搬運工五力量分析
如果您曾經傾聽Warren Buffett 談論投資, 您聽見他提及公司的護城河的想法。護城河是描述公司的競爭優勢一個簡單的方式。公司的以強的競爭優勢有大護城河, 和因此更高利潤率。並且投資者應該總牽涉到利潤率。
這篇文章看方法學稱搬運工的五力量分析。在他的書競爭策略, 哈佛邁克爾教授搬運工描述五力量影響公司的有利。這些是他注意的五力量:
強度競爭在現有的競爭者之中
詞條威脅由新競爭者
壓力從替代品
買家(顧客的) 討價還價的能力
供應商的討價還價的能力
這些五力量, 一起被採取, 給予我們洞察力入公司的競爭能力, 和它的有利。
敵手
敵手是競爭者在產業之內。競爭在產業可能是微弱的, 與非常進取地不競爭的少量競爭者。或它可能是強烈的, 用許多競爭者戰鬥在殺手環境裡。
因素影響強度競爭是:
企業的數字? 更多企業將導致增加的競爭。
固定成本? 以高固定成本作為總成本的百分比, 公司必須賣更多產品包括那些費用, 增加市場競爭。
產品差別化? 相對地是相同的產品將競爭根據價格。品牌鑒定可能減少競爭。
新加入者
競爭優勢的當中一個本質特徵是產業的入口屏障。產業以高入口屏障通常是太昂貴使新企業進入。產業以低入口屏障, 是相對地便宜使新企業進入。
新加入者威脅上升當入口屏障被減少在市場。因為更多企業進入市場, 您將看競爭增量, 並且有利將下跌(理論上) 對沒有刺激使新企業進入產業的點。
這一些共同的入口屏障:
專利? 給予專利的技術可能是一個巨大的障礙防止其它企業加入市場。
詞條的高費用? 它更將花費開始在產業, 更高入口屏障。
商標信譽? 當商標信譽是強的在產業之內, 它可能是難和昂貴進入市場與一個新產品。
替代品
這大概是俯視, 和因此多數損壞, 戰略政策制定的元素。它是必要的業務責任人(我們) 不僅神色在什麼公司的直接競爭者做□, 但什麼其它類型產品人能改為買。
當交換的費用(費用顧客招致交換對一個新產品) 是降低替補威脅是高的。像案件當處理新加入者, 公司也許進取地定價他們的產品保留人從開關。當替補威脅是高的, 利潤率將傾向於是降低。
買家力量
有二類型買家力量。一與顧客的價格敏感性有關。如果產品的每一品牌與所有其他是相似, 那麼買家將根據購買決定主要價格。這將增加競爭競爭, 造成低價, 和將降低有利。
另一類型買家力量與談判的力量關係。更大的買家傾向於有更多槓桿作用與企業, 和能談判低價。當有產品的許多小買家, 所有其它事剩餘均等, 公司供應產品將有更高的價和更高的邊際。相反地, 如果公司賣對幾個大買家, 那些買家將有重大槓桿作用談判更好定價。
一些因素影響買家力量是:
買家的大小? 更大的買家將有更多力量在供應商。
買家的數字? 當有很小數量的買家, 他們將傾向於有更多力量在供應商。國防部是一個唯一買家的例子與很多力量結束供應商。
購買數量? 當顧客購買很大數量供應商產品, 它將行使更多力量在供應商。
供應商力量
買家力量看公司的顧客有在它的相對力量。當廣泛供應商生產a commoditized 產品, 公司將做出它的購買決定根據主要價格, 趨向對低成本。另一方面, 如果一個唯一供應商導致某事公司必須有, 公司將有一點槓桿作用談判一個更好的價格。
大小演奏因素這裡。如果公司比它的供應商大的, 和購買大量地, 供應商然後將有很少力量談判。使用沃爾碼為例, 我們發現供應商沒有力量因為沃爾碼購買在這樣大量。
確定供應商力量的幾個因素有:
供應商集中? 較少供應商的數量為一個指定的產品, 更多他們將有在公司的力量。
開關費用? 供應商變得更加強有力當費用變成其它供應商增加。
產品的獨特? 具體地生產產品為公司的供應商將有更多力量比商品供應商。
它重要分析這些五力量和他們的影響在我們想要投資的公司。搬運工五力量分析將給予您一個好解釋為產業的有利, 和企業在它裡面。如果您想要知道為什麼公司無法能, 或, 獲得正派利潤, 這是您應該做的第一分析。
關於作者
克里斯・Mallon 是被低估的週刊、自由個人財務和投資時事通訊的編輯和出版者, 被出版每週一次。報名參加為被低估的週刊, 送電子郵件到 underval@hot-response.com, 或標誌通過網站在 www.dynamicinvestors.net/index7.html; chrismallon@dynamicinvestors.net
文章來源: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站！
網站管理員提交你的文章
無須登記！填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄！
