English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

做變動-- 利用機會

首頁組織 RSS Feed





生活是真正地所有關於變動。為了做變動, 您必須是願意利用機會。利用機會是冒險。如此我們度過幾分鐘調查風險。我們將審查這些特徵和意外情況:

6A"4a· 什麼風險是;

6A"4a· 什麼它;

6A"4a· 怎麼認可什麼風險是必要的- 或不是- 在一個具體情況;

6A"4a· 怎麼估計您需要採取的危險度; 並且?

6A"4a· 怎麼冒險。

首先, 什麼是風險? 簡單地投入, 風險是:

- 對未知的一個反應, 採取為了引起發現和產生獲取... 或

- 反應對痛苦在禮物, 被採取為了逃脫那痛苦的令人不快的當前或未來後果, 防止損失。我們喜歡認為, 對風險的最聰明的方法將試圖做每種風險一個故意的反應而不是反應... 既使當痛苦和可能的損失是motivators 。

這不容易。它要求高度可觀性, 既使當當前形勢是在危機水平。並且一部分的答復將減速, 跨步, 看情況好像別人體驗它, 客觀地然後計算您將必須採取解決直接問題的本質和危險度。

一個提示: 並且看當前的風險的較長期後果。例如, 對風險放棄一個工作為另支付更多金錢能有好短期結果, 但如果您搬入的工作介入工作與您無法站立的人, 或參加以也許關閉在一年的公司或二, 今天風險不能然後是值得的。

有小心這裡, 。風險經常是扣人心弦。一些人民喜歡興奮, 並且這些是偶爾地冒險為興奮它的人們。小心。在您試圖一種風險之前, 在您反覆了考慮它周到地以後, 去在你自己裡面和得到感覺您對它的感覺。如果您的頭告訴您它是傻的但您的食道堅持, 您嘗試它, 停止。認為它通過一更多倍。您可以保存自己費用, 窘態, 朋友的損失或工作... 做風險一個工具, 不是消遣活動!

明智地使用, 冒險是一把重要鑰匙對提高您的個人力量。我們以後將談話更多對此, 但暫時, 我們看一看簡要的在也許協助您在確定的概念是否風險是適當的。去掉一張乾淨的紙。畫一相當大square?now 劃分它成四個相等的象限。我們投入標籤入各個象限和一些顯示在正方形外面。這的目的將給您矩陣工作與當您開始考慮冒險在任一個特殊生活情況。

正方形的上部左象限是大國-- 精通的位置。

寫標籤在上部左象限。精通介入採取對您能控制的事的行動。

在上部權利努力。現在標記那個象限。努力是什麼人們經常做當他們遇到情況他們無法控制-- 只是相信他們能! 這是無法簡單地導致完成或成就的感覺的一個易反應的位置。它似乎永遠繼續。注意這兩個上限介入行動。如此, 在大正方形左邊, 在上部二個象限對面, 寫詞行動。但注意, 行動是相反極性。在精通安置您是在控制。這是一個正面位置。如此投入"加上" 簽到精通象限。在努力的象限您不是在控制。如此投入減號努力的象限。

更低的象限還對個人力量和自已聲望至關重要, 並且他們, 同樣, 有"充電" 在他們。兩個是沒有行動位置。在這些象限左邊不要寫標籤行動。低左象限叫放棄。這是什麼某些人民做既使當他們實際上是在控制。這是受害者位置。臨床心理學家和醫療研究員注意, 表現在這個象限的人們經常開發重音-- 關節炎, 背部疼痛, 甚而癌症物理症狀。被察覺的"結局" 在這個象限是, 當然, 您被趕走問題因為您屈服了對它。後果是出於您的控制, 做這一個非常消極位置。投入減號這個象限, 因為每當您放棄, 您給一些自尊和使它更加堅硬下次冒險。

更低的正確的象限應該被標記讓去。這職位, 被接受當您不掌握您是的情況, 導致安心的感覺。實質上, 您發布了源泉的重音-- 那您無法控制。人的觀察員在這個位置注意到, 讓相當經常去結果在創造性的噴射建議可選擇的解決方案對那個特殊問題。那麼這巨大矛盾: 既使當您沒有控制, 不採取任何行動, 您可以影響正面變動。讓去對創造性打開門, 並且它risk-free 。如此投入加號在這個象限。

