華納音樂執行委員付款
"在人生, 藝術中可以出現從幾乎任一活動, 並且一旦它如此, 它被發射在探險、發明、自由對極限奢侈, 干涉對問題的失望, 最後學科、控制恆定的變動和成長一條長的路。" Susanne Langer (1895-1985)
評論
在這些少校紀錄標籤合併內的時期, 縮小, 大幅度削減標籤花名冊, 和數以萬計唱片公司工作丟失在過去三年期間-- 不提及極大的海域變化和地震轉移技術有加工-- 來我們遇到了的討厭報告的當中一個。它進一步顯露多麼深刻地接觸某些公司真實地是當論及問題在他們自己的記錄分裂之內。金融時代被報告的' 華納音樂, 由一個私有產權財團支付它的名列前茅五個董事更比$21m 在薪金和獎金跟隨去年的美國音樂小組的$2.6bn 承購。' 文章繼續那最高管理層, Edgar Bronfman Jr, 帶領去年的收買全部, 接受$1M 薪金和$5.25M 獎金的主席。Lyor Cohen, 美國記錄的音樂界的頭, 接受了$1M 和$5.24M 在薪金和獎金, 各自地。保□・Rene Albertini, 華納的國際操作頭, 是有償的$1.25M 在薪金和$3.15M 獎金。離去的Warner/Chappell CEO, Les Bider, 收到了$2.44M 總付款。這些支出包括進一步保證了控制付款的獎金或變動。根據文件被歸檔以美國SEC, 去年的總行政報酬超過三次更加高級是比華納音樂的$7M 營業收入為10 個月到9月30 日。管理付款反射華納的成功在切口費用跟隨音樂小組的去年的銷售在時代華納以前。公司準備今年交付按年計算的儲款$250M 在5月前, 達到主要通過1,600 工作損失。
什麼那麼真實地令人困擾這裡是, 它對公司的所有者的價值系統會支付它的上面五紀錄董事超過三倍相當數量營業收入10 個月的期間當遣散1,600 名雇員講容量。
什麼文章不提及是那除雇員臨時解雇之外, 華納音樂小組並且投下了93 193 位藝術家簽字對華納標籤在美國, 大約47% 藝術家花名冊在這個同樣期間。如果公司的財政健康真實地是很可怕的它要求這些種類劇烈和嚴厲裁減為公司的財政福利, 你怎麼辯解這种搖擺的獎金支出對名列前茅五個董事在公司中? 不要得到我們錯誤, 我們沒有有行政報償的問題當它被栓對實際上獎勵的表現, 但在這種情況下, 你真實地是堅硬的被按對掌握或瞭解什麼實際上被獎勵。要求, 華納音樂小組將保存按年計算的儲款$250M 主要通過1,600 個工作的消滅不是某事我們認為應該財政被獎勵。
在二月11 日在Grammy 基礎娛樂法律主動的午餐在洛杉磯, Edgar Bronfman 與午餐的460 個到會者談話的WMG 主席, "我們必須雇用我們創造性的想像力? 並且我們必須抵抗誘惑做生意如同我們總有? 由試驗以新方法、新結構和新關係, 以便我們能迅速搬走和適當地反應ever-changing 市場。" 他請求, 他們偽造的音樂律師帶來創造性的一個新水平給成交。"您的自願加入與我們對我們的產業至關重要的成功。"
但願他有"抵抗了誘惑做生意如我們總有" 和非常沒給那麼少數當那麼許多無去。在事務, 和在生活, 您中帶領通過例子。Bronfman 先生, 請恕我直言, 您需要必須有您自己的房子在有條有理在您有可信度做一個請求像那對創造性和法定社區之前。
在給華納音樂主席的一封開放信件Edgar Bronfman, Carlos Anaia, 一名五年華納音樂小組雇員在倫敦誰離開公司寫, "我們瞭解, 您承擔了一項巨大的任務轉過來痛苦, 被忘記的分裂AOL 時代華納, 但通知已經士氣被排泄的職員(通過第三方? 薪金和獎金名列前茅五個董事單獨地採取均等超過20 次我的總終身薪俸收入的金融時代) (假設我開始了在18 和退休了在60), 是有些更比厚臉皮。如果您想要做我們感覺像蛆, 您成功。保□・Rene Albertini 得到報酬$4 百萬總共? 你好!!? 我們知道所有的唯一的成交有所有失去的金錢。華特・迪斯尼紀錄? 它$15 百萬unrecouped 仍然是超過。米蘭紀錄? 法國火雞。需要I 繼續? 什麼成交有實際上掙金錢的這個人做?"
