這六個重要的領導屬性
領導力是基礎，所有的組織，不論企業，非營利組織或政府。領導力是一個高要求和責任，這一切該組織或不休息。而且， 領導總是自上而下，從來沒有底部up.Therefore，許多已經寫入關於這一問題的領導和許多作家和發言者都試圖列出的屬性，他們認為是必不可少的領導人。 然而，這些努力往往集中在性狀，使領導倢，和藹可親和流行。下列六個屬性是結果的性格和人格，因此在深層次的 那些誰擁有它們。他們必須通過制定自律，時間和壓力，他們不繼承;及不能不假裝，至少不會長久。這種屬性是教學的結果， 承諾和深切關注什麼是正確的，以及對他人的最佳利益。他們模仿每天。測試並證明在時代的審判和逆境。此外，他們寶貴的黃金 和同樣rare.Attribute＃1的領導人-設置高級StandardsLeaders高標準，為自己和那些誰跟進。我想起了領袖像布克華盛頓，誰一開始的設想，沒有什麼， 但什麼可以和應該的。出生於一個奴隸前不久爆發內戰，他自學閱讀。作為一個成年人，他認為有必要建立一個大學為前奴隸，誰被排除在 現行的高等教育體系。當他第一次來到塔斯基吉，鋁，預計他在那裡啟動資金和建設適合他的目的創立的塔斯基吉學院，他發現，只有廢墟。在這 點，我們大多數人會放棄或決定是不正確的地點或時間，撤退等待轉機的情況。相反布克華盛頓開始他的學生，教授到花園，使 他們可能吃和出售多餘籌集必要的資金來購買書籍。然後，他教他們做磚從中建立的建築物和出售以籌集現金為所需的其他材料。布克 華盛頓知道，沒有什麼真正有價值的過程中造成的任何行動以外的辛勤工作。事實上，這是他的座右銘和基礎，他的學生開始他們的教育。他高標準 為自己和他的學生，他預期results.Attribute＃2的領導人-住你的標準和Mentor者誰FollowLeaders辜負他們的標準設置和導師的誰試圖跟進 他們。許多領導者的要求是一致的，在自己是否符合標準，他們支持。那些誰不只是自欺欺人。沒有均無資格一個想成為領導者快於雙 標準，其中一個，另一個用於其管轄下。誰以為他們能保持這樣的遊戲是很錯了。他們的下屬將很快渡過口是心非和忠心會 迅速將取代厭惡，只有勉強服從和嘴唇service.Where然而最失敗的領導人，是誰在遵循這些指導。出於某種原因領導人期望他們的追隨者將通過學習 滲透，如何達到的標準，他們的領導。當然，建模的領導人，是一個必要組成部分的過程，但更是需要的。你不訓練孩子從嬰兒在通過 青春期的正確行為單獨建模。這需要一致的，協調一致的努力，不僅口頭上溝通的期望是什麼，而是如何。然而，由於某些原因，大多數領導人認為，僅僅建立 標準是一切必要的。有效的領導者投入到他們自己的追隨者。最好的例子來自歷史是耶穌。他花了三年的教學，輔導，他的生活水準 前十密切的追隨者，後來成立了誰羅馬世界著火。在這短短的三年內，耶穌的門徒來見，接受，並聲稱他的遠見為己有，其餘為他們的生活 清楚地反映了他對他們產生深遠的影響。他成為他們的標準，體現了他espoused.Attribute＃3的領導人-創建和共享VisionEvery成功的領導者必須灌輸的理想在哪裡 該組織正在準備的，什麼是要實現這一目標。沒有理想，沒有統一。我一直驚訝於有多少組織繼續年復一年地在幾乎完全缺乏 因此，理想和團結。在企業世界，研究和開發部門創造的產品和服務，沒有市場，製造業繼續生產的產品有哪些客戶 不滿意，覺得難以匯集和使用。工程設計，製造費用高昂，效率低下，生產和客戶服務受到客戶忍受迷宮般的語音郵件和網絡的選擇 網站菜單，阻撓和消費者造成混亂，尋求“真正的”人，並與他們speak.Even在組織吹噓自己是“富有遠見”，往往這一構想延伸到只有一些 方面和職能的組織。它滲透很少的本質，充分其核心。一個分裂的視覺或一個是在一個支離破碎的方式總是導致競爭的利益和 組織內的因素，對資源的爭奪，每個思想的具體職能和領域的努力是最重要的。溫斯頓丘吉爾有一個巨大的任務是在戰爭年代之後消亡的 張伯倫政府。如何統一和發展英國害怕民眾和工業基地迅速下降到一個單一的凝聚力的意志戰勝納粹德國，雖然看似不可能的 幽靈的賠率和即將入侵。丘吉爾說什麼在這樣一個關鍵的時間在英國的歷史？ “我可以向你只流血，流汗，血汗和眼淚”，是他呼籲國家。他肯定沒有 沒有他的消息糖外衣。英國回應，一切的人，通過看似掛在不斷爆炸，火箭彈襲擊，最後是不列顛之戰。他鼓勵的話，只需： “從來，從來沒有放棄。”