信託-最重要的組成部分領導
“信任是感情膠結合的追隨者和領導人在一起。 ” -沃倫本尼斯和伯特南思“如果你不相信的使者，你不會相信的消息。 ” -詹姆斯巴里澤斯和波斯納我看到這一切 時間-領導人誰的責任劃分的追隨者在該組織。我常常聽到這樣的抱怨： - “如果這些人只想做我告訴他們。 ” - “你剛才找不到好工人 今天。 “ - ”為什麼不能讓這些人與機上需要做什麼？ “ - ”為什麼他們抱怨的時候？ “每個領導感嘆的重點有什麼不好的追隨者。每個 關注不包括領導責任的一個來源或貢獻者breakdown.I看到員工誰不會做需要做什麼，或者在最好的，執行在最低限度的水平。我看到隊員們誰拖 他們腳踏實地的新的程序或工作的做法。我看到工人誰做到這足以讓by.I看到這些行為，我問自己-什麼問題？當我有機會來討論這個問題，我通常聽到 至少有一些組成部分違反信託。我聽到人們說，他們要執行在較高的水平，但他們不相信他們會得到承認或獎勵。我聽到人們擔心他們會受到懲罰，如果 他們講真話並找出真正的問題在本組織。我聽到誰的人被毆打行動當前或以前的領導。所有跡象表明侵犯trust.Creating的環境中，相信這是一個棘手的 問題。人攜帶過去傷害他們。有些人希望從他們的領導人比他們願意給自己。領導人做無意混淆或嚇唬人。有些人只是不想 信託組織的領導人。但是，不論過去或當前的形勢下，建立信任的責任首先在於，最重要的，與領導者。這並不總是公平的，這不是一件容易的事。但它是 始終領先的responsibility.Trust的基礎是每一個成功的領導人的成績。當人們不信任的領導者，他們將不會跟隨非常far.How你的領導者，解決這一問題的 信任？全部書籍描寫過的信任，但是，本文的目的，我會堅持兩個快速tips.The首先來自於這本書，領導層的挑戰。在他們調查的領導行為， 詹姆斯巴里澤斯和波斯納問， “你是什麼尋找一種可信的（即？可信賴）人？ ”排名第一的反應？ “他們做他們說，他們要做的事情。 ”因此，信任 建設提示頭號？做什麼你說你要do.The第二個想法來自世界各地的社會心理學。社會科學研究人員發現了一個關鍵的行為原則，影響了發展 信任。這一原則被稱為對等的原則。對等原則的國家，我們往往覺得有義務償還實物什麼別人給我們。簡言之，它說，如果 您要信任，您必須先給予信任。建立信任提示排名第二？查看您信任的人，如果你想讓他們相信you.Trust問題幾乎總是回來的領導人。這有可能是您可以 孤立的信任問題，只有幾個人。在這種情況下，可能只是他們的個人問題。如果您發現自己或者如果你聽到別人問的問題在此頁頂部的-留意。您可能已經 系統性的信任問題。如果是這種情況，您的團隊是不是遇到麻煩，或者它即將陷入困境。仔細評估可能發生或可能發生的損害的信任，並立即開始 運用上述兩個秘訣開始repair.You可以使用本文的電子分銷如果您將包括所有的聯繫信息與生活的聯繫回到作者。通知使用不是必需的， 但我將不勝感激。請聯繫作者在使用前印刷media.Copyright 2005年，蓋伊HarrisGuy哈里斯是一個關係修理工和人民為工藝集成。他的背景包括服務作為美國 潛艇人員，職能管理與主要跨國公司，和高級管理人員在一項國際化學品業務。作為業主的原則驅動的諮詢，他可以幫助企業家， 業務經理，和其他組織領導人改善團隊績效運用人權原則的behavior.Guy共同撰寫“的行為雄鹿系統（商標） ” ，要幫助家長減少壓力與衝突 他們的孩子行為的有效運用的原則在家裡。了解更多關於這本書在http://www.behaviorbucks.comLearn更多關於蓋伊在http://www.principledriven.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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