如何使你改變醫療機構
對於我們許多變化是一個困難的過程。在組織，如醫療，似乎提前在蝸牛的速度有時。有必要改變醫療，大多數人認為，雖然我們將很難為 商定的改動。一個誘因變化是付費業績計劃現在已經開始在幾個領域。我想描述一對夫婦是影響初級保健醫生，然後再以數 建議如何通過修改，以利用這些程序。即使你不是在初級保健醫師的程序，方法提出的變化將是有益的，我believe.In 2006年醫療保險計劃 研究所的薪酬，業績計劃在初級保健醫生的水平。現在的模式正在經受考驗，似乎是不錯的成績。在幾個州的藍十字和藍盾組織正在測試 工資按業績計劃。在這裡，西密執安，優先衛生，醫療保健保險，促進了這樣的程序超過五年。這項工作如何，你可能會問？優先健康，例如，資金 每個項目的病人固定數目。醫生誰符合規定的程序對病人的獎勵額外撥款的病人。因此，許多患者的收入的做法可 大大提高了。事實上，許多人沒有上升的機會。隨著計劃削減醫療保險報銷，在未來幾年中，收入來源，不可忽視！醫療程序需要 變化，無論怎樣difficult.The推動變革，應由領導的組織，雖然改變不應是唯一的責任的領導人。代表來自世界各地的 組織應該參與。一旦需要改變進程是商定，或者是由於額外收入薪高性能程序或其他代理人或數據產生積極影響的底線， 領導人應召開一個工作隊，計劃的改變。隨著投入的，領導要地圖的進程，因為它目前出口，然後應該作出新的地圖，他們是如何想它是納入 積極的變化。新的程序應該標準化所有adopt.How你去了解這些變化採取的日常？這可能是最困難的部分。因為人類在各種學習方式，它 將採取多種方式轉變的貫徹執行。在實施的變化，要立足於學習風格的有關個人。讓我提供了一個範例使用的醫療保健計劃。字母a 病人誰進入醫療保險機構有權有償初步體檢。一位主治醫師應該利用這一點。很多人不。如果我是經理這樣一個辦事處，我想提醒我的工作人員誰 設立任用必須認識到這一事實。我想提醒他們定期工作人員會議。我想提醒後可見在辦公室。我可能甚至有消息閃現在電腦屏幕上偶爾。 然後我將審查任命誰的病人已成為醫療保險資格，看看有多少人的身體或其最初被預訂一空了。我會調整我的方法，以提醒員工需要這種 考試和繼續完善這一職位，直到達到100％遵守goal.Booking考試不是唯一需要改變。誰執行的醫生必須完成身體檢查的細節 和行動規定由醫療保險。因此，所要付出的考試，每名醫生必須堅持考試的細節。我會幫助醫生完成這項在多種方式，根據醫生的學習風格。 例如，清單的考試細節可能包括在病人的歷史文件夾時，考試執行。這樣醫生不會錯過任何步驟。作為領袖的變化，我會先詢問 計費地看到，所有的步驟進行，並適應新的辦法或加強現有的看到的變化是實現100％的time.Changes這類應是一個連續的一部分 質量改進計劃在每個醫療保健提供者組織。讓我盡快檢討最重要的步驟。一是領導應確定必要的變革。然後，領導人應召開委員會 所有受影響的員工發展如何完成更改。一旦同意後，工作人員的做法，領導人應制定實施辦法改變每天採用的方法，將學習 受影響的個人風格。然後，他們要不斷分析進展的變化並作出必要的調整，直到完成目標。他們應該審計的變化，然後偶爾會 確保該組織不重新陷入舊habits.I認為，採取這樣的改革進程將極大地幫助，您的網站。你會看到節約時間，提高病人或客戶的健康和 滿意度，以及改進的底線！唐納德科比，認證的質量工程師寫道，“取得良好的醫療質量”，免費的每月電子雜誌的衛生保健提供商誰想要大幅 改善病人的健康，提高底線，使工作更有價值，有保障的。欲了解更多信息，請訪問http://www.bryantsstatisticalconsulting.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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