這一進程的發展有意義的目標
發展目標設置檢查點：發展的過程有意義的目標和宗旨是一項艱鉅的任務，任何管理人員。有一種方法使這一過程更加簡單，然而，它涉及 以下幾個一般準則。目標設置表的第一線主管已被特別設計的兩個主要目標考慮：（1）在翻譯的具體使用一般（或可能 不清楚）目標成為一個可行的結構;及（2）使用工作表（或清單）編寫有意義的目標和目標的員工。這兩個步驟應使主管翻譯的想法， “粗糙的想法”，並希望把報表的目標更為實際的性質。多年來，經驗表明，雖然是比較容易教的概念和理論的目標設定，很多 主管和經理們覺得這是很困難的翻譯理論到實踐。一步一步使用目標設定清單應提供一個建設性的援助，在這regard.HOW目標或將本 目的衡量？這個問題直接地側重於測量一邊完成目標或目標。它把焦點是否目標或目標分配很容易衡量的 計算量（輸出），是否也有質的因素有關。同樣重要的是，它會自動處理的標準將被用於測量-動作，可以很容易被忽略， 即使有最好的intentions.WHAT要實現的呢？這是可能的上司有一個清晰的概念，一般的方式一個目標或目標是成為衡量，但低於在具體確定 怎樣才是真正完成。沒有什麼可以更去激勵員工，以總比沒有被某些目標實現時，實際實現。員工的動機水平有直接聯繫 完成一項規定任務，在這個關鍵因素是缺少一個人的表現，工作滿意度通常會suffer.WHEN是否應該實現？雖然大家都同意，通常上司必須以 盡可能靈活設定目標，這是很容易無意中建立一個模糊的或不切實際的時限完成。時限應該實事求是，明確了一定的靈活性考慮 考慮。例如，多次在工作環境中，這種情況可能會出現無法預見的時間內，目標是實際set.Copyright聲發射施瓦茨＆Associates的全部 版權所有。如需詳細介紹材料和資源：ReadySetPresent和自由上市，作為教練，顧問，議長，供應商/組織：TrainingConsortiumCEO，聲發射施瓦茨事務所， 馬薩諸塞州的波士頓。一項全面的組織，提供40多技能的管理培訓項目。施瓦茨先生進行了150計劃，每年為客戶在工業，科研，技術，政府， 財富100/500企業和非贏利性組織世界各地。他經常發現在會議的一個重要說明主持人和/或促進。他的風格是快節奏的，參與性，實踐性和幽默。他 撰寫過65本書和產品，並教/任教十幾個高校在整個美國。
文章來源: Messaggiamo.Com
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