領導喜歡水水Canoeing
雖然世界事務進行歷史的變動, 什麼的戰勝的看法構成企業領導從前被困住。通常, 商業領袖觀看領導作為一個秩序給的過程。詞"領導" 本身來自老紮線根意思"做是。" 許多領導相信, 他們必須"使" 人去由下令他們做事。
但今天新企業現實要求新種類領導, 有很少做以命令給的領導。組織是更加競爭的當領導不做其他人去但是反而安排那些其他人做自己是- 當雇員不被下令做任務但是反而是在他們要做那些任務的心情和心臟。"要對" 是競爭性先鋒。
秩序領導在事務有它的根在工業革命的起點。"命令" 來自拉丁根意思安排螺紋在一編織的woof 。革命的上尉處理了聚集對他們的工廠由定□他們, 怎麼, 和何時工作的地方的相對地無知的鄉下人。最高效率和最有效的生產方法起因於工作者"被下令" 或被排列像螺紋在生產線woof 。由Victorian 商業文化提煉和授權, 以它的家長式權力結構和強的鏈接對普魯士人的軍事組織, 秩序送禮者領導的文化到達了它的天頂在美國在第二次世界大戰以後。
在戰後歲月期間, 許多美國企業是像遠洋班輪犁通過相對地鎮靜海, 他們的領導, 像劃線員上尉並且夥伴, 連續事由得到命令從優勝者, 給定貨對下級和確信, 那些次序被執行了。
但今天, 用競爭巨大增加, 用容量和速度資訊倍增, 以秩序給的企業pyramidal 結構鋪平, 領導需要技能不如同對遠洋班輪駕駛但白色水canoeing 。定購職權範圍被弄髒的領導創建者, 資訊激增, 銷售迅速地改變, 並且雇員是高度熟練和教育的。
一种新領導, 領導新視覺是需要的- 領導根據領導不做其他人去由定□他們的原則但是反而讓他們去由創造裡他們提示自己進來的一個組織環境在。
這新領導是:
1 。誘導。
2. 基於行動。
3. 結果駕駛。
誘導: 領導做□什麼重要比取得結果。但領導無法取得結果。他們需要人民他們帶領取得結果。並且最佳的方式使他們取得結果不將定□他們但刺激他們採取導致結果的行動。但是, 英語誤會刺激。英語描述刺激行動如同某事一個人做對其它人。領導無法刺激任何人做任何東西。我們通信- 人民刺激。他們刺激自己。只他們能刺激自己。motivators 和"motivatees" 是同樣人民。我們參與新領導當我們認為我們刺激人取得結果只當我們設定裡他們活躍地刺激自己的環境在。
基於行動: 新領導的一個關鍵因素在在詞刺激的第一二封信件。那些信件- "mo" - 並且被發現在詞"行動," "動量," "馬達," "機動性," 等。詞表示行動- 物理行動。刺激不是什麼人們認為或感受但完全。參與新領導, 領導必須經常是富挑戰性其他採取那導致結果的物理行動。
針對結果: 有動機的人民是無用的對事務。人們採取行動是無用的對事務。唯一取得結果的那些人民是有用的。事是是有動機的那人民並且採取行動是可能取得結果。領導必須有激情達到結果。不僅結果- 僅更多結果, 更加快速的結果。他們必須滲入他們的組織文化以更多結果更加快速的伶俐。
清楚地, 許多命令領導有激情為結果。但至於新領導, 怎麼人們取得結果像他們取得是一樣重要那些結果。得到更加更多結果快速, 命令領導要求, 人們快速地跑在組織gerbil 輪子。但有極限對怎樣快速地和堅硬人民能工作在他們燒光之前。新領導, 然而, 認可那快速地達到人們無法簡單地加速的更多結果在一個連續基礎上, 工作艱苦,
和是平直jacketed 由緊的控制。他們必須重新補充他們的精神和能量。他們必須減速開發和使用強有力的過程, 並且他們必須向其他人挑戰帶領為結果。新領導的有效率由他/她的行動非常不測量但是由領導活動的有效率他或她向其他人挑戰參與。
連結全球性市場最近誕生刺激了世界商務新視覺, 一個唯一全球性比賽場的視覺。領導必須匹配他們的經營活動對那視覺要求。但領導對應的新視覺未湧現。
忠心於命令領導老式視覺, 今天領導不抓住充分的機會在他們之前。當他們開始建立改為不秩序被駕駛而是的領導是誘導, 基於行動和針對結果, 世界也許不摔打道路對他們的門但更加重要地, 他們將摔打道路對世界的門階。
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=========================================== 2005 6A"4a© Filson 領導小組, 公司。所有糾正後備的===========================================
23 本書, Brent Filson 的最近書的作者是, 領導談話: 最偉大的領導工具和101 種方式作巨大領導報告。他是Filson Leadership Group, Inc. 的創建者和總統? 並且工作了以數以萬計領導全世界在過去20 年期間幫助他們達到在艱苦的規模可觀的增量, 被測量的結果。報名參加為他的自由領導ezine 和得到一個自由指南, "49 種方式把行動變成結果," 在
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文章來源: Messaggiamo.Com
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