領導刺激三個因素
領導做□什麼重要比取得結果。但您無法單獨取得結果。您需要其他人幫助您做它。並且最佳的方式讓人民取得結果不是由定□他們而是刺激他們。許多領導不刺激人達到結果因為那些領導誤會刺激的概念和應用。
瞭解刺激和申請它日報, 我們瞭解它的三個重要因素。知道這些因素和投入他們入行動很大地提高您的能力帶領為結果。
1 。刺激是物理行動。"刺激" 有共同的根與"馬達," "動量," "行動," "機動性," 等。- 表示運動的所有詞, 物理行動。刺激一個根本特點是物理行動。刺激不是關於什麼人民認為或感到但什麼他們完全。當刺激人取得結果, 質詢他們採取將體會那些結果的那些行動。
我建議必須刺激個體和隊取得結果不提供介紹的領導但"領導談話。" 介紹通信資訊。但當您想要刺激人, 您必須做更多比簡單地通信資訊。您必須讓他們相信您和採取行動跟隨您。那導致結果每次領導談話的一個關鍵結果必須是物理行動, 物理行動。
例如, 我服務與要部門達到在結果的規模可觀的增量一個大營銷部門的新任命的主任。但是, 雇員是計時噸額外時間在她的前輩之下的被奪志的束並且感到惱怒, 他們的努力由高級管理未認可。
她能設法下令他們取得增加的結果。許多領導做那。但秩序領導建立在今天高度競爭, 迅速地改變的市場上。組織是更加競爭的當他們的雇員代替被下令去從點A 指向B 想要去從點A 指向B 。如此我建議她採取第一步在使雇員增加結果由刺激那些雇員想要增加結果。他們"會要" 當他們開始相信她的領導。並且第一步在徵那信仰是使她作一定數量的領導報告雇員。
她計劃的她的第一次談話的當中一個是對部門雇員在公司的觀眾席。
她告訴了我, "我要他們知道我讚賞工作他們完成並且我相信他們能得到結果我是問他們。我要他們感到好關於他們自己。"
"相信不是足夠," 我說。"感到好不是足夠。刺激必須發生。物理行動必須發生。不要作報告直到您知道什麼精確行動您安排發生。"
她有想法有CEO 進入屋子在談話, 握各位雇員的手之後, 並且告訴各多少他讚賞了他們的堅苦工作- 物理行動。她那裡沒有停止。在CEO 離開之後, 她向各名雇員挑戰寫下在一張紙他們需要從她幫助他們得到在結果的增量和親自然後遞那些紙對她的三具體事- 物理行動。
說實在的, 那次領導談話不是魔術的塵土被洒在雇員立即刺激他們。(扭轉部門以便它開始達到在結果的規模可觀的增量, 她必須作許多領導報告在星期和月前面。) 但這是起點。最重要地, 這是正確的起點。
2 。刺激由EMOTION 駕駛。情感和行動來自同樣拉丁根意思"行動" 。當您想要移動人向採取行動, 參與他們的情感。刺激行動是情感行動。在任一戰略管理努力, 您必須確信, 人民有一個強的情感承諾對體會它。
當我現在, 他說, 解釋了這對全世界服務公司的首要營銷官員"我知道為什麼我們不增長! 我們資深領導開發了我們的營銷戰略在地堡! 他顯示了我他的"戰略" 文件。這是大約40 頁長, single-spaced 。它提出的觀點邏輯, 一致, 和全面。它有完善的道理。那是麻煩。它有完善, 智力道理對資深領導。但它沒有經驗的道理對必須運載它的中層管理。他們有同樣多輸入入戰略像窗口洗衣機在公司總部。如此他們破壞了它用許多創新方式。只當中層管理人員是有動機的- 情感地承諾執行戰略- 做戰略有一次真正的機會成功。
3 。刺激不是什麼我們做對其他人。它是什麼其他人做對他們自己。英語準確地不描述刺激心理真相。真相是, 我們無法刺激任何人做任何東西。我們想要刺激的人民能只刺激自己。motivator 和motivatee 總是同樣人。我們當領導通信, 他們刺激。如此我們"刺激" 其他人取得結果真正地需要我們創造裡他們刺激自己取得那些結果的環境在。
例如: 一位商業分裂領導幾乎面對了反叛在他的職員當在計劃會議上, 他更加高級投入了明年的目標, 數字比去年的, 在天花板。職員所有除了必須被廢棄天花板在他們是彈道之後。"我們猛擊我們的尾巴去年得到這些數字。現在您要我們得到更高的數字? 沒門!"
他告訴了我。"我們能擊中那些數字。我必須只得到人被刺激!"
我給了他我的"motivator 和motivatee 是這同樣人!" 瀝青。我建議他創造裡他們能刺激自己的一個環境在。如此他讓他們估計什麼活動得到了結果並且什麼沒有。他們發現, 他們在與取得結果無關的工作上花費了超過他們的時間的百分之60 。他然後讓他們開發計劃消滅多餘的工作。投入負責他們自己的命運, 他們得到了有動機! 他們開發了一個了不起的計劃和開始取得巨大結果。
從長遠看, 您的事業成功不依靠什麼學校您去並且什麼程度您有。成功改為取決於您的能力刺激個體和隊取得結果。刺激是像高壓電纜說謊在您的腳。使用它錯誤方式, 並且您將得到嚴肅的震動。但申請刺激正確的方式由瞭解和使用三個因素, 塞住纜繩, 好像它, 並且它將服務您很好用許多強有力的方式在您的事業過程中。
2004 6A"4a© Filson 領導小組, 公司。版權所有。
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23 本書, Brent Filson 的最近書的作者是, 領導談話: 最偉大的領導工具和101 種方式作巨大領導報告。他是Filson Leadership Group, Inc. 的創建者和總統? 並且工作了以數以萬計領導全世界在過去20 年期間幫助他們達到在艱苦的規模可觀的增量, 被測量的結果。報名參加為他的自由領導ezine 和得到一個自由指南, "49 種方式把行動變成結果," 在 http://www.actionleadership.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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