目標設置
目標設置過程使組織檢查它的短期和長期宗旨的達到。當適當地做, 這個過程提供一一些可貴的好處和是鏈接對教練, 刺激, 和性能管理。工作沒有目標是很像設法滾保齡球沒有別針在胡同的末端。有□什麼瞄準為, 沒有方式確定多少個在別針下您敲了。人, 由他們的自然, 是scorekeepers; 我們愛知道多麼接近我們走向目標。如果沒有方式使我們告訴多麼恰當我們做□, 我們大概將退出比賽。目標提供必要的測量的棍子剪裁工作入實際生產力。並且相背對什麼許多人相信, 目標設置不是一個逃避或複雜的過程。它僅僅要求通信在管理之間並且職員和慾望清楚地陳述何處您想要去, 怎麼您將到那兒, 並且怎麼您將知道您到達了。
為什麼制定的目標? 目標設置的過程提出問題和問題與計劃、特異性, 和交涉有關。組織和它的雇員可能有兼容目標嗎? 雙方可能一起開發目標是更加有效的嗎? 目標設置是一個過程為決定何處您想要去作為組織, 作為雇員和作為個體。目標為管理支持組織必須有為了停留活和是成功的視覺和戰略計劃。目標為個體支持工作成功和單獨發展。當組織和它的(個體) 成員合作連接他們的目標, 整體成功是結果。
Copyright AE Schwartz & 同事 版權所有。為另外的介紹材料和資源: ReadySetPresent 和為一個自由目錄作為教練員, 顧問, 報告人, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz & 同事, 波士頓, 麻省, 提供40 技能的一個全面組織根據了管理培訓節目。Schwartz 先生品行150 個節目每年為客戶在產業、研究、技術、政府、時運100/500 公司, 和非盈利性組織全世界。他經常找到在會議作為主調單音贈送者並且/或者便利。他的樣式是快速踱步, 參加, 實用, 和幽默的。他創作了65 個書和產品, 和taught/lectured 在在十二學院和大學遍及美國。
文章來源: Messaggiamo.Com
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