在我自己的事業過程中在音樂界, 和特別是在最近十年, 我由極端不均衡的相當數量金錢總迷住了被支付對CEOs 在娛樂事務。是在音樂界二十五年, 我們看主要標籤CEO salaries/benefit 包裹逐字地去從$200,000.00 - $500,000.00 在薪金和獎金付款在中間80 年代共計的十時間, 並且更, 八到九年後為同樣工作。在90 年代、相當數量金錢和報償被支付對CEOs 和其它高級主管過程中在電影廠和少校標籤繼續到達財政荒唐的新水平, 特別是在切斷包裹區域(踢他們的合同的部份如果他們被射擊或"離開公司為其他原因") 。您想要知道多麼荒謬它被得到? 它現在是對點如果的地方您停止和真正地考慮, 沒有真正的刺激使CEO's 再嘗試和成功, 除之外我們不低估作為極端強有力和驅動力在這事務) 的自我(。為什麼? 由於今天, 我們居住在多半, 失敗的後果為CEO 變得太財政賺錢的時代! 如果您不相信我, 不看在過去十年期間和不考慮有養生之道變動的所有標籤當EMI 使查爾斯・Koppelman CEO 它的音樂分裂只有整個EMI 標籤關閉下來幾年後與135 名雇員失去他們的工作(許多與二個星期通知) 當Koppelman 很好退出了與$30M 與其它契約報償一起。並且考慮CEOs 的轉門由傑拉爾德Levin 任命(然後CEO AOL 時代華納) 跑華納的音樂分裂在中間90 年代。在1994 年之間和1998 年, 華納聘用了, 被提升的和被解雇的Doug ・Morris, 鮑伯・Morgado 和邁克爾・Fuchs 跑音樂分部。各外出的行政費用他們在$15M 之間? $25M 。Danny 戈爾登伯格與華納的黃銅並且撞擊了當他是Warner Bros. 的總統。紀錄在這時間期間和退出標籤在唯一少量歲月以後在工作。戈爾登伯格形成Artemis, 他然後退出三個星期前。
當然, 不讓我們忘記非常有大量文件證明聘用(和非常公開退出) 邁克爾・Ovitz, 在十八個月以後作為華特・迪斯尼總統Co. (在多年合同) 留下與結束$96M 在報償和高級職員優先認股權- 事情去年成為一次非常公開爭鬥當股東送迪斯尼上法庭在這極大的支出對Ovitz) 。考慮? 這解決到大約$533,000 每月, 或可能只$213,000 一個月在稅以後。不壞為十八個月的工作, 如果您能得到它。
終於, 誰在我們之中能曾經忘記空前最偉大, 多數驚人昂貴的CEO hirings 在好萊塢的歷史上? 怎麼震驚, 您要求? 如此震驚, 三百頁書被寫了對此叫命中& 奔跑: 怎麼Jon Peters &Peter Guber 採取了索尼為乘駕在好萊塢。這個非神僊傳說介入是在Sony Corporation, 由索尼音樂說服Walter Yetnikoff then-CEO 的力量Peters 和Guber 是唯一的董事在能跑索尼圖片的世界, 儘管Warner Bros. 不便有兩個人根據合同。索尼必須有他們和只他們! 最初成本某處是超出$100,000,000.00; 因為除Peters & Guber 接受的在這上面行政補償金之外, Warner Bros. 能得到索尼的記錄俱樂部(哥倫比亞議院的) 堅固歸屬百分比作為成交一部分對發行Guber & Peters 從他們的合同。當Peters 和Guber 只留下索尼圖片幾年後的時候, 在未通過的電影和昂貴的演播室費用超出量以後長的系列, 索尼staggeringly 會寫成千上萬的美元(如果不是更多) 在昂貴的聘用的當中一個由娛樂公司曾經做。
