在領導, 足夠好是相當壞
第一次我遇見一位領導決定如果我們共同努力, 我不變地問一個問題。對那個問題的答復給我一個想法是否我們將有一個有生產力的關係。答復並且告訴我怎樣那位領導事業也許結果。
我要求, "是您滿意對您現在取得的結果?"
這是一個足夠簡單的問題, 它指向區別世界在領導之間。由於如果答復是"是" 然後我們的會議將是簡要的。我們迅速將去我們分開的方式。我的領導方法無法幫助一位滿意的領導, 居住在"足夠好旁邊的領導。" 那些方法可能只幫助如果那位領導有強有力的不滿情緒以h/she 現在取得的結果。
瞭解這, 放棄回到基本: 領導做□什麼重要比取得結果。如果您無法取得結果, 您不會是主導的為長期。某人能取得結果總等待在線採取您的地方。如果"足夠好" 是好與您, 您是下件佳事對某人不能或不會取得需要的結果。如此, "足夠好的" 是您的敵人, "強有力的不滿情緒" 您的恩人。
我不說, 您應該四處走動在funk 對一切和大家強大不滿意。您會是皇家痛苦。什麼我是說法是結果應該被看見不是作為結尾在和的他們自己但一部分的一個自然過程得到更多。強有力的不滿情緒不必須是下面。這可能是喜悅。喜悅有機會和特權重新認為和重新行動。強大不滿意, 你必須放鬆, 打開, 關心, 和貶低。驅逐"足夠好", 接受"強有力的不滿情緒" 成為一個深刻地豐富的方式不僅是領導但居住某人的生活。
如此, 採取快樂, 強有力的不滿情緒入您的領導活動和看區別它牌子在您的互作用與其他人和在結果。
2005 6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© Filson 領導小組, 公司。版權所有。
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