十步對有效的領導
許多人幾乎結果在一個監督位置或SOHO 歸屬。在今天工作場所, 如果某人停留在他們的工作太久, 他們大概將被促進作為其他人, 更加資深對他們或更高責任, 動身去鏈子其它機會。
這類型的流行促進可能導致眾人以一點點或沒有領導技能被促進入責任的位置。
這類型促進可能有許多意想不到和消極作用在當前的力量如果最近被提升的監督員缺乏基本的領導天分。因為監督員的技能水準立刻是可看見的對那些在他們的管理工作下, 缺乏領導才能可能是災難的對那些的生產力現在運作為新監督員。
幫助無經驗的監督員克服一些常見錯誤, 以下名單被創造從問題被揀掉從產業的一個不同的領域。將由簡單地避免最近被提升的監督員的這些共同的錯誤, 適合一位有效的經理和領導的人的機會很大地提高。
不要試圖是夥計與您的雇員。分別在監督員和朋友之間需要是清楚和意味深長的。
從未猶豫滾動您的袖子幫助, 如果情況擔保您的參與。
象牙塔經理通常被注定失敗。保證不隔絕自己從那些您直接地監督。
沒人可能知道一切, 但是當您從人的角度可能的關於您的部門的責任範圍需要學會儘量的監督員。您的雇員將尊敬事實您知道什麼他們的工作真正地需要。
能力對待所有您的下級相當將是一個重要因素在您的成功作為監督員; 從未戲劇喜愛。總相信是適當認識的雇員; 從未獲好評為別人的主動。
總利用任一個機會改進自己作為監督員。研討會、成人教育組, 專業證明, 在網上得知和無數其它來源存在為這個目的。
變得嫻熟在衝突解決方案是新監督員必須掌握是成功的區域。從未疏鬆事實的視域有總雙方對每個故事。從未做出一個決定根據故事的正義部份並且您將贏得您的雇員尊敬, 既使收效的決定不是在他們的厚待。
能力制定意味深長的目標將幫助操縱您的雇員往您設法到達的宗旨。現實目標, 以適當的工具到達他們, 將做大家感覺部門的成功的部份。
總請求輸入從所有您的雇員如同您計劃新戰略適應今天ever-changing 市場需要。只要您的雇員感到如他們有意味深長的輸入在創造新計劃, 扭捏老那些和實施變動, 任何如此努力將是可能成功。
您是監督員, 不是上帝! 確信, 您總跟隨良好行為準則並且您的雇員將隨後而來。
6A"4a© 2004 ODEC
麥克・Burstein 幫助SOHO 並且小企業社區增長& 繁榮20 年由解決開始問題, 創造最佳的實踐, 自動化他們的辦公室, 得到自由宣傳和巨大增加交通和銷售。
文章來源: Messaggiamo.Com
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