如此什麼是它那驅動否則相當聰明和合理的企業人民做出這些不合理的強迫性和經常瘋狂的決定關於行政報償在娛樂公司? 這是我們被迷住了以幾年來的問題。1982 年, 我問那個問題對華納通信史蒂夫・Ross then-CEO 。我從未忘記了他的答復; 他, 非常確定地, 說"在公司領導, 什麼您真正地是有償的為是您的能力做出正確的決定為公司的方向和成長。" 對一個21 歲孩子進入音樂界, 那似乎一非常簡單, 邏輯, 回答那做的完善的感覺。反應大概被灌輸了以更加巨大的感覺重要在時間期間, 特別是從它來自這樣一個傳奇工業界鉅子在娛樂事務。反射在那次交談二十四年後, 我被怎樣難過變形和真實地它有在公司的破壞性的行政報償成為了在許多主要標籤和非常殘損的作用。它被變形因為它停下來是關於報償在有些點和成為有, 多半, absolutely 沒有後果為所有財政損失對公司由於CEO's 表現權利的引入歧途的感覺。今天, 多半, 這是某事由公司契約上認可。它是破壞性的, 我相信, 因為因為我們多次看見了, 特別是在最近四年在其它產業, 這些類型的後果補償金不要促進承諾、獻身或忠誠任何感覺對公司, 它的成長, 財政福利甚至在例外情況(即Worldcom, Enron) 它的生存。
如此什麼能可能是主要原因公司繼續做這? 它被駕駛, 我們相信, 由核心完全地沒人是能做工作-- 沒人! 的引入歧途的恐懼! 結果, 這些董事必須被給什麼他們請求! □什麼比您看見CEOs 使失去控制當離開或被射擊從公司的經常淫穢切斷包裹更加清楚反射這個思路。
這個思路的進一步顯示在事務多次被反射在聘用同樣CEOs 和董事不管他們的記錄或通過性能水平。如同我們總說"名字在這事務從未改變, 地址在他們之下。" 轉動高級主管這實踐進一步創造非常強有力的悟性, 有非常能實際上做工作的很少人。在25 年是在這事務, 我們從未相信這, 這深深地懷有的信仰非常難改變, 特別是在最高的水平公司。
幾歲月前在黨, 我要求一個主要標籤的CEO 為什麼這實踐似乎很流行在音樂& 電影工業的高級主管水平和反應驚人。他說, "什麼您必須明白關於決定聘用董事在那個水平, 是, 他們不知道不管他們的能力的委員會的公司聘用他們非常經常是舒適的以某人比某人有位置和已經做工作不管他們的過去記錄!" 這是一個冷靜的聲明說最少從某人真正地瞭解這個過程和思路進入這些選擇。它並且提供了真正的洞察入為什麼那麼少量公司今天有一直上升在等級的所有董事。有一些, 譬如賈森・Flom, Sylvia Rhone 和喬丹Katz, 但並非許多。
如此, 問題在會議室裡今天需要是, "怎麼能我們_發熱忱的承諾的水平和責任在我們的上面CEOs 生長我們使後果失敗那麼財政賺錢的公司?"
