為什麼您的項目不被完成
這5 個共同的原因為什麼您的項目去在日程表, 在預算, 和一般在質量的期望之下。
1. 伸延過長在您的資源: 或簡單地做更多比什麼您的資源是否它是在財務、人力資本、戰略合作、時間, 等。
2. Micromanaging: 而不是看在您的隊夥伴肩膀, 集中更多於整體戰略對準線和faciliate intra/extra 部門通信。
3. 缺乏戰略視覺, 特點蠕動, 太作戰(投入在火之外, 演奏捉住對怎樣承受長期競爭優勢)
4. 吃大象整體: 無論想好項目是, 各自的片斷也許完全被執行準時和在預算但另一方面它不可能或極端難集成片斷。反而這大概是一個更好的想法對大塊在projecs 之外導致可測量的結果譬如描述在"迅速結果主動性" 具體可計量的里程碑被設置的地方, 並且一次到達可能或被建立或被廢棄的依靠目標發現過程。
5. 粗劣的通信在十字架作用之間: 官僚是比賽的一部分, 習慣它, 或改善, 學會是一種更好的通信裝置和有不僅讓營銷或工程學頭決定項目要求但留出的時刻得到洞察從所有組成部分和賭金保管人。
無限的故事, 在財政損失之外
未通過的項目不僅花費時間和金錢, 有時共計幾年, 和成千上萬美元。但它奪志有直接王朝和輸入入項目的所有賭金保管人對項目, 特別是前線雇員和經理。
和被引述了在媒介和勘測, 多數項目未能會見期望甚至能承受的結果。所以在項目管理的領域的知識的改善是或許極小值在推進某人的事業, 或企業成功在這個高踱步的環境裡。
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文章來源: Messaggiamo.Com
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