三個成長指南從斯蒂芬一伙
我尋找答復對什麼它採取創造贏取的公司文化在今天混淆的經濟表現中間。如果我單一地依靠歷史或經濟表現, 我不會發現答復。公司贏利上升, 工作成長飛濺。通信發生以危險的速度, 我們經常感覺連接到我們的同輩比我們曾經做了。
所以我是特別熱切採訪斯蒂芬・R. Covey, FranklinCovey 的主席, 領導有遠見者, 和暢銷的作者博士。Covey 博士教了領導原則和管理才能超過30 年。他工作了與超過150 時運500 公司和數以萬計更小的組織。他的工作在原則被集中的領導由數以萬計組織成功地採取改進商業結果。
我開始了採訪由分享我的困境與Covey 博士。我告訴了他, 我服務以專業服務和技術公司, 並且我看主要斷開在怎樣之間我們設計我們的公司, 並且今天教育的勞工的期望。更壞, 斷開似乎更加深刻在觀看自己依照技術上被啟迪和操作上高效率的公司之中。雖然我們自傲在聘用的"知識勞動者," 我們管理我們的公司使用更舊的工業企業模型。多數人的我們(我自己包括) 對待我們的雇員作為可能被移動和被去除的事。我們口授政策和規程從我們的壁角辦公室和盼望人依從。
資料證明它
12,182 名工作者FranklinCovey 的最近調查促進給我的關心加油。他們測量了雇員透視關於怎樣他們集中和尖銳執行於他們的公司的鑰匙戰略目標。
討厭的研究結果告訴我們, 多數公司遭受主要"施行空白。" 實際上, 只48% 工作者認為他們的組織有一個清楚的戰略方向。只44% 工作者認為他們的公司清楚地通信了它的最重要的目標(通常較少比三) 。非常為技術交付在它的諾言簡化通信。
我要求Covey 博士什麼導致這二分化。Covey 說博士, "仍然跑大多今天組織並且人們是' 事' 模型的工業系統。我們不意識到當我們處理人, 我們應付四個方面: 身體、心臟、頭腦, 和精神。"
您的公司, 真實地瞭解和真正地接受這個模型嗎? 這方式測試它。Covey 博士繼續通過任一位領導能使用的四問題評估:
1 。您的公司相當支付您嗎? (身體)
2 。您是好心和恭敬地對待了嗎? (心臟)
3 。您是被給機會持續親自和專業地學習和生長, 嗎? (頭腦)
4 。對什麼程度您發現您的工作意味深長? (精神)
因為我們分享了想法在這些問題, Covey 博士遞了我一個燕麥粥曲奇餅。事後看來, 我體會他展示這些原則通過那簡單, 優美的行動。我沒有需要對他的信仰表示懷疑, 因為他實踐什麼他講道了。
我立刻想知道什麼其他我能問Covey 博士。我們面對它當您71 歲, 有40 個孫, 和擁有主席標題在一個公開被換的公司, 您沒有更多您需要證明或說。智慧洩漏從您的毛孔。採訪能結束了恰好那裡。我無論如何繼續了。
三個成長加速器
什麼行動您可以立刻需要縮小差距在您的知識勞動者和這些工業年齡商業模式之間? 他建議三個戰略幫助您開始。
1 。開始與你自己和學會您自己的樣式。作為Mahatma Gandhi 一旦說, "我們必須成為我們想要看在世界上的變動。" 圍攏自己與分享您的慾望創造一個基於知識的商業模式的顧問和雇員。雇用能加速您自己的能力辨認的一位教練什麼真實地是重要對您。朋友您的老社區和圈子通常要您維護現狀, 和總沒有您的最大興趣在頭腦裡。
Covey 博士繼續, "如果您想要知道什麼真正地事關對您, 寫您自己的墓誌銘。您要您的墓碑認為什麼當您死? 並且, 寫一份任務供述與您的家庭。這將幫助您確定什麼您能對在您的生活中說"沒有", 對什麼重要。" 使用這位自由任務供述建造者在FranklinCovey 的網站。
2 。修造在您的正直由保留一個小諾言。這幫助您開始居住實用性生活。集中於您的生活四個區域和得到他們100% 被處理。看您當前的關係在您的社區過程中、您的健康和健康、財務, 和每個環境您當前經營的地方。什麼區域是雜亂, 打破, 或忽略? 更加快速您得到他們被處理, Covey 博士說, "準備著您是是人知道保留諾言。" 然後您準備好保留大諾言。
3 。涉及您的隊在您面對的問題。那是正確是真實和脆弱的。是願意承認事不是"美好的。" 如果您被訓練了在工業時代管理模型, 這將是富挑戰性技藝。
我的客戶的當中一個有勇氣做這。他是總經理一個迅速地增長的軟體公司, 他沒有讓成功和自滿停止他。他坐下了與他的關鍵經理和請求他們的輸入。他獲悉, 他們需要保證有益的成長和高客戶保留的他的雇員表現計劃與商業模式是不一致。在幾個月內, 他們校正了他們的表現並且報償計劃保證他們獎勵了正確的行為當實現財政結果。從那時候, 三他們的新聘用被證明是優秀貢獻者, 並且他們獲取其它$7.5M 在銷售。
FranklinCovey 的研究將震動許多企業基礎核心, 和留給一些被痲痺。我被尊敬分享了這對話與某人帶領知識勞動者革命。
再借用從Gandhi, 我看見斯蒂芬一伙如同是"他的行動的總和, 的一個人什麼他做了, 和什麼他能做。" 他的領導給我們勇氣幫助每個我們變換自己和我們的組織在這些混淆的經濟時期期間。
版權2004 年, Nirell & 同事
關於莉薩・Nirell
莉薩是Nirell 的總統& 聯繫在Del, 3月加利福尼亞。她勸告想要聘用的資深服務董事並且保留他們的最佳的人民為了駕駛更多客戶價值。她有22 年的它產業和咨詢的經驗。莉薩擔任了在3 個理事和最近完成了上面的10 個月的研究研究進行服務CEOs 。為她的專題報告($59 的贈送閱本價值), 和訂閱對她的月度ezine, 給她發電子郵件在 marketing@nirell.com, 或參觀 http://www.nirell.com 。
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
