視覺的協同作用
多年來,我經歷了一些令人驚訝的結果,誰的人已經足夠安全,以查看他們的領導或個人身份的眼睛透過公司vision.In一種情況下,總經理 站在下來優先考慮他的助手作用。他們改變了角色,結果是增長和擴展的組織,更大的協同作用和momentum.Why?一個人富有遠見的能力將決定 結果!領導的人或一個組織沒有一個明確的精神目標,是一個你應該be.Power遊戲,位置享樂主義,攀登企業階梯不能符合要求的視野。 領先的人(無論是在自己的企業或一個組織)將最有可能帶來沮喪和減緩momentum.An組織,沒有確立核心價值觀念和理想將 幻想不可能保持在it.Visionaries可能會少取工資,工作時間,並受到極端的情況下,沒有,幻想也將退出over.Why是什麼?由於“買”因素, 去的方式超越自然情況和進入領域的價值。價值在自然意義上,我們提出一個價格,而目標是priceless.The令人驚奇的設想並非是貧困。這將獎勵 最後,原始的方式超出了我們的價值將anticipation.What你把視野?問問馬丁路德金的初中。或者也許溫斯頓丘吉爾!我可以保證他們不尋找理想,尋找他們的視野。它 逮捕了他們的生活和消費。他們住的範圍內,其視野和死亡時間,但完成了it.Vision是我們的生命覺醒的宗旨和力量,迫使我們必須存在!它移動 我們各國在尋找類似的人的精神。它代表的東西,而不是下降的anything.Vision你要么授權,或使您的vulnerabilities.As對我來說,我寧願 生活在追求我的人生的目的,除了存在於限制性圍欄被議員average.Personal權力是通過視覺激活!我聊了一本星期,有遠見的。在談話 我記得每一個組織如何我所見過的領導下,引人關注(在頭兩年),所以充滿遠見的螺母和螺栓的人拉他們的頭髮了。為什麼呢?視覺激發和帶來的勢頭。遠見 喜歡這樣的環境,因為它使作品的創意,(1釋放的重要組成部分視力),但它並不能保證實現。視覺需要實用,系統,分析支持播放。這些分析 但是個人,可以常常阻撓幻想,因為他們需要明確的溝通和boundaries.Visionaries框框,往往使趕上了新的思路,交流是“錯誤 預計“的產生(透過每個球員)的合作進入了視野。購買熱情將產生出共享的理想不傳輸自動基於事實 people.I大家可以聽到一個歷來的一部分我的團隊之一,大聲喊著“阿門”!視覺功能強大,但它必須是可衡量的,定義和取得的最重要的是通過多種戰略。如果你有 偉大的想法了,熱情的任務和激情成功,你需要留意這一個聲明,你將永遠不會實現它沒有幫助別人!我可以告訴那些本能地將自己的成功 視力,因為它們足夠大的車廂內,以感謝他們的弱點,但足以來管理它們。這就是為什麼協同需求勢頭,勢頭需要一個明確的strategy.Tony是麥基翁主任 教練4生活新西蘭和經常往返世界上,激勵團體和會議。他的激情和個人的人生使命宣言是“為了使郵件的希望人民的命運”。托尼 著有多“如何”手冊以及定期每週或每月newsletters.His服務和免費下載,可激勵他的資源網站http://www.coaching4life.net.nz
文章來源: Messaggiamo.Com
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