領導教訓教皇約翰保羅二世
“英雄與反政府武裝的一個原因。叛亂分子，因為他們挑戰傳統的思維方式，並拒絕按照畜群。他們有事業，理想，這是大於生命。 ” -謝里夫汗的作者，心理學 英雄SoulFrom小城鎮波蘭男孩出生在一個退休軍官成為教宗;從一個艱難生活在納粹佔領的波蘭，他的母親死亡的腎臟和心臟衰竭，一個哥哥死於猩紅熱 發燒，很可能成為“人的世紀。 ”怎麼這樣一個不太可能的候選人，羅馬天主教會引起如此之快等突出？什麼領導的教訓，我們才能學習 這一全球性的精神領袖誰感動世界？下面是一個簡短的時間表提前拍攝的卡羅爾沃伊蒂瓦約瑟夫的模範領導作用：知識1958年：教皇皮亞斯十二名沃伊蒂瓦教區輔理主教Krakow.By本 當時，依提拉是教授的道德和有兩個博士學位;他在秘密研究神學的壓迫期間德國納粹佔領Poland.Leadership教訓：領導人讀者。專門 知識是非常關鍵的領導與一般研究。雖然有兩個博士學位沃伊蒂瓦在外地，他還學習哲學和文學，也是一個劇作家和詩人。如果你是採取 小時的閱讀在您的領域和應用的知識，在五年內會成為一個'專家'在您的領域。人們飢渴的領導者的知識和 experience.In沃伊蒂瓦的情況下，他花時間獲取知識的世界，本人以及更遠的地方。作為一個牧師大學生在克拉科夫，他利用經常去露營，划船旅行，並提供 諮詢和輔導的學生。在這些旅行中，他通常需要一個小時或更多的是自己單獨反映，閱讀，並祈禱。這些孤獨的時刻給了他一個強有力的內部指南針和 知識的自我要求非常leaders.Humility 1978年：當選為教皇約翰保羅二世教皇成為第264和第一位非意大利教宗四百五十六年;拒絕正式教皇加冕，取而代之的是簡單的就職典禮 儀式，並選擇不使用皇家複數“我們”指的是自己明白“我” 。沃伊蒂瓦沒有留下深刻的印象服飾的權力和它的符號，並作了明確的一天，他是 當選教宗。他有一個非常簡單的，平原，和誠實的方式進行交流的22日的人給他。他舉例僕人領導者的作用，體現了一個冠軍的教宗： Servus Servorum上帝（僕人 上帝的僕人） 。領導的教訓：領導人謙虛。我們可以吸取沃伊蒂瓦的榜樣，不孤立自己在角落裡的辦公室或象牙塔中，每次升級，藏匿關起門來 和海花式冠軍，文憑，獎項，證書和新聞剪報。沃伊蒂瓦一樣，我們可以使自己可以與我們的人民敞開大門，尋求理解和鼓勵對話。領導 走動和交談的人，並聽取他們的需要獲得尊重和trust.Heart 1979年：訪問自己的祖國，波蘭，首次作為教皇和他說話的人，鼓舞人心的團結，首先 獨立的勞動運動在蘇聯bloc.Risking他一生對共產主義極權在波蘭，依提拉返回其家園，並沒有說話的典型，官方'來訪貴賓'基調。 他說從他的心臟，由腸道，靈魂的靈魂？在他們的語言。波蘭人民看到自己反映在他的，他鼓勵他們無法抓取像動物一樣走路，但身高和'是不害怕。人群 去野生和火焰的叛亂和反點燃革命的集體意識的波蘭人民，引發團結爭取獨立和自由，最終推翻了 共產黨Regime.Leadership教訓：領導人的心。智力是不夠的;頭部和心臟都已經結婚。如果你想戰勝的人，讓您的風險防範和發言發自內心。領導人 這充分說明發自內心幾乎總是戰勝原因alone.Forgiveness 1983年：會見刺客阿里阿格卡在兩年後prison.Just企圖暗殺他的生命的槍手，穆罕默德阿里阿格卡，和 經過幾個月的痛苦的復甦，教皇訪問阿格卡在監獄中，並提供寬恕。 （後來，在2000年，意大利政府給予寬大處理阿格卡，就教皇的請求） 。