新的看看劳动节
反射的一天在工作者的成就： 那是骄傲的传统從第一，非官方，在1882年劳动节後面。
但是，其中一勞方的最巨大的成就是主要未被認出。 自第二次世界大戰底，工作者收买了許多大笔生意。 他們現在擁有一切的片斷在事務，從跨国公司到在他們的鄰里修造微型購物中心的小公司。
它也许是最巨大的經濟變革從工业革命; 管理宗師彼得Drucker称它「养恤基金革命」。
要得到變革的感覺，考慮此： 在2001年年底，美國的242個億萬富翁有財產共計大约$800十億。 那是相當大的數額，一定，但是工作者有財產$11.8兆在退休金和共同基金。 那是差不多15倍象億萬富翁。
多数工作者造成仅适度的数量他們的退休计划，但是有完全我們的集體储备金非常迅速增长的那么我們大家。 如果您仍然不是肯定的，嘗試此在您的計算器： 乘貢獻$1,000每年以一百萬位工作者。 答復： $1十億美元每年。 现在注意那裡數千萬位工作者在这里和在其他國家。 并且我們每年貢獻新币。
較小數量的工作者能修造一筆大資金。 例如，纽约州共同的退休基金，與944,000名成員或從狀態公共业务退休，去年有財產$112十億在3月底。 根據資金的年终报告在2002年，大约$76.6十億那共計在公司中被投資了。 剩下的人，大约$35十億，在債券、抵押和貸款的其他类型。
看私人部門和联合会，也是。 要援引兩三個例子，退休金&投資雜誌估計一般馬達的养恤基金有財產$82.5十億，并且西部會議卡車司機的养恤基金有財產$22.6十億，在2001年9月30日。
大笔生意這歸屬由工作者的是貢獻的結果對养恤基金、共同基金和人寿保险政策的與組分的儲款。
什麼所有這個手段？ 那么，對於啟動器，或許怨言的结尾關於公司贏利的。 終究大多那些贏利去往工作者退休收入。
更加複雜的，雖然，是擁有它和其他工作者雇用的一家大公司的工作者之间的關係。 如何分享公司贏利 -- 通过继续的就業和高薪水，或者通过高回报到股東 -- 依然是一個难题。 特别是為失去他們的工作的那些工作者。
在硬幣的另一邊，工作者買足够的股份分配成為上司的上司。 一些养恤基金開始做清楚; CalPERS，加利福尼亞公開雇员的退休系統，帶領了在告诉他們應該有效地處理的首席执行官(CEOs)和理事的方式。 并且， CEOs和主任聽; 在所有CalPERS跑國家的最大的养恤基金之後，與財產超过$130十億。
其他一件事： 如果您是工作者，您是消費者，並且所有者和雇員。 当您去購物时，有您從單獨擁有的事務將買的機會，您的朋友，或者您的鄰居。 什麼是更多，採取您信用卡與微笑的幹事也许為您工作。 或者，幹事可能擁有您工作的公司。 對他們非常謹慎地微笑，同样，只是!
關於作者
羅伯特F. Abbott解釋工作者怎麼買大公司和更多，在他的新书集會新所有者： www.TheNewOwners.com; abbottr@managersguide.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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