企業目標設置和然後進行到底
您的事務無法去根據計劃如果您沒有計劃。
您想要今年達到什麼? 更新的顧客每星期? 更大的平均命令數量? 更好的顧客服務規定值? 不管它是您是射擊為, 目標設置是您將做在新年的最重要的事的當中一個。我有幾個要訣幫助您到那兒。
1 。保持它富挑戰性但現實。
您制定為您的公司應該是富挑戰性的任何目標但不做它。例如, 如果您去年有平均命令相當數量$700, 您不會想制定您的目標為今年在$3000 每命令。除非您做猛烈變動在怎樣您的公司跑或什麼您賣, 那個目標是公正不現實的。您知道最好什麼您也許能達到在您的特殊產業, 因此對你自己是誠實的和相應地被設置您的目標。
2 。寫下所有您的目標。
您可以對你自己說在1月1 日, "我想要今年得到20 名更新的顧客每星期。" 幾個月後您說"我說我想要20 或30?" 或更加現實地, 您忘記, 您甚而做了那個目標。如果您有所有您的目標寫下您能不僅回去和檢查他們, 您並且能去在名單下每少量月和檢查看見多少他們您完成了。
3 。估計您的當前形勢。
制定目標您必須知道何處您是在現在。2003 年我想估計我們的顧客服務規定值因此我們派出勘測對他們能對我們估計在我們的操作的各個部門的所有我們的顧客。那幫助我們建立我們的基地。現在我們送勘測到每名顧客在每次序以後。這樣我們能記錄怎麼我們做□並且如果有曾經打嗝聲我們能迅速修理它。不要承擔什麼。總估計當前形勢在制定一個新目標之前。
它只去創傷少許...
現在, 在財政目標設置為您的事務, 你不變地來到問題: "怎麼我決定預算當開始營銷計劃?"
這明顯地是您必須回答為了開始在您的新競選的第一問題。並且為了到達您制定了為你自己的收入目標。
如此怎麼您推測什麼您的預算應該是? 這一個容易的方法幫助您發現運作為您的數字並且您的事務。一些也許認為, 這是一個好經驗法則, 但我親自判斷事是否他們運作和取得結果。那是全部。
行動在... 開始以您的公司上個月引起和乘它以14 的相當數量收入(或14%) 。那意味如果您上個月有$50,000 在總收入您應該預算在行銷上花費$7000 在下月。等待... 我知道, 它聽起來痛苦但它是像射擊在醫生。它也許傷害在一分鐘(或在這種情況下一個月) 但在路下您是高興的您審閱它。投入, 往正確的行銷將碰撞您的收入下月和將開始您在平穩的成長的週期。
我知道, 一些企業跑的緊比其他人和它是可能的您不會是舒適的以那數額在起點。不要誤會我, 任何營銷比行銷好。不要得到勸阻如果您的預算比14% 低。但使用14% 作為理想力爭因為, 為我並且許多其它增長的企業, 它證明給最佳的增長率可能。我怎麼知道, 您要求嗎? 我的公司擴展了400% 在過去2 年。現在生動描述您的事務在4 次它當前的大小... 有我尋找的那微笑!
您的事務成長根據三個因素; 合格品、了不起的顧客服務和適當的相當數量行銷。如果您知道您安排第一二保重和您仍然不體驗健康成長然後您需要採取嚴肅看您的營銷預算。
如此削尖您的鉛筆, 開始計算和決定多麼您迅速地要您的事務增長。
請需要片刻這個星期坐下和決定您的目標新年。既使它在通過新年和均勻很好入年, 制定您的目標關於今年以下的時間。
一切更加容易當工作往目標。我的目標是您的成功並且我假設是您的目標。
1998 年喜悅Gendusa 建立了PostcardMania; 她唯一財產電腦和電話。在2004 公司做了近$9 百萬在銷售和使用60 個人。她歸因於她的激增她的能力選擇難以置信的職員和她的固有行銷精明。現在她與其他人分享她的營銷秘密。為更加自由的營銷忠告, 參觀她的網站在 http://www.postcardmania.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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