一根源拉丁美洲含義動議。當您想移動的人採取行動，你必須從事自己的情緒。我不是在談論如何讓人們 情緒。我談論的人作出了強烈的感情承諾，您要挑戰他們achieve.The最佳途徑，使情感聯繫是領導工作的經驗與Talks.My 數以千計的世界各地的領導人在過去二十年裡教我，大多數領導人擰了自己的職業生涯。每天，這些領導人正在錯誤的結果或成果的權利的錯誤 ways.Interestingly ，他們自己選擇要失敗的。他們正在積極破壞自己的承諾這careers.Leaders破壞了，原因很簡單：他們使致命的錯誤選擇溝通 發言和演講-沒有領導talks.In方面提高自己的職業生涯中，兩者之間的差額溝通的領導方法的區別是閃電和閃電 bug.Speeches /介紹主要交流信息。領導會談，另一方面，不僅溝通信息，他們做得更多：他們建立了深刻的，人類的情感聯繫與觀眾。 欲了解更多的領導對話，點擊我的網站在資源box.Law 4 。面對面講話通常是最好的方式來激勵人（即，這些人選擇的動機。 ）一個中等經理告訴 我， “哪裡是我們的新CEO ？我們呼籲him'Elvis ' 。我們很少見到他的人。現在只是聲稱見到他。也許我會看到一個模糊的照片，他在這些超市退房小報。 “在另一 公司，秘書說： “我們的司司長停留在他的辦公室的大部分時間。但在極少數情況下，他的外出活動，唯一的證據，他的存在是他的氣味管煙。 ”分離可 良好的僧侶，但它是一個痛苦的領導人。當您想要激勵員工，關係是市場的遊戲，你就不可能有一個關係，至少是富有成效的，作為一個缺席leader.Get出 約。這是超過MBWA ， （走動管理） 。關鍵是你怎麼做時，走動。不要僅僅是交流信息，而且還創造環境，動機。人民飢餓 將動機。更：人們總是動機。如果他們將不會為您的事業的動機，他們將積極為他們的事業？一個原因可能是交叉的目的與yours.Make沒有錯： 動機是不是樂隊在演奏，人們歡呼，擁抱，唱歌kombaya 。這些僅僅是表面特徵的動力。真正動機發生了深刻的安靜的人relationships.So ，在您的 互動，加強這些關係保持法律的動機銘記。與人互動時，他們提出挑戰採取實際行動，理解，動機是其自由選擇的，其 衷心的自由選擇，讓領導會談深發展，人力，情感關係和採取的機會，與他們說話面臨到face.2005 ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家版權所有菲爾森 領導小組，公司的所有權利reserved.PERMISSION重新：本文可能會重新在通訊和網站上提供的歸屬是提供給作者，它似乎與包括 版權所有，資源和生活中的網站鏈接。電子郵件通知公佈的意向表示讚賞，但不要求：電子郵件至： “ href = ”地址： brent@actionleadership.com “ ” brent@actionleadership.comThe 23本書的作者， 布倫特菲爾森最近的書籍，領導人對話：最大的領導的工具和101種方法大力領導會談。他的創始人和主席菲爾森領導小組，公司？和超過20 多年來一直在幫助領導人獲得全球頂級公司大膽的結果。註冊為他的自由領導電子雜誌，並獲得免費白皮書： “ 49途徑要轉向行動納入結果， ”在
文章來源: Messaggiamo.Com
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