在這天和年齡, 當那麼許多我們牢固地懷有的信仰關於方式事是在音樂界連續地被分開和我們由殘酷地冷靜的新財政現實一再挑戰在崗位合併主要標籤世界現在湧現: (Viacom 的$18 十億減退在他們的電臺估價; 索尼和BMG 合併他們記錄的音樂操作全世界; 破碎大力士NYC 律師事務所Grubman 、Indursky & Schindler, 一旦最大和最強有力的律師事務所在音樂界, 的當中一個最近有它的命名夥伴的當中一個, 保□・Schindler, 離去對一個競爭的律師事務所並且解雇幾名律師), 這是一個非常強有力的聲明怎麼出於接觸和破壞性的公司價值像財政補償金在華納音樂是平衡他們自己的財政福利和生存。悲劇, 和我作為"一個秋天使用悲劇的經典定義從偉大由於一個未看見的缺點在自己字符," (和標籤真實地不要得到大於Warner Bros., Elektra & 大西洋, 歷史上講話), 是領導在華納音樂小組在最深刻的感覺不得到它! 他們真實地沒看見它。他們仍然相信, "這是我們的業務需要被經營的方式。"
這非常不是"公司貪婪事例," 但是寧可某事變得有害, 特別是在最近十年, 並且是這個瀰漫的思路"我真實地不關心只要我被處理。" Enron & WorldCom 醜聞是absolutely 這個思路經典課本例子在一盛大等級在各方面!
最後, 這說明怎麼訂閱對這個思路在這天& 年齡) 的華納音樂(和其它標籤仍然有一個真正的承諾對維護& 保留殘破, 發生故障的事務到位而不是看見什麼可能做創造性地重創它用一個新方式。他們的解答將減少人員和切開相當數量花名冊的藝術家, 當繼續支付自己和他們的高級主管好像他們有最了不起的年他們的歷史。有absolutely □什麼創造性對此! 真正的悲劇這裡以及下落不是華納音樂在五行政薪金和獎金上花費了$21M, (當讓1600 個人去每藝術家花名冊的重大百分之), 但他們感覺他們必須。
作為鮑伯・Lefsetz, 一位主導的音樂界顧問和作家最近那麼易於說, "是這在接觸外面將展示您不應該管理這企業。" 並且在創造性的產業比它做關於藝術家和音樂在標籤喜歡在創新上的音樂(收音機、電視、CDs, 網際網路、iPods 、衛星& 網際網路收音機) 總興旺了, 並且在這樣迅速地顯現出的和湧現的技術創造劇烈的變動在文化在驚心的節奏的時期並且創造難以置信的機會和挑戰, 什麼了不起的藝術家開始他們的事業在音樂會想要任何東西做以對本身關心更多的公司並且它自己的生存?
這標籤少校市場份額繼續停滯是的任何奇蹟? 或他們的能力打破新藝術家到達了所有時間低落? 這確切地是為什麼主要標籤在他們的現狀沒有未來在這世界新秩序。如果他們將是部份的它, 他們必須重創自己用反射世界和時代我們今天居住的一種完全地新方法, 沒有某一幻想過去。
在關閉, 我被提醒關於行情, 一個精采人說出Breck Costin 名字一次說: "總記得, 您的幻想必須死在您的夢想可能來真實之前。"
Ritch Esra 818-995-7458 ritch@musicregistry.com
生物: Ritch Esra
自1992 年以來, Ritch Esra 和斯蒂芬・Trumbull 跑包括A&R 登記、出版者登記、音樂界律師登記和影片和電視音樂指南的音樂界登記。"他們需要與整個A&R 聯繫的目錄提供大家重要, 準確和最新資訊, 音樂, 出版, 法定和film/TV 音樂社區," 認為Ritch 。"各個目錄告訴您怎麼到達這些產業退伍軍人由規則郵件、電子郵件(包括網站), 直接撥號盤電話和電傳。另外, 我們提供確切的頭銜、街道地址、他們的助理的名字和各位執行委員應付音樂的樣式。由於A&R 的揮發性本質, A&R 登記是完全地更新和重印了每八個星期和經常有100 個變化在一個唯一問題上。沒有這种目錄世界上任何地方。" Ritch 認為那在訂戶之中是唱片公司董事、音樂出版者、經理、代理、律師、演播室和其它各種各樣的音樂界專家。
文章來源: Messaggiamo.Com
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