領導技能- 10 種方式對牛肉
10 種方式對牛肉您的領導技能
讓您曾經聽見某人實際上說, ", 我必須承認, 我認為我是真正地壞在處理人民。我的職員全部恨我並且我是不能勝任的做我的工作"。
答復是沒有, 當然。沒人認為這或者因為他們不相信它, 或因為他們不想要看上去無能。研究不幸地告訴我們, 從雇員的透視, 沒有許多妙極經理那裡。
我們應該採取什麼在這二分化外面? 或許在最少, 我們能全部承認我們自己, 有室為一些改善就像我們帶領其他人的。終究, 這不是容易得到100% 權利全部時間的類技巧。它也許是, 我們不具體地知道什麼改善做, 那麼這10 種方式開始:
1 。得到事實檢測
發現在什麼之外其他人認為我們的領導風格可能是真正的令人瞠目事件, 和經常是最強有力的司機為變動。使用您接受反饋從您的職員、同輩和經理的360 勘測, 提供您一些具體資訊關於一個有時無形的主題。使用一個現有的工具(和有一些高度被看待的那些那裡) 或者簡單地告訴您的職員, 您尋求反饋從他們為了改進您的樣式。
小心的詞雖則, 您的職員不能感覺安全在給反饋如果他們相信您使用它反對他們, 或變得防禦關於什麼他們說。它由您創造一個安全環境因此他們感到舒適在是裡開放和誠實的對您。
2 。不要使用您的位置的力量得到事做
如果人們問為什麼某些事做, 或決定邏輯, 從未拉扯等級在反應。有效的領導一個重要組分得到買下從您的隊和同事。您不得到買下由告訴他們, 決定是正確一個因為您是上司並且您做了它。您的隊不也許總同意什麼做□, 但他們是可能尊敬您如果您需要時間解釋您的理論基礎。
3 。不要認為雇員作為需要被控制或被處理的事
反而, 給他們緯度採取行動和做出決定。信任是領導一個重要組分。如果您無法信任人做他們的工作很好, 您或者然後有錯誤人民在工作, 或您讓正確的人民但您充足地不訓練他們。讓他們做什麼他們是那裡做, 沒有傾斜在他們的肩膀一直, 或demanind 知道怎麼他們花費□分鐘他們的時間。
4 。聽, 聽, 聽
如果有怏怏不樂或不悅的人在您的事務, 您能保證, 他們在某一階段設法告訴您是什麼問題。它是可能的您沒有聽□(或沒有想聽), 或或許您最初的反應使人考慮兩次帶來問題給您。真實地聽是最巨大的技能的當中一個顯現出, 不管您的角色。好聽者是真正地感興趣, 表達同情, 和想要發現什麼是在交談之後。了不起的領導是巨大聽者?without 例外。
5 。停止提供解答
經理達到他們的位置在是以後技術專家, 和因此經常將有一個觀點或看法關於怎樣"解決" 情況或問題。他們相信, 它是更加快速的告訴某人在什麼之外做, 或做它他們自己, 比提供他們的雇員機會計算它。由總提供答復, 經理拿走機會使他們的雇員學會和產生做事供選擇(和潛在地更好的)
方式。
6 。總是建設性的? 總
語言和表達能力設置了了不起的領導除平庸那些之外。不patronise 或重要對其他人- 承擔對怎樣的完全責任您聽見。如果您捉住自己做消極評論, 採取呼吸和改變措辭您的詞收到您的消息沒有情感附件。了不起的領導總發現一個方式鎮靜地和建設性地說事。
7 。判斷您的成功由您的隊的成功
領導的真實的成功可能由服務為他們人民的成功測量。作為其他人的經理, 您的最初責任將保證您的隊的成功和發展。如果他們是成功的, 您自動地將是成功的。集中於建立他們的技能和去除障礙在他們的方式。如果您能達到這, 您將看結果在您的雇員的生產力、刺激和滿意。這反過來過濾通過對最後結果結果。
8 。不要做事正因為他們意志"看起來好" 。
□什麼比做出決定和表現用方式簡單地看起來好對他們的優勝者的經理透明。如果您想要改善作為領導, 您需要的質量的當中一個是正直。正直做出決定因為他們是不錯, 和正直站起來您真實地相信某事不是在事務的最大興趣。是否它是在您的個人最大興趣是無足輕重考慮。
9 。包括幽默在您的飲食
沒人喜歡工作在是無任一樂趣的環境裡。人們是更加有生產力的當他們開心。創造樂趣被允許的工作場所並且鼓勵能產生重大變化, 和它是更加有效的當上司參與。它增加團隊精神, 和鼓勵人不簡單地看您當人, 當上司。
10 。讓人知道真正您
是開放關於你自己幫助劃分階層放在適當的位置的障礙。當您的雇員知道人在fa6A?4A.ade 之後, 那是您開始建立好領導的基礎- 信任和尊敬。
Megan 堅韌, 行動的主任加上, 多情地做對幫助的人民移動他們的企業& 事業批轉。她國際上服務以進取proefssionals 加速他們的發展和更加財政& 親自創造獎勵的職業生涯。拜訪她在網在
http://www.megantough.com 對於更多資訊。
文章來源: Messaggiamo.Com
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