常見錯誤非凡領導不做
當人們做出一個決定(或神志清楚地或不自覺地) 跟隨您的領導, 他們做它主要由於二件事的當中一個: 您的字符或您的技能。他們想要知道如果您是這种人他們想要跟隨並且如果您有技能進一步採取他們。是, 有其它可變物但這些是問題的大多數。這個星期我們集中於導致人跟隨您的領導的這种技能, 具體地一位非凡領導不做的事!
1 。不乘坐的動量- 增加您的領導有效率, 您想要學會乘坐情況(正面動量的動量當然!) 。當我們開始體驗我們自然地設法停止它和的壞動量那是好的, 但許多人並且有傾向設法停止正面動量。這來自我們基本的慾望有事"在控制之下。" 不幸地, 經常當我們設法控制情況, 我們實際上停止好發生。如此放棄王朝和乘坐動量!
2 。標榜領導特權- 領導有它的特權, 那肯定是。並且確實如此! 建立公司的企業家應該被支付很好和收割獎勵為他或她冒的險。不幸地, 人類本性仍然是這樣, 人們能再寄其他人的成功和特權, 既使他們艱苦服務為他們。所以, 一位非凡領導在標榜上他們有的特權不會是有罪的因為這可能導致, 能實際上危害他們的能力帶領的後退。每當可能分享領導特權和獎勵和您的追隨者將愛您更加!
3 。不會威脅他們的採摘人- 一位非凡領導總將設法選比他們好的人! 再, 人類本性是這樣, 我們認為, "等待, 如果我雇用她, 她立刻將有我在工作外面。" 然後我們採摘某人一點質量, 當我們的競爭者聘用好一個和向前湧起。不, 採摘最佳! 如果他們比您好, 您一起將增長以一團隊並且您更將是領導並且人們將尊敬您使您的能力選- 和帶領- 一個贏取的隊!
4 。有一秒鐘在補全他們的命令- 一位普通的領導選某人是像他們因此他們能感到舒適。一位非凡領導選某人能做所有事他或她不能; 某人能看事物用方式他或她不能。一位非凡領導需要能恭維他們的技能和樣式的一個右手人。這樣老格言是被證明的真實的- 二個頭比一個好!
5 。不給力量- 一位普通的領導想要做儘量他們罐頭因此他們能被看見作為一名好, 堅硬工作者。他們認為, 他們帶領由例子在這中。一位非凡領導知道, 他們需要授權其他人完成工作和做出決定如果組織將增長並且他們一起產生變化。我們必須讓其他人採取領導, 既使它意味他們無法起初。這樣我們倍增組織領導並且我們去更加進一步!
6 。無法或不願意做出堅硬決定- 領導是很多政策制定。非領導不喜歡做出決定因為他們經營從一個主觀觀點。他們不考慮組織的整體健康, 他們考慮誰將生氣或誰也許失去他們的工作。當我們想要是敏感的對這些事, 非凡領導瞭解, 有時堅硬決定必須被做出為組織- 並且他們做他們。然後他們運載他們。約翰麥克斯韋認為, 決定是像哭泣的嬰孩: 兩個應該迅速被執行!
7 。設法有傷亡- 這也許是我曾經學到了的最巨大的領導教訓。非凡領導知道組織將做地面, 有將是傷亡。在電影爭論者, 陸軍中尉來告訴Maximus, 隊伍沒充分地準備好爭鬥。Maximus 看見, 對方將行動並且如果他們首先不搬走, 他們將輸掉戰爭。陸軍中尉開始說, "傷亡將是太偉大的," 但Maximus 結束陸軍中尉的句子以便他改為說, "傷亡將是' 可接受的。'" 我體會即然當我的組織行動了前面巨大地幾歲月前, 得到在憤慨對此的人民任何時侯是傷亡和那小組移動前面, 那個意志發生。我們不應該尋找或享受傷亡, 但瞭解他們確定地將來, 並且接納他們。如此移動前面!
關於作者:
克里斯・Widener 以及總統是一位普遍的報告人和作家做為成功、公司幫助的個體和組織輪他們的潛力成表現, 成功在他們的生活每個區域和實現他們的夢想。
看克里斯"活" 在即將來臨的吉姆・Rohn 週末事件如同他講話關於影響秘密去 http://Chris-Widener.InspiresYOU.com/ 或電話800-929-0434 。
文章來源: Messaggiamo.Com
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