對領導的水槽或游泳方法
看在多數公司環境裡您將發現使命、視覺和價值聲明驕傲地被顯示在牆壁上, 在印刷品材料裡和今天將平衡刻記在花崗岩裡。經常, 他們投資了很多時間; 努力和費用在製作正確的消息最好描述公司的基本原理的原則。我禁不住只是停止, 採取通知; 並且然後想知道怎麼這基本原理的智慧被合併每日操作。什麼是在它使操作的領導執行使命用與視覺和價值排列的方式? 他們怎麼被教走談話?
許多操作的領導被開發了和今天被提升了從裡邊組織的等級。實際上, 最內部被開發的領導被提升了沒有潛力的考慮帶領和_發其他人。他們"被加冠" 以標題和被投擲入公司水下沉或游泳。那些游泳有足夠的stamina 推測什麼它採取對逗留在水之上。那些下沉是簡單地完全成功在他們的頭, 無法發現方式浮出水面為空氣。
我禁不住只是想知道怎麼"水槽或游泳" 方法適合入那些使命、視覺和價值聲明。設法獨自長期學會沒有教練或教練員作為的新領導, 犯更加能避免的錯誤和經常丟失他們的刺激和熱情。乘那以他們的直接報告的數量並且等式成為非常花費組織的問題。
如果您的組織是一個重視發展和促進從等級內部, 今天做一個承諾建立一個新過程, 並且多數全部提供支持和訓練保證成功。未來領導在您的公司內取決於它。
關於作者
Lora J Adrianse 是根本連接所有者。她是專門研究發展經理和業務責任人的教練、顧問和便利。她最近留下了長期公司事業給焦點在她的激情為幫助其他人提出最佳在他們自己通過對情感智力的用途。她可能被到達通過她的網站 www.connectionscoach.com; coach@connectionscoach.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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