由於二個箱子在左邊是"控制" 位置, 投入那個詞? 控制? 在正方形的左一半之下。在另外一半之下, 列印詞"沒有控制。"

現在矩陣是完全的, 並且以這個結構在頭腦裡我們能做對適當風險採取的一點分析。

第一警告是, 風險採取應該是後備的為您有一些控制的情況。冒險在"沒有控制" 情況可能是浪費時間和能量。因而, 注意在什麼之前我們說, 那您總掌握你自己-- 和從未在任何人或他們的行動-- 能那裡是一些合法的標準為風險採取嗎? 我們認為如此。

我喜歡簡化-- 或至少組織-- 題目因此您能容易地記住他們。那麼這A-B-C 規則為風險, 如同我多年來體驗了他們。

- "A" 是評估。這是來的過程認可需要, 需要時間情感地從它因此您行動可能計算或估計風險獎勵比率, 和面對不可避免地伴隨需要冒險的恐懼。這是第一步在使風險降低巨大想法到您能處理的大小。這是"準備好" 過程。

- "B" 代表起點。大多數我們, 當我們面對需要冒險, 有多數麻煩當它來到採取第一步, 第一行動將設置變動過程入行動。如果您充分地估計了風險, 您將知道幾件事。首先, 您意識到結果的可能的plusses 和負號。其次, 您有至少可觀性的片刻。但它也許仍然難得到去。然而, 想法是正義的-- 得到去。如此法案-- 但行動以知識, 您將到達臨界點, 片刻您能不再去回到正方形一個。把戲這裡將知道那點和施加所有壓力? 所有承諾改變? 您需要搬走通過它和向"C" 風險採取?

- "C" 是暗示完成的結論-, 並且所有風險採取的結尾是一些老想法或信仰必須被摒棄的片刻在, 因為情況是新的。最後的鑰匙將是願意放棄那個老想法, 形成新的, 和使用足夠它以便這成為信仰。這是, 的確, 生活變化在現實世界上。

總之, 變動是某事您無法完成沒有風險。風險是某事您無法採取沒有一些恐懼。並且恐懼是假證看上去真正, 因此-- 可能-- 這小的ABC 鍛煉可能幫助您處理風險稍微更加容易當下次它出來為您。其次和終於, 這五個標準為冒險。如果您觀察所有這些, 您應該能開發需要最少可能的風險和很可能創造環境導致一個有利較長期結果的計劃。

- 首先, 有一個目標。您需要工作落後的終點如同您計算什麼冒險是或也許是適當協助您在得到您想要去的地方。其他風險會是無意義的, 因為不應該有方式保證或預言結果除了根據某一類"興奮" 您會得到從採取它。那是類像演奏"雞" 在汽車或通過其它汽車在瞎的曲線, "取樂而已。"

- 其次, 問問題-- 許多問題。在這篇文章的結尾是查詢表。現在去它和完成它使用您面對的真實情況。當您做, 您大概將有什麼的更加清楚的想法您應該或不應該冒險。

- 第三, 得到把柄在什麼您站立丟失在您承擔後果任一種風險之前。這非常重要。經常我們評估風險只從什麼的觀點我們必¶滅簳ú從它。我們的恐懼保留我們從現實地演講在損失的潛力。不要跳躍在看下來看見之前怎麼上流在地面之上您是。

- 第四, 風險在階段-- 在增加-- 首先通常冒最小的險。它是令人驚訝的, 但生活似乎運作這樣。您冒小的險, 它工作, 那麼您更好準備著冒更大的險。它是還更加神志正常的。作為經常當有必要保留多次做這小規模風險擴展, 在您的特殊情況。很快您將是在這個位置。您準備好劇增最後的, 實現您的使命和到達您的目標-- 並且您將感覺近的把握關於成功, 因為您修造了成功梯子在更小風險採取。結果...? 賓果遊戲。您做了它。如果您認為這是缸, 我想要保證您, 我做它在我的生活中每天。這是您現在讀這的根本原因。當想法為這次研討會第一次有顯著發展, 我不僅沒有認為我能做它, 實際上沒人, 或者。我沒有很多鼓勵, 除了從兩三個好朋友和從我的女兒, 觀看我冒增加險幾年來。他們知道我能做它, 既使當我沒有。並且今天, 這裡我們在。

