領導? 推擠對拉扯?
在您的下次職員會議上考慮帶領您的隊通過以下討論。
這個教訓集中於人認為根據有效的領導。當幫助工友, 或顧客, 雇員必須瞭解他們的角色作為領導。鍛煉去像這樣:
鍛煉的介紹: (隨意創造您自己相似的故事支持鍛煉)
像許多來自一個小鎮, 我驚奇了在做校園大學I 參加他們的地方住所瞬間的數量。
起初, 想法必須走通過許多這些個體有點兒可怕。我未習慣被請求金錢或"零錢" 。
但是, 在幾個星期走以後到類和通常請求"一個處所為一杯咖啡", 經驗迅速變得定期。
實際上, 一會後, 如果我沒看見普通乞丐的當中一個時期, 我會想知道何處他保留自己。
一定, 在一個短期以後, 瞬間成為了我的環境的一小部份, 一部分的我的學院生活的每日經驗。在時間期間, 我知道有些名義上, 並且他們熟悉誰我是。
無論如何, 我相識與的最著名的瞬間的當中一個是一個人由本本伯父伯父的名字能經常被看見扯拽一條短的繩索在他之後因為他走了在街道下。
您會認為, 由觀看本伯父, 他幻想並且在引入歧途的假定外他有狗栓了對繩索的末端。
本伯父會看繩索當他走了, 並且言的結尾- "來在現在男孩, 跟上。"
某人非常經常會目擊這可疑的行為當本伯父接近了並且他們簡單地會要求, "為什麼是您拉扯那條繩索?"
(這時, 給各名隊員每串短的片斷和請求他們試驗與"繩索" 。拉扯它反覆沿桌。然後請求他們猜測至於什麼本伯父的反應是。然後繼續故事。)
再, 某人非常經常會目擊行為當本伯父接近了, 並且他們簡單地會要求, "為什麼是您拉扯那條繩索?"
本伯父迅速會回復, "好您曾經設法推擠繩索嗎? 這不有效得很好!" 這個總被製作的伯父本喊叫在笑聲如同他繼續走通過跌倒受害者對他的幽默的人。
您必須相信本伯父。的確, 您無法很好推擠繩索。
總而言之, 做這個優點對您的小組:
將被"拉扯" 繩索, 它跟隨您任何地方。設法"推擠" 它, 並且繩索努力去做無處根本。同樣可能是前述為領導藝術。
領導是能力使人想要跟隨您。他們做當他們看見您是願意工作沿著他們和採取既得利益在他們的成功。
人們將跟隨您如果他們感覺您知道何處您採取他們。如果他們感覺您有正直和真實地關心關於他們的成功。
我們必須各拉扯我們的工友與我們。我們必須拉扯我們的顧客往我們。否則, 我們冒推擠他們之險全部。
理查・Gorham 是領導工具的創建者和總統, 公司。他的網站, http://www.leadership-tools.com 致力提供自由工具和資源為今天令人想往的領導。提供的優質工具在企業規劃、領導發展、顧客服務、銷售管理和隊大廈區域。
文章來源: Messaggiamo.Com
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