要是一位有效的領導，做從脖子的核對
在我們有效地之前能帶領任何人，我們必须采取內省的观点我們自己。 我們必须做從脖子的核對。 我們一定肯定我們舉行的想法和態度是與我們執行的角色成直線。
檢查您的視覺
您需要有什麼的視覺的領導您要您的隊完成。 視覺是更多比聲明; 它是與您成功的目標所有細節的一張完全圖片。 在我的領導車間期間，參加者做期間他們寫段描述視覺他們為他們的組織舉行的鍛煉在。 我觀看他們完成這鍛煉，觸擊我的这一件事是大多參加者不微笑着。 如果視覺他們創造怎麼不啟發他們，可以他們可能盼望它啟發其他？
当您創造視覺时，不要由被察覺的局限踌躇。 当您的視覺是足够时扣人心弦的，您和您的队员能找到方式克服他們。 當我們的國家的領導有把一個人放視覺在月亮上有許多明显的局限，包括有可利用的技術做視覺現實。 然而，當視覺活躍了起來對在美國航空航天局隊工作的人，他們發現了要求做視覺發生的技術。
确定您的視覺激發您，如果您要它激發您的隊。
檢查您的態度
作為領導，我們必须每天应付許多重音和挑戰。 有时他們可以導致我們到感受被淹沒。 如果我們不感到正面我們必须做什麼是必要改變我們的態度，在我們遇見我們的隊之前。 我們的隊看给我們為鼓勵。 一部分的我們的作為領導的角色是帮助我們的队员前进與一種积极态度。
作為領導，我們一定是努力關於我們的態度，因此我們停留有動機。 它是我們可以可能刺激其他的唯一的方式。
檢查您的行為
大家看對領導確定什麼他或她應該做。 為了是一位有效的領導，您的行為必须匹配您的消息。 您必须塑造您要您的队员跟隨的行為。 如果您說一件事并且做不同的事，您的隊將跟隨什麼您做，并且沒有什麼您說。
如果您要您的小組遇見他們的承諾，确定您集會你的。 如果您要您的同事做什麼它採取得到項目做的準時，则卷起您的袖子和参加做什麼您可帮助他們遇見他們的最後期限。 像或沒有，您的行為是大家將看并且使用作为指南為他們自己的基準。 展示什麼您要他們通过塑造他們的適當的行為做。
從脖子的這核對上升不一個一次性事件。 正我們需要為週期性核對乘我們的汽車保證他們有效地跑，我們需要做週期性核對确信，我們是有效在我們的角色作為領導。
關於作者
Della Menechella是啟發人達到從裡裡外外的更加巨大的成功的演讲人、作者和教練員。 她是一位貢獻的作者對興旺在變動中間和錄影帶的作者目標設置的十二個指令。 她可以被到達在della@dellamenechella.com。 訂閱自由高峰表現尖E鋅-送空白的電子郵件到mailto:subscribe@dellamenechella.com。
文章來源: Messaggiamo.Com
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