生氣然后取得結果
領導不是關於贏取名望竞争，它是關於取得巨大結果。 要做如此，領導必须向人挑戰不做什麼他們想要做，但是什麼他們不想要做。
这意味着使人脱离是舒適的達到的平均結果對是難受的做什麼是需要的取得巨大結果。 當然，人们，因此挑戰經常將生氣與您。
挑釁的人民的憤怒來與疆土是一位富挑戰性領導。 实际上，如果您沒得到人民的部分您帶領不满对您，您不可以富挑戰性他們足够。
這不意味您讓他們的憤怒潰爛。 您必须绝對涉及它。 終究您不可能刺激是惱怒，憤懣的人民您的起因領導。
但是有您必須处理的另一個惱怒的人。 如果您不处理那個人，您不會能取得您是可勝任的結果。 那個人是您。
对于正人们在一個富挑戰性領導情況生氣，如此做您。 这只是自然的。 您可以對他們不瞭解挑戰，或者他們不采取您要的行动，或者他們不听生氣您，或者他們不完全做對做的什麼您認為是重要的，或者他們違背您，或者他們设法破壞您的領導，或者任何數量的事。
正您必须认为在領導遭遇公平交易，您偶爾地將生氣，您應該也认为這樣憤怒是您的重要机遇。 您的一個機會能達到巨大結果。
要瞭解此，我要您記住大衛棺材和亞裡斯多德。
当寫我的書，行政講話时： 51位CEOs告訴您如何做你的，我採訪了說的C.E.O.大衛棺材， 「我耐心，合理，鎮定。 但是，一旦我的耐心用尽，我作我的最佳的报告。 …. 某事必須完成。 您想要完成它!」
我建議領導巨大結果在人民的自由选择的領土發生您帶領，并且那提供人选择，領導應該「耐心，合理，鎮定」。 他們應該也是了不起的聽眾和適應在问好問題
…大多時間。
偶然地，然而，領導必须讓他們的耐心消失。 他們必须生氣和展示人他們惱怒…，因為某事必須完成，并且他們想要做的它!
然而，生氣和传达那憤怒不是抓住憤怒可能提供的机会的足够。 那是亞裡斯多德进来的地方。
亞裡斯多德在Nicomachean概念寫了： 「任何人可以惱怒。 那是容易。 但是不满对合适的人，對正确的程度，在合適的時候，正确的目的，用正确的方式 -- 那不是容易」。
如果您生氣，認為大衛棺材和亞裡斯多德。 对合适的人不满，對正确的程度，在合適的時候，正确的目的，用正确的方式 -- 并且您發現您得到在結果的增量。
2005年ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© Filson Leadership Group， Inc。 版权所有。
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23本書，黑雁Filson的最近書的作者是，領導談話： 最偉大的領導工具和101種方式作巨大領導报告。 他是Filson Leadership Group， Inc.的創建者和總統？ 并且超过20年幫助全世界頂面公司領導取得大膽結果。 為他的自由領導E鋅簽字并且得到自由白皮书： 「49種方式把行動变成結果」，在http://www.actionleadership.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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