領導和Followership 在隊設置
許多solopreneurs 運作在一個隊環境裡或與他們的客戶的職員, 或與轉承包商。被花費經過20 年在一個合作的環境在成為之前solopreneur 13 年前, 我知道, 在任一高度作用的隊努力期間, 領導和followership 角色流動反覆在成員之間。
這樣隊的觀察員隨時會看見那, 人在有或者資訊, 智慧, 或創造性提供步安靜地批轉擔任領導地位的隊。在她提供了她的知識對小組之後, 她安靜地然後跨步回到追隨者的角色, 因為下個人滑倒入領導地位。領導和followership 這衰退和流程是高起作用和有生產力的隊的標記的當中一個。
"如此您做了這正因為所有您的朋友做了它? 如果所有您的朋友放下在軌道在火車前面, 我假設您也是會嗎? 您想要是追隨者所有您的生活?" 6A"4a. 您的母親
您照顧正確。是有效的在今天隊, 您無法是追隨者所有您的生活。您需要跨步入光的強光和承擔領導披風, 貢獻您獨特的特殊、知識, 和創造性對小組。這樣, 隊的工作產品被加強。
這個領導角色由標題或位置不授予您。反而, 您自願承擔角色。並且您的隊員授予您角色由於您的專門技術、可信度、名譽, 或影響。換句話說, 這是一個臨時角色在您贏得隨時間的隊。
是有效的在這類型領導角色, 您必須首先獲取您的隊員尊敬在至少以下三個區域的當中一個中:
1 。知識。您一定尊敬專門技術和被證明的評斷在區域與隊的目標有關。
2 。人技能。您必須對您的隊員關心和重視隊的目標。
3 。表現。您必須表示, 您是願意承擔實際上幫助隊實現他們的目標的任務和活動。
建立尊敬和可信度在或者這些三個區域, 您必須首先是一個妙極追隨者。不是類型追隨者您的母親用欄杆圍反對。但承諾幫助隊伸手可及的距離他們的目標的類型追隨者。對得到貢獻焦點和影響工作產品的追隨者交付了對必需的標準質量和計時。一個追隨者以一個勇敢的良心和受控自我。一個追隨者以能力創造性地和重要地認為, 是自發, 前攝和自律的。
這個星期, 監測您的角色在您是成員的隊的。您像適當順利地轉移進出領導和follwership 的角色對您和隊嗎? 或您不跨步入領導角色當適當? 或不跨步和貢獻在追隨者的角色? 您能改變什麼關於怎樣您轉移在這些角色之間對隊更好貢獻?
版權2004 年, 羅斯小山, 公司
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羅斯小山、創建者和所有者, 企業Whiz 專家(http://www.SoloBizVille.com) 並且Solo-E.Com 的隊員(http://www.Solo-E.Com) 是自己經營的自1990 年以來。會怎麼跑公司部門和銷售公司個體, 產品, 和服務做了□什麼她為成功跑和行銷做準備一個人事務。所以羅斯創造SoloBizVille 和SoloBizU 社區- 對具體地幫助獨奏企業家jumpstart 他們的企業成功沒有所有試驗和錯誤學習。
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文章來源: Messaggiamo.Com
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