變形領導
"什麼是領導?" 當這個問題被要求大多數人答復"領導是容量或人的能力帶領" 。領導即特徵、行為和意外情況理論的更加早期的理論解釋領導的意思從不同的角度。但所有這些理論反彈從領導觀點即。"怎麼控制追隨者?" 現今最近類型領導是並且推理從領導觀點的變形領導理論但它試圖變換追隨者或下級成領導。
變形領導有三個基本的特徵。這些特徵幫助他們把他們的下級變成領導。這些被解釋作為如下: -
1 。) 視覺- 這是個體的能力束縛創始KBC 的人以想法即Subhash Chander, 超級Lotto 等。
2 。) 構築- 領導定義他們的運動的目的用高度意味深長的術語的過程。(像Laloo Prasad Yadav, 是一位優秀民間演說者, 搖擺許多頭腦和那幫助他贍養他的表決銀行。)
3 。) 印象管理? 它是領導的企圖控制其他人形成關於領導的印象。(像Vijay Mallaya 和他的媒介宣傳和Bollywood 連接。)
領導是所有關於領導和追隨者、優勝者和下級。變形領導可能被瞭解用一個簡單的方式由追逐"追隨者的觀點" 。無論哪裡有經常二個人某一矛盾升起。它是前述, "二個聰明的人經常不同和實際上互相抗辯。" 並且大多數我們認為自己聰明的在我們自己的水平。如此矛盾總是那裡。矛盾也許是許多型但它寬廣地是二型。首先在個人水平即二個或更多人和"Ek mayan mein 做talwarein nahi reh sakti" 一般爭吵互相。實際上"Ek mayan mein ek talwar bhi rakkho 對aawaz karti hai 。" 即我們並且有時抗辯自己。
像在婦女的情況下他們一般需要久時間穿戴。這是因為他們只是在一個矛盾與他們自己, "是什麼佩帶?" 如此矛盾是在個人水平。其次, 它也許並且是在任何種類組織水平即區別在組織階層之間的不同的組合。如此當我們開始相信某一矛盾將是那裡我們能升起在變形領導的意思從二個不同角度。
一從觀點角度。
有首先通常三類型觀點是我們的, 第二, 是你的, 並且第三個, 通常是正確一個。如此矛盾出現。現在, "誰是一位變形領導?" 並且這是基本的問題。變形領導是經常減少矛盾在一和秒鐘之間和非常順利地採取這兩個觀點到第三個, 是的人如同我前面提到一般是正確一個(第三個觀點一般是您的工作場所哲學) 。這與管理附屬的亨利・Fayol 的原則是非常相似個體的利益與一般興趣。
二從變動角度。
每當有矛盾, 一顆種子為變動被播種。並且每當變動是那裡人開始抵抗它。但下級最後必須更多或較少出產量對變動(我們能採取自然災害例子。我們通常有對他們的抵抗但我們接納他們在他們發生□) 之後。S, 再同樣問題, "誰是一位變形領導?" 現在, 變形領導是儘可能一樣順利地減少時間間隔在對變動的變動之間抵抗和採納的人。
如此總結變形領導依靠說服、理想主義、智力、和刺激通過價值和共有的vision(像學院, CEOs 校長等。)
優勝者應該設法修飾他們的下級在這種情況下他們掌握他們的質量。領導試圖變換今天的下級成領導明天。
這是什麼變形領導是所有關於。
Bharat Gaurav Kapur
(講師在商務)
Sri Aurobindo 學院
商務和管理,
Ludhiana 。
bgkapur_bg@yahoo.co.in
9855451309, 01862290309
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
