主角人... 處理事
掌握高性能領導五個關鍵小平面
許多人在領導地位與瞭解奮鬥什麼做一位了不起的領導。當億萬美元年年花在領導發展上, 質量領導短缺。
組織反應了對高性能領導的需求以教育和訓練無數節目和資源, 似乎是豐富的...Amazon.com 有9,000 參考在領導... 組織的企圖在開發高性能領導不達到他們的目標。
如此什麼運作?
在工作與領導我們隔絕了成功的領導展示的五個關鍵特徵。這些運作極端很好在所有設置, 假如是政府, 非盈利或為贏利商務。高性能領導這些五個關鍵小平面是普遍的。
他們容易記住使用首字母縮略詞小平面。到了...
焦點- 真實性- 勇氣- 同情- 時間
焦點
他們希望創造的有效的領導保持集中在結果, 和不結婚太對使用的方法達到他們。他們提供這' 結果聚焦了為他們的組織由強調他們的組織和同時建立他們的組織容量的使命、視覺、價值和戰略目標達到他們。這個容量大廈強調需要是靈活, 創造性和創新的和避免成為僵化通過官僚結構、政策和過程的收養。
真實性
是地道的領導吸引追隨者, 甚而被觀看作為高度被駕駛和難工作的領導。簡單地投入, 他們和總themselves?and 因此追隨者知道什麼期望從他們和能依靠他們, 來厚實或稀薄被觀看。真實性提供領導以貨幣獲得' 買下' 從關鍵賭金保管人, 因為它建立和維護信任。真實性是其它小平面被建立的根底。
勇氣
挑戰面對領導今天巨大, 和要求偉大的勇氣克服。領導由其他人, 假如是他們自己的隊, 顧客、公眾或其它賭金保管人經常挑戰。堅定在批評面前, 有勇氣承認他們是錯誤的, 是勇敢的領導標記。例如, 轉移一個組織從是內省的對成為的顧客被聚焦要求勇氣當人薪水為新方向的嘴唇服務... 它意味告訴人在他們的虛張聲勢。
同情
有效的領導會聽empathetically?thus 使其他人合法的被輸入。由做如此, 他們促進公眾輿論大廈, 和組建堅強的隊伍。他們教練其他人做同樣, 和因此創造包括文化。他們傾向於是利用其他人的想法的了不起的聽者, 並且為這些想法提供認識, 他們不得到陷入泥淖完全成功過度複雜的對話。當他們創造安置一個上限值在對話和連續的反饋的學習的組織, 他們知道何時採取行動, 何時' 釣魚或切開誘餌', 帶來我們給最後的小平面...
時間
可能做或打破領導的□一個小平面是在知道何時做出重要決定和何時不是。所有其它小平面像有用必須被觀看對得到重要決定時間正確。有需要被聚焦, 地道, 勇敢和empathetic, 但得到時間錯誤在重要決定和一切立場使無效。了不起的領導行動以適當的速度。他們不相信, 一切必須是立刻做... 他們會怎麼給予優先, 和使他們的隊給予優先。, 他們參與實時性繼續進行保證做發生用井被協調的和實時性方式的行動。他們使用時間作為盟友。
那是所有它採取是一位了不起的領導?
高性能領導這些小平面不是詳盡的。正你會看金剛石的小平面, 在更加接近的觀察其它小平面變得可測。任何人能嚮往對是一位了不起的領導由開始以這些小平面。如果您是在領導角色, 不管您的位置在您的組織, 開始由問以下關鍵問題:
關鍵問題
怎麼被聚焦我? 我的時間我花費多少通信的和富_示性的人關於我們的使命、視覺、價值和戰略目標? 我創造多少焦點在我的組織? 結婚I/my 組織怎麼是對活得比他們的有用性長的方法?
我被觀看像地道嗎? 人們看見和聽見真正我嗎? 我佩帶面具在工作, 和去除它當我留下□晚上?
多麼勇敢的我是我的價值、視覺和目標被質詢? 我堅定和只改變我的立場當我知道我錯誤? 我讓我的隊辨認什麼什麼他們需要停止做, 他們需要開始做並且他們需要持續什麼做達到我們的焦點?
多麼empathetic 我? 太much/too 一點? 我創造足夠的機會為開放和磊落的對話嗎? 我曾經找到自己和我的隊得到陷入泥淖在公眾輿論大廈, 或達成假的共識嗎? 有是包括的感覺在我的隊的成員之中和在我們的組織過程中, 和與其它賭金保管人, 包括顧客嗎?
我及時地做出和執行決定嗎? 我知道何時' 釣魚或切開誘餌?' - 我要求戰略的很好被協調的和實時性施行從其他人嗎? 我使用時間作為盟友嗎?
什麼您能做創造高性能領導文化...
問這些問題用一個磊落的方式將開放許多可能性為您, 您的組織或您的客戶... 如果您有勇氣作為領導做它。
建立和承受高性能領導文化採取時間、耐心和一個清楚的焦點在重要領導能自然地和地道地開發的少量特徵。傾聽什麼人們期望從您作為領導, 和empathically 然後反應顯著, 及時地, 將移動您朝掌握高性能領導這些五個關鍵小平面。
高於一切, 您需要採取行動。
關於作者
布賴恩病區是一位校長在親合力咨詢。他服務與資深和中層管理和他們的隊改進表現。他的網站是在 您能報名參加為他的自由月度ezine 戰略在行動的http://www.affinitymc.com
brianward@affinitymc.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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