經驗教訓首次太空罷工
在阿波羅13號,船員舉行的第一次空襲在歷史上太空旅行。該日期是1973年12月27日。地面控制中心發送更多的命令比機組人員能應付。司令卡爾制止 這一點,他通過無線電向地面控制中心。 “你們給了我們太多的事情要做,”他抱怨。 “我們不會做的事情,直到您得到您的行為更好的秩序。”然後,他關掉通訊 12小時。宇航員使用的時間趕上並享受不尋常的view.The成功PrincipleSuccess發生在小步驟。縮小大項目。去小勝利。隨著時間的推移,小的勝利加起來 完成整體goal.The原則上WorkIn的故事,對宇航員的規模都記錄下來,以重新掌握自己的使命。他們絕大多數情況減少到可以控制的一個。這裡有一 例如縮小本元素的時間。雖然項目仍然相同的大小,它們隨時間延長。他們變得更易於管理,更容易得到done.The這裡的關鍵詞是manageable.Scaling,都可 還可以做上規模。一個項目可以被分解成更小的單位,將分項目。當一個整體部分斷開,使每個部分必須要努力的。用更少的系統是相互關聯的部分 更容易理解,更容易控制,操作,提高。科學本身是基於熬煮的極其複雜的性質變成小,理解單位的科學規律要求的資料。漸漸地, 已完成的部分組合成一個整體again.In自己的生活,當事情變得勢不可擋,規模下來。無論他們做少,減少的規模;或者他們都在一個較長時期的時間。縮小 是指工作的水平的能力。這意味著只有少數做的事情,一件事一件事time.Ultimately,縮減意味著迴避中獲勝,為規模較小的勝利。前往中獲勝,創造了高壓力,困惑, 失去勢頭,balance.When一個大問題分解成較小的塊,壓力會減少在三個方面。首先,一個小勝利削減的壓力。 “這沒什麼大不了的。”價格低的失敗。 失敗的痛苦是最小的。因此,你願意再試一次又一次,直到找出模式,確保成功。第二,削減需求。沒有那麼做。 ,這是較不費力。 “這是所有需要做。”第三,技術水平需要的是足夠的。表現焦慮降低。從某種意義上講存在的能力。 “我至少可以做這麼多。”什麼是小 勝利?一個小的勝利,是具體的,完整的,明確的結果,溫和的價值。本身,一個小的勝利似乎微不足道。但是,一系列的勝利,在小但意義重大的任務,降低抗 反對。小勝利是可控的機會。它們產生明顯的結果。挑出小的解決方案,並明確界定的問題。通過看具體的,有限的條件問題,更容易 找到一個適合的解決方案。問題是比較容易看到,該解決方案更容易嘗試out.Small勝利的重要性,強調界定限制。他們避免界定問題瀰漫。 “建立 發臭。“他們避免開放式解決方案。”刻錄系統崩潰。“他們更精確地界定問題。”這就是錯誤的。“他們狹隘的解決方案。”這是我們首先要 的工作。“一旦一個小的勝利有了保證,能量釋放和強大的力量,載於議案利於另一個小的勝利。當一個問題得到解決,下一個可以解決的問題出現。出現這種情況 因為信息是明確的。當我們的看法是更清晰,資源,包括內,外,可以tapped.Small勝利改變的情況。他們挑起的變化。即使確實發生複雜的 將來,你將有技能,以滿足他們。隨著時間的推移,更複雜的任務處理更加mastery.Small勝利提供信息。此信息加快學習和適應。小企圖 微型實驗。他們測試的理論。他們提供可行的戰略洞察。在一些實驗中,許多可以假設的理論,試驗了無數的戰略,直到出現的點擊,一個模式 察覺,一個有意義的解決辦法appreciated.Small勝利也更情緒穩定。一個小的失敗不會導致失望,一個小的勝利欣喜若狂。即使一切都是相對的脾氣。字母a 大,突然可以壓倒性的勝利。彩票百萬富翁,例如,已經知道失去所有的錢迅速。這是不同於商人誰知道如何管理自己的錢,即使 它運行在數以百萬計,因為他已經將其業務超過了一系列小victories.Essentially,那麼,最好的大勝利是那些已經到達了一段時間的一系列小的勝利。這些 勝利,穩定,平衡性和長期存在的權力。他們已經成熟了的時間,因為他們已經建立起來的一個過程的事件。大公司,例如,有時打破自己分解成 規模較小的部門,刺激創造力和活力的一個小群體。最重要的是,當您啟動一個小規模的項目,或打破一項大型工程項目進入小規模的項目,但可以少出問題。 有一個更密切的聯繫因果關係。簡單的模式,可以創建,觀察,測試,丟棄,試用,最後信任。可即時反饋,以什麼可行,需要多長時間。 清晰的視野,可管理性的任務,直接性的結果嗎?所有這些產生於追求小victories.Resource BoxSaleem蛙拿到碩士學位心理加州路德大學。他的 文章在互聯網上啟發了上萬人來自世界各地的。了解如何創建一個顯著的lifeCopyright 2004薩利姆蛙。請隨時通過這條給你的朋友,或
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