最了不起的領導經常是最壞的領導
這是共同的發生, CEO 主角公司記錄收入, 退休並且在幾個月, 那些一旦高飛的收入下降像射擊ducks 。
觀察員責備新領導隊。但觀察員很可能錯誤。它不是僅弄糟的新領導。反而, 它是很可能前CEO 。是, 前, 假想了不起的CEO 。看對他為什麼變錯誤- 和什麼變錯誤為領導提供教訓在所有水平。
原因是清楚但很少認出。他們得到回到raison 不是單獨領導而是那些的改善的結果表現被帶領的d'6A?□6A?4a??6A?4a??6A"4A.tre 領導- 。問題在在結果的定義。為當結果狹窄地被定義, 即用份額, 邊際, 股東價值, 贏利, 組織的嚴密的術語丟失他們的彈性。
並且組織彈性的質量與領導連接, 領導它的文化以結果更加寬廣的視覺, 包含必要雇用和開發帶領其他人取得結果的人。
如此當decline 跟隨了不起的領導離開, 安全賭注是, 那些"了不起的" 領導未聘用和被開發的領導- 和那麼真正地不是偉大的根本, 不管結果他們得到了。實際上, 他們是相當窮的。
釋義Vince Lombardi 在贏取, 得到好領導為您的隊不是一切, 它是唯一的事。您決定聘用的片刻, 那非常片刻, 是生存, 呼吸的未來您的組織。
好奇化學發生在聘用的過程中。我們僅不到達向外, 我們並且到達在內。在聘用的領導, 我們不變地雇用自己- 我們的力量和弱點。如此我們到達對震動的手不是僅另一人的手, 它是我們的手。聘用對我們的力量, 我們雇用強的領導。聘用對我們的弱點, 我們雇用微弱的領導。
我知道一位精采, 年輕執行委員在志向適合那個公司CEO 也許建立在他的使人憤怒傾向雇用領導也許是好的但的multimillion 美元製造企業中誰是仍然不是最佳。
那是因為他雇用的領導必須有什麼是一個未聲明但同時真正的技巧: 能力curry 他的厚待。那些領導外表合格。但他們經常不是最佳水池因為他們來裝備以那個局外技巧。
因為結果在他的隊並且被定義作為關心和哺養他的自我, 那位執行委員聘用對他的弱點, 因此他連續地做什麼可以最後結果是可能最後擊毀他的志向的垃圾在垃圾聘用的決定。
另一方面, 我不幾乎像精采知道聘用的宣言也許很好得到他遠在生活中的其它年輕執行委員, 但。
宣言是: 雇用能不僅很好在這個位置但在下個位置和可能平衡位置那邊的領導。
換句話說, 他聘用對他的力量, 自信他的內在感覺, 允許他圍攏自己與人比他聰明和在一些方面可勝任- 和因此創造將促進他的事業用強有力的方式行動和結果的上升的浪潮。
當史蒂文工作說, "我不雇用人告訴他們什麼做但告訴我什麼做。"
是能代替您的聘用的人民不是足夠。做更多。活躍地開發那些領導知識、技能和事業給他們代替您的最好機會。
一段墓誌銘在1680 年新英格蘭墓碑與這講話:
什麼我給了, 我有。
什麼我花費了, 我有。
什麼我留下, 我丟失了。
由不給它。
那可能是一段墓誌銘為未通過的領導。由不給您的領導, 不開發他們的技能和事業, 您失去他們, 丟失機會安排他們的riches 豐富您。
沒人是成功除非其他人要他們是。並且當您有一個多情慾望為他們的成功, 為了幫助他們改進和達到他們的目標, 當他們知道從事您的隊將是他們的事業的定義的經驗- 您然後將有要非常使您是成功的人。
decline 跟隨"了不起的" 領導離開表明, 那些領導是很可能控制妖怪, 司令員不是convincers, 偉大在得到工作完成但不向其他人挑戰做他們。
並且當那些其他被忽略, 他們變得不適當。
如此我們採取另外的碼尺對我們的領導和測量他們的總價值, 兩個當他們是那裡並且在他們離開之後。與部份被延遲的評估連接那價值與延期的報償, 獎金, 高級職員優先認股權為董事和為中層管理人員和監督員- 或什麼。
當領導定義他們的表現在他們的佔有權之外, 他們很可能將給予更多注意對是absolutely 必要的為任一個組織的持續的福利的那些二個因素: 得到的和顯現出的例外領導。
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2004 6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© Filson 領導小組, 公司。版權所有。
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23 本書, Brent Filson 的最近書的作者是, 領導談話: 最偉大的領導工具和101 種方式作巨大領導報告。他是Filson Leadership Group, Inc. 的創建者和總統? 並且工作了以數以萬計領導全世界在過去20 年期間幫助他們達到在艱苦的規模可觀的增量, 被測量的結果。報名參加為他的自由領導ezine 和得到一個自由指南, "49 種方式把行動變成結果," 在 http://www.actionleadership.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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