他擁有獨特的視覺在那些黑暗的日子第二次世界大戰之前，美國進入戰爭的納粹德國，他不停地向它傳達一個國家 是掛在一個thread.Effective領導人的是一種獨特的眼光，而不是什麼，但什麼是成為他們確保他們周圍的人了解並購買到該vision.Attribute＃4 領袖-使硬盤的選擇當NecessaryEffective領導人的特點是願意作出艱難決定在必要時。基因克蘭茨，阿波羅13號火箭的飛行主任提供了一個極好 例子。中途到月球上的“例行”航天飛行任務，機載爆炸撕成外殼航天器，破壞重要的生命支持，推進系統。最好的解決辦法也是 一個最不可能出現的。繼續執行登月和使用其軌道上的一彈弓，將3名宇航員返回地球。唯一的問題是他們缺乏必要的生活和權力的 行程長。克蘭茨的回答，宣布第一，宇航員將沒有失去了他的手錶。 “失敗不是一種選擇”，無論多麼不可能出現目前的困境。然後再進行不可逆轉 承諾最好的行動方針。這位探險家科爾特斯燒毀的船隻，使撤退是不可能的。然而，它是人類的天性，在極端危機的時候，多數人希望保留選擇權。正確的 然而，領導人承認，該組織以達到期望的目標，必須總濃度所選擇的解決方案，每個人都必須知道，回去不是option.Attribute＃5的領導人- 可見和Out FrontLeaders應得到尊重，必須是可見的。這是明顯的前面。看不見的領袖是領導沒有跟上。可見性是至關重要的，幸好在我們這個時代的全球 電信，這是容易辦到。但是，由於可見，並且“在最前線作戰”不一定在同一個。有趣的是萬豪酒店在實踐中非常顯眼放置 畫的萬豪，父親和兒子，在各酒店大堂。他們為什麼這樣做？虛榮心？標識號。既其客戶和員工來說，父親和兒子隊目前和領導方式，而不僅僅是 從他們的存在，在他們的畫，但肯定和圖形不斷提醒人們，實際上是有人在掌舵。每個人都在萬豪酒店組織知道有人負責，並最終 此外，他們知道誰是有人。大家都知道責無旁貸，因為哈里杜魯門說的話。在今天的偏遠組織跨越內容，在您的組織，無論其大小，這樣的人 真正了解才是真正的老闆？他們，顧客和工作人員，有一個清晰和不斷的感覺一個人，一個真正的人，而不是語音郵件，實在是負責？超過負責，你認為你自己 領導，是跑在前面，或僅僅鎖在象牙塔裡的一些公司辦公室，視線和流出mind.General喬治巴頓是一個典型的例子，在最前線作戰的領導。舊的血液和內臟喬治。 他的手下愛他，恨他的人，往往在同一時間。巴頓有聲譽招致傷亡最重的開放時間，每場衝突中，他參與了工作，他的部隊知道這一點。他們 也知道他有傷亡率最低，每接觸，因為他不怕把自己的資源unsparingly並不顧生命將失去這樣做。他知道，要挽救大多數 男子死亡，他必須願意危害最是的，送一些他們的死亡，在某些情況下，很多。他的部隊還知道另一件事對他們的領導人。當他派他們投入戰鬥，無論 如何野蠻，他，喬治巴頓將軍，會跟他們走。領導從門診的前面。習慣為此，他多次受到上級批評。對比這威廉威斯特摩蘭將軍在 越南。顯然，有很多原因的士氣問題遭受美軍在越南戰爭中，沒有一個原因可能是挑出來作為壓倒一切的，但事實上，由於他的步兵躺在泥濘 水稻餅，眼看著自己的好友死亡的原因，他們不明白，他們也知道，他們的指揮官一般每天吃飯西貢，在美食送達精美的瓷器和亞麻桌布， 送達胃腸服務員身穿筆挺的白色背心和白色手套。巴頓的回應時，批評他的上級，他利用在前線戰鬥是典型的說，“他知道 沒有辦法從背後領導“。屬性＃6領袖-能夠帶來希望在那些FollowThe最後屬性成功的領袖，是他們的能力能夠帶來希望。都不是我們能夠繼續成長，發展和 發揮最大的潛力在我們沒有希望。渴望成功，希望承認和獎勵，最重要的，希望我們是可以有所作為的長期結果。希望提供必要的 燃料，使人類的精神，繼續前進，特別是在面臨嚴重困難。這是背景林肯總統拉動了北方提出鑑於歐盟的失敗之後 擊敗了大屠殺的血腥內戰。阿希望在結束了漫長而可怕的夜晚，我們會再次出現，作為一個國家，而這一次，所有的人能夠享受的特權被 free.ConclusionWe生活在一個時候，玩世不恭和懷疑，特別是有關領導人和他們的動機，在各個領域的猖獗，我們的文化，不僅包括企業，也包括政府和非營利 組織。會的領袖，能夠有效並最終取得成功，必須向那些他們希望領導，所需的個人操守內發展自己的這6個屬性。要活出 這些屬性，而不是完美，但力所能及，包括失敗，承認失敗，並從中學習。因此，領導人可以在其追隨者灌輸的忠誠和承諾，必須讓他們接受 高標準的領導組，模型和指導，採取領導者的遠景目標，而他們自己，接受不可避免的艱難決定，為他們的領導人在最前線作戰，可見，提供希望的future.Copyright
文章來源: Messaggiamo.Com
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