領導的教訓：領導人 願意原諒。我們都犯錯誤的人，使犯錯誤。的標誌，一個真正的領袖是他或她願意原諒。這也是一個聰明的領導戰略的長遠。雖然沒有任何藉口 不斷有人誰始終未能從他們的錯誤，老闆說，火災的僱員作出了很大的錯誤，往往誤以為這樣做。畢竟，總有風險，下一人 聘請有可能作出同樣的災難性錯誤。但是，通過提供寬恕的人， errs ，該人是不可能再重複同樣的錯誤，很可能會繼續激烈忠於 you.Responsibility 2000 ：提供了一天的道歉所犯下的罪孽成員的天主教會在過去幾個世紀;訪問以色列，並表示敬意的受害者的Holocaust.Wojtyla首先教宗 訪問奧斯威辛集中營位於波蘭境內， 1979年，後來在2000年，他訪問了耶路撒冷的紀念館紀念600萬猶太人死在誰的大屠殺，祈禱之間的和解 基督徒和猶太人和道歉的罪惡的反猶太主義的Christians.The一天，美國前總統約翰肯尼迪，在全部責任的豬灣慘敗，那一天他成為領導者。 一天，依提拉道歉和承擔責任的罪惡的反猶太主義所犯下基督徒，那一天他成為一個真正的全球leader.Leadership教訓：領導承擔全部責任 他們的組織。責備和抱怨是標誌著一個失敗者。我們可以找藉口，或者我們能夠取得進展？但我們肯定不能兩者都做。成為領導者，你必須承擔全部責任的行動， 您的團隊，而最終整個組織或導致您lead.Uncommon領導1982年？ 2003年：榮獲巴解組織領導人阿拉法特;會見戈爾巴喬夫作為第一教宗會見了克里姆林宮首席;訪問古巴，並會見 卡斯特羅;成為第一個在歷史上教宗進入一個mosque.Despite批評許多角落的有爭議的問題，他支持，依提拉是一個以往任何時候都不能後退。他主張，他相信並有 勇氣，信念。作為一個領導人，他是艱難的，但靈活。他的靈活性，使他能夠滿足著名，和臭名昭著的，世界各國領導人和解決困難的問題使他不受歡迎，在某些圈子。但他 也有內在的韌性和堅強決心打破牆壁和促進和解。正如教皇和羅馬天主教會，他知道他的作用是統一教會同時作為一個使者 正義與和平。他站在地上，他從來沒有動搖過，即使這意味著alienation.Leadership教訓：領導人的立場為他們相信英寸領導不是為了贏得人氣競賽。站起來的是什麼 您認為以下是強烈和堅定。分裂的心靈是薄弱;一個統一思想，明確和奇異的目的，是強大的超越measure.Legacy ：反叛的原因1920年？ 2005年：一個遺留下來的leadership.Pope約翰保羅二世 是一個反叛的原因。捍衛人的價值和尊嚴，自由戰士，火炬承載的社會正義，他留下了持久的遺產的領導和道德榜樣，世界可以遵循。問一次，如果 他擔心報復政府官員，他回答說（據傳記作家喬治韋格爾） ， “我不怕他們。他們害怕我。 ”事實上，他傳達一個信息，世界將迴聲 通過永恆： “不要怕！ ”謝里夫汗是一位發言者，作家，教練，和作者的心理英雄的靈魂，鼓舞人心的書內的英雄覺醒和發展中國家人民的領導 潛力。欲了解更多信息，請訪問http://www.herosoul.comKhan直接可到達，電話： 416-417-1259或電郵： sharif@herosoul.comCopyright ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家© 2005由謝里夫
文章來源: Messaggiamo.Com
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