使目標設定過程中的夥伴關係
目標邁進：目標的有效和激勵員工從事的工作，他們能夠切實履行和完成，並已被證明是在向有關組織和僱員的interests.MAKE 目標制定過程中阿夥伴關係：有四種目標，您和您的員工應討論和共同發展：1。常規。這是一個擴展的人們已經在開展。 “去年你 生產2萬輛，今年，你會變成22,000人。“”最後期限你培訓了150人。這個時候你將培訓180。“”你一直在15個新的業務電話，每星期。您最多，為 18。“存在一些挑戰，當然，在提高性能的最後一段時間，即使目標不是特別新的或令人興奮的。2。解決問題。部門錯誤過高。 錯過最後期限是太多。工作流程緩慢。總之，你有問題。設定目標與員工，以找出問題，並希望能解決這些問題。 3。創新。您的員工有訣竅 提出新的，更好的方式行事。把你最好的一些人的工作目標，使創新意識和良好的商業，是激勵員工。 4。個人。什麼是你的員工做的 自己呢？什麼樣的培訓和教育，技能建設，或改變行為的僱員可以受益？哪些步驟可以採取的僱員推進他或她的能力，並成為更有價值 組織？沒有比這更重要的是員工的個人objectives.Copyright比聲發射施瓦茨事務所保留所有權利。如需詳細介紹材料和資源：ReadySetPresent和一 上市作為一個免費培訓師，顧問，議長，供應商/組織：TrainingConsortiumCEO，聲發射施瓦茨＆Associates公司，馬薩諸塞州的波士頓。一項全面的組織，提供40多技能管理培訓 程序。施瓦茨先生進行了150計劃，每年為客戶在工業，科研，技術，政府，財富100/500企業和非贏利性組織世界各地。他在會議上經常發現 作為基調演講和/或促進。他的風格是快節奏的，參與性，實踐性和幽默。他撰寫過65本書和產品，並教/任教十幾個高校
文章來源: Messaggiamo.Com
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