這三個因素的領導動機
領導者做什麼比得到更重要的成果。但你不能取得成果的自己。你需要別人幫助你做到這一點。而最好的方法有其他人得到的結果是不是命令他們，激勵 他們。然而，許多領導人未能激勵人民為實現結果，因為這些領導人誤解的概念和應用的motivation.To了解動機和運用它每天，讓我們了解它的三個 關鍵因素。知道這些因素，投入到行動，極大地提高自己的能力，以牽頭results.1。動機是物理作用。 “動機”有共同的根與“運動”，“動力”，“議案”， “移動”等等-所有單詞，記為運動，身體的行動。一個基本特徵的動機是身體的行動。動機是不是什麼人的想法或感受，但他們的身體做。當激勵 人們得到的結果，挑戰他們採取這些行動，將實現這些results.I律師領導人誰必須激勵個人和團隊取得成果演示不兌現，但“領導人舉行會談。” 演講交流信息..但是，當你想激勵人，你必須做更多的不僅僅是傳遞信息。你必須讓他們相信你並採取行動，跟隨你。一個重要成果 每一個領導說必須是物理的行動，實際行動，從而導致results.For比方說，我同新任董事大型營銷部門的部門誰想要實現可觀 增加的結果。然而，員工士氣低落的一群是一個誰被時鐘噸加班根據她的前任都感到憤怒，他們的努力沒有得到認可的高級 management.She可能試圖以他們可以獲得更多的成果。許多領導者這樣做。但是，為了領導的創始人，在當今競爭激烈，瞬息萬變的市場。組織更 當員工的競爭，而不是被命令去從A點到B點要去從A點到B點，所以我建議她第一步，讓員工增加的結果 員工激勵那些想提高的結果。他們將“希望”，當他們開始相信在她的領導。而第一步是爭取這個信念，她給一個數字領導會談 她的employees.One首次會談，她計劃在該部門的僱員在該公司的auditorium.She告訴我，“我想讓他們知道我的工作表示讚賞，他們正在做的，我相信他們 可以得到的結果，我問他們。我希望他們自我感覺良好。“”相信是不夠的，“我說。”感覺好是不夠的。動機必須進行。物理行動必須進行。不要給 的交談，直到您知道確切行動你將有發生。“她的想法得到了具有總裁的房間開始演講後，每個員工握手的手，告訴對方他是多麼感謝他們 勤奮工作-身體的行動。她沒有停止。在CEO離開，她向每個員工寫下一紙3件具體的事情，他們需要她去幫助他們獲得的增加 結果，然後手的張紙，她親自-身體action.Mind你，領導說是不是魔術，灰塵灑在員工即時激勵他們。 （要打開走一走部門 它開始實現大幅度的增長在結果中，她不得不放棄許多領導會談，雙方在今後幾週和幾個月。）但這是一個開始。最重要的是，這是一個正確beginning.2。動機驅動 因為情緒。情緒和動作，都是由一個拉丁根意思是“移動”。當您想要移動的人採取行動，進行自己的情緒。的行為動機是一種行為的情感。在任何戰略管理 努力，你必須確保人民有著強烈的感情承諾，實現it.When我解釋說這是首席營銷官的全球服務公司，他說：“現在我知道為什麼我們不能 越來越多！我們的高級領導開發了我們的營銷策略，在一個掩體！他給我看了他的“戰略”文件。這是約40頁，單倍行距。它提出的各點是合理的，一致和全面的。 感覺良好。這是麻煩。這使得完善，知識產權意識的高級領導人。但它並沒有意義的經驗誰中層管理人員進行了出來。他們有一樣的，把 把戰略作為洗窗工在公司總部。因此，他們破壞了它在許多創新的方式。只有中層管理人員的動機-在情感上致力推行的戰略- 該戰略有沒有真正的機會succeed.3。動機是不是我們不給他人。這也是為什麼其它對他們自身。英語語言不準確地描述真相的心理動機。那個 事實是，我們不能鼓勵任何人做任何事情。人民我們要激勵只能激勵自己。在動力和motivatee始終是同一個人。作為領導人，我們溝通，他們 激勵。因此，我們的“激勵”其他取得成果，我們真正需要創造一種環境，使他們激勵自己，讓那些results.For例如：一個商業部門的領導人幾乎面臨叛 他的工作人員時，在計劃會議，他把明年的目標，數字遠遠高於前一年的開銷上。所有工作人員，但已被廢除後，離開他們到天花板彈道導彈。 “我們破獲 我們的尾巴這些數字在去年。現在，您希望我們獲得更高的號碼？不行！“他告訴我。”我們能打到這些號碼。我只是讓人們的動機！“我給他我的 “激勵和- motivatee，全日同一人！”間距。我建議他創造一種環境，使他們能夠激勵自己。因此，他評價了他們的活動得到什麼結果，哪些沒有。他們 發現他們花了百分之六十以上的時間工作，已沒有任何關係得到結果。他又出席了他們制定計劃，以消除不必要的工作。負責把自己的命運， 他們得到了動力！他們制定了一個偉大的計劃，並開始獲得出色results.Over從長遠來看，你的事業的成功並不取決於你去什麼學校和你有多少度。這一成功取決於 而在你的能力，激勵個人和團隊獲得結果。動機是像一條高壓電纜倒臥在你的腳下。使用它的錯誤的方式，你將得到一個嚴重的衝擊。但是，申請動機正確 這樣的理解和使用三個因素，堵塞有線電視，因為它是，它會為您帶來許多有效的方法在你的career.2004 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©的菲爾森 領導小組，公司的所有權利reserved.PERMISSION重新發布：這篇文章可能是再版的通訊和網站上提供的歸屬是提供給作者，似乎與包括 版權，資源和生活中的網站鏈接。電子郵件通知公佈的意圖是欣賞，但不要求：郵件：brent@actionleadership.com.About的AuthorBrent菲爾森是23本書的作者，許多 該處理的領導。他最近的書，領導快訊：最大的領導工具和101種方法可以讓偉大的領導人舉行會談。他的創始人和總裁的菲爾森領導小組，公司？字母a 諮詢公司，幫助世界各地的領導人在實現大幅度的增長難以衡量，results.Sign免費為他領導的電子雜誌的，並獲得免費指導，“49辦法把行動變為結果，”在
文章來源: Messaggiamo.Com
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