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人的問題-了解決鬥模式

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您花費了12年的技術技能騎馬的企業ladder.Now回報-你是一個manager.Congratulations.You獲得特權:大標題。大支票。大office.Big人的問題!人民 的問題,您認為呢?哈,沒有issue.You '重新最好的部門。你知道,每一件設備。你知道business.And ,你的動機。你努力工作。您正在致力於卓越。人的問題嗎? issue.But ...銷售經理挫敗你,因為她“從來沒有得到的所有細節。 ”和...行政助理刺激你的電話交談有關個人的問題?嗯?客戶服務 人?他們的成本部很多錢,因為他們不知道如何說不?嗯,也許有一些人的問題了there.What你看很可能是一宗“決鬥模式” -一個問題, 可以毒藥您team.Your範式-您的觀點-你是如何看世界。聲音明顯?它?不過,很多時候,善良的人不明白,真正的問題,直到他們作出了許多昂貴的mistakes.To一些 程度上,我們都解釋其他人的言辭和行動,通過我們自己的模式。但是,其他人就其行為模式,而不是我們。問題是,當我們以為他們有自己的模式?和他們承擔我們 問題在工作中他們如何開車-根據自己的個性風格。其個性風格的基礎,他們的模式是什麼“權利”或“錯”的人,程序的情況下, etc.For 例如,技術人員往往有一個非常具有分析性,面向任務的方法生命。我們看到生活中的集合問題,我們需要解決或障礙,我們需要同樣的智能和organize.Other 有能力的人看到世界上的個人關係和樂趣。記住銷售經理?她並不像她,讓技術為導向的經理中風。最有可能的,她只是看到了世界 不同的看法。她有不同的paradigm.We可以解釋這些不同的模式與許多人所知道的圓盤模型的人力Behavior.Years前,哈佛大學的心理學博士開發出一種莫爾頓馬斯頓 理論,即人們傾向於制定一個自我概念基於四個因素之一?優勢,誘導,穩重,或遵守。這一理論的基礎光盤模型。多年來,其他心理學家 和行為分析制定了各種各樣的實用工具,適用於他的theory.One我的導師,博士羅門哈斯(人格分析公司)的發展,我認為是,最好的實際 應用工具光盤上的模型。通過他的工作,他的出版物和網絡的人權行為的顧問,他已經幫助幾百萬人world.Let的簡要探討model.If您 得到一張紙方便,畫一個圓圈上。如果不是這樣,圖片的圓圈在您的想法。這個圈子是全系列的性格(氣質,模式等)的人在您的life.Now ,分裂 圓圈一半水平。上半代表離任或快節奏的個人。下半部代表保留或慢節奏的人。即將離任的人往往會以更快的速度,說話速度更快,更 表達,並更大聲說話的人比保留。無論是風格是正確的或錯誤的-只是different.Now鴻溝圓圈一半垂直。左邊一半是面向任務的人。右半 體現以人為本的人。面向任務的人們往往把重點放在做事,而以人為本的人們往往把重點放在與或照顧其他人。再次,無論是風格是正確的或錯誤的- 剛剛different.When您將這些觀點,你就會得到一個圓圈的四個象限。這四個象限代表了四個基本的個性風格。我們所有人都融合,以或多或少,所有四個 行為傾向。不過,我們會往往主要性狀由一個或兩個象限,反映我們的首要驅動器和需求。 “ D ”類類型個人離任和面向任務的。他們是佔主導地位, 堅定,果斷,和勤奮。他們需要的選擇,挑戰,和控制。 “我”型個人離任和以人為本。它們是鼓舞人心的,有趣的,感興趣的人,和影響。他們需要 普及,批准和承認。 “ S ”型的個人是保留和以人為本。他們是支持的,穩定的,穩定和害羞。他們需要讚賞,肯定,與安全。的“ C ”型個人 保留和面向任務的。他們是謹慎的,計算,沉思,並小心。他們需要的答案質量,價值,和excellence.Develop的能力,尋找過去的行為,將重點放在需求和驅動器 個人你互動,你將減少衝突,改善溝通,建立更大的trust.For例如,我主要是保留和面向任務的(高- C或謹慎) 。當工作與即將離任, 任務導向(高- D或顯性)的人,我可以看看具體的行為(底線的重點,直接和突然會話作風,面向行動的思想) ,並呼籲他們“粗魯” 。或者,我可以承認, 他們喜歡解決問題,並推動必要的選擇和控制。以第二觀點;我現在價值注重結果,過去我得到的看法,並理解他們,而不是標籤。 一旦我了解他們,我的工作更有效地與他們,因為我不要讓我們的“決鬥模式”控制relationship.Manager ,企業家,銷售代表,或父母;真的沒有關係。看到人民的 他們是誰和重視他們的貢獻,小組形式的基礎上建立關係,得到的結果,有樂趣的空間,支持每一個人,並生產高品質的哈里斯是work.Guy 關係修理工和人民為工藝集成。他的背景包括服務作為美國海軍潛艇人員,職能管理與主要跨國公司,和高級管理人員在 國際化學品業務。作為業主的原則驅動的諮詢,他可以幫助企業家,經理和其他組織領導人改善團隊績效採用人權原則 behavior.Guy共同撰寫“的行為雄鹿系統(商標) ” ,要幫助家長減少壓力和衝突的兒童的行為原則,有效運用在家中。了解更多關於這本書在

文章來源: Messaggiamo.Com

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