- 第五和終於, 冒您自己的險。不要期待, 其他人將冒險為您-- 和不要讓他們做它。有這的幾個原因。首先是如果別人冒險, 您從未將體驗獎勵的充分的價值如果風險是成功的。其次是如果風險不批評, 您可以失去朋友或開發一重的怨氣。在或者情況-- 贏取或丟失-- 您退位了您自己的責任和減弱了您自己的正直和真實性。在家保留您的風險。它是安全, 容易和較不危險的用術語不同於風險-- 期限譬如憤怒、友誼和其它關係。

風險- 問問題

在冒任一險之前-- 和在冒險的各個階段期間-- 問自己許多個問題如同您能考慮大約情況, 您的下步, 您短和長期目標和你自己。更多問題您問和答復, 更加偉大機會您將發現是否風險被採取和機會風險, 如果您採取它, 將失敗。這也許適用於您冒險的情況的幾個問題。採摘您是現在或也許很快是的一個具體情況, 然後回答問題在那之下與那個情況關係。

某些將軍問題關於一般風險

- 這是每必要的風險嗎? 什麼做它如此?

- 我可以到達我的目標沒有冒這險嗎?

- 潛在的獲取大於潛在的損失嗎?

- 我可以丟失什麼由冒這險? 我怎麼將認識我丟失這?

- 我可以做什麼防止這些損失發生?

- 我需要知道什麼在冒險這樣之前? 為什麼我已經不知道它? 誰可能告訴我?

- 什麼會是正確的時候行動? 那時刻曾經將來嗎?

- 什麼會是最壞的時候行動? 那時間手頭嗎?

- 誰要我成功在這種風險? 誰也許從我的失敗贏利?

- 應該什麼部份我讓每個這些种人(friends/enemies) 演奏在我的生活中和在這種風險嗎?

- 何時I 風險是喜歡什麼感覺這, 我設法表達?

- 人們將認為更好或更壞我如果我成功? 將這個問題對我?

- 我要人考慮我用某些方式嗎? 這種風險怎麼將影響這?

- 注意會我喜歡得到?

- 為什麼我正義談話和他們和不可以告訴他們?

- 我曾經稍微不合理嗎? 這在那些時期的當中一個嗎? 我怎麼知道? 我可以做什麼對此?

- 我害怕嗎? 什麼? 如果不是, 為什麼不是?

- 我曾經將是"準備" 行動嗎?

- 什麼回來藏品我?

- 何時我比我能丟失冒險更多?

- 做名單所有重大人民在您的生活中, 安置他們在優先權次序(最高對最低) 然後詢問自己關於每個: 我怎麼也許傷害這個人在冒這險? 會那個問題在我們的關係?

- 誰是迫使我作為這種風險嗎?

- 什麼會使我改變主意關於冒這險?

- 我是做這對請別人嗎? 我告訴了我感覺這樣的這個人?

- 我冥想了或以前曾經採取了這風險或一個像嗎?

- 我能更加安全地需要了它上次嗎? 如果我然後沒有需要它, 為什麼我延期了它?

- 如果這種風險不解決, 何時我應該放棄它?

- 這種風險真正地將使我愉快如果這有效? 我怎麼知道? 什麼其他也許使我愉快? 我怎麼知道?

- 什麼是對我到目前為止問的我的衝擊所有問題?

- 什麼會發生如果, 與所有我知道, 我現在沒有冒險嗎?

版權2002 年, 2005 最宜的表現Associates/Paul McNeese 。

保□・McNeese 是最宜的表現同事的CEO, 一家咨詢公司專門研究過渡和變形變動為個體和機關通過出版物。他的出版公司, OPA 出版, 是擁護為與資訊有關, 教育, 激動人心和通透的非小說類作品的自已出版的作者。

電子郵件: pmcneese@opapublishing.com
網站: http://www.opapublishing.comhttp://www.opapresents.com

文章來源: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Rocket Spanish!
» The Woman Men Adore...
» 500 Lovemaking Tips & Secrets
» All Types Of Wedding Speeches


網管得到HTML代碼
加上這條到你的網站!

網站管理員提交你的文章
無須登記!填寫好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目錄!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

提交你的文章,以 Messaggiamo.Com 目錄

分類


版權 2006-2011 Messaggiamo.Com - 網站地圖 - Privacy - 網站管理員提交你的文章,以 Messaggiamo.Com 目錄 [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu