名列前茅十它管理差錯和怎麼避免他們
名列前茅十它管理差錯和
怎麼避免他們
想要在上面上升沒有所有痛苦並且遭受那去與它一起嗎? 以下文章將幫助您騰飛由保留您從犯昂貴的事業結尾錯誤。
工作以它經理經常允許我看一些巨大管理方式和一些相等地惡劣部分。有十個主要差錯, 我看見它經理經常做。這些錯誤有均勻費用一些經理他們的工作。當有一定超過十, 如果您想要防止廣泛被犯的錯誤, 讀和請支持以下名列前茅十。
第號1? 集中於技術和不是事務
集中在技術和不是於事務是一個整個主題就其本身。有那麼許多它經理集中於錯誤事, 技術包括。典型它經理來自一個技術經驗在或基礎設施或發展。根據他們的技術根, 他們傾向於聚焦他們的努力在他們的專門技術當他們應該實際上尋找方式支持, 使能和改進事務。為了是成功的, 它是必要, 這經理適合商業領袖和轉動他們的焦點和專門技術關於企業問題和問題首要。
第號2? 視域想法的?Out 是在頭腦外面?
這經理是繁忙的人民和有許多優先權一直來臨在他們。有有計分卡或清單的問題是, 它經理傾向於繼續去, 去, 去沒有曾經看他們的進展。最強有力的任務這經理能曾經做是評估。有幾個方式做這。首先, 您能做SWOT (力量、弱點、機會, 和威脅) 分析。您能做一充分吹正式它評估並且或您能使用計分卡系統跟蹤您是作為部門的地方。看見: http://techrepublic.com.com/5138-1035_11-5670861.html 為計分卡具體地顯現了出為這個目的。不連續地採取在哪裡您是在的支票導致重大麻煩。這比連續地檢查您的儀表板測量儀沒有不同的在您的汽車裡。新聞不是好消息在它。這它不是打破, 修理它無論如何的經理mantra 應該是?if?
第號3? 認為, 您的隊安排它被蓋
這個概念是平直的在教訓外面從普遍的流行展覽會學到與唐納德川普?The 學徒? 許多隊結束了在會議室裡因為領導委派了工作, 但沒有接著確定它完成。它經理不是豁免從這個差錯。這發生的主要理由是因為?I? 不是在隊, 而是是在?IT? 。多數這雇員是獨奏球員。他們運作好單獨。這歸結於事實他們一般是introverts 。有一些例外, 但這是多數人。這有一個有害影響在各種各樣的管理、領導和最後社會技能必要有效地委派。最大的技巧在代表團是後續或核對。不, 這不是micromanagement 。它是您的工作作為領導保險, 任務正確地完成。避免這個差錯, 您必須接著。
第號4? 不檢查什麼您期待
這個差錯有它的根在差錯第號3, 但可能被發揚入其它方面的它。例如, 您能可能期待巨大表現在您的伺服器外面, 但不可以有系統確定他們運行在高峰容量。這最後導致粗劣的計劃, 預算, 雇用職員等。如果您想要避免這個共同的陷阱, 做一張全面名單您的期望為能包括重要項目、網路和伺服器表現, 客戶滿意和許多的您的整個部門。將名單仔細檢查確定您經常檢查所有期望。保留一個清單或開發日報學科活頁練習題跟隨一切需要每日檢查。作為DiMaggio 使用認為的喬?It 是您沒有看來的拳打擊倒您?
第號5? 不創造合作以業務管理
有一個區別在第號1 和第號5 之間。區別是人們和政治。我發現很多它經理向操作報告和提供經費給人員代替總統和CEOs 。這是一個主要差錯, 應該是戰鬥的點在您的議程中如果這是您。唯一的方式它可能是有效的並且一個戰略元素對事務是通過與商業主管的合作。一個360 度領導焦點必須是到位為它經理。您必須帶領和影響您的報告、同輩和領導有對組織的最大衝擊。更快您能得到在領導隊, 您更快將有能力執行在第號1 。
第號6? 累垮
我無法告訴您多少它沒有假期在一年的經理I 教練或長期和定期地工作70 個小時每星期。這是不僅差錯, 但是一個慣例為災害。有時想法是, 您的事務無法居住沒有您。我恨破裂您的泡影如果這是您認為。您是absolutely 不正確的。您的事務無法與您居住累垮。這只導致生產力和最終您放棄, 放棄或得到不悅。做自己, 事務、雇員和家庭厚待和需要某個時候。給您的電池充電是極端重要為高峰表現。總記住停止和嗅到玫瑰。如果您不, 火車擊毀是在附近。這不會是?if 事情?, 但?when.?
第號7? 不測試您的備用解答
我總告訴我新它經理, 一個他們的工作的最重要的方面保險一個可靠的備份。故障在技術硬體裡是不可避免的。下件佳事是錯誤容許度, 但我甚而看了那失敗。在這情況下, 您能或是英雄或一個人在失業線。不要認為一分鐘如果您有磁帶並且如果一切看起來好在一切是好的您的系統。通常確定您測試備份。測試災害並且確定您可能恢復。我稱這它經理女子柔軟體操。運動員連續地訓練在他們競爭之前。您需要做這以備份。如果您最近未測試您的備用解答, 立刻做它。
第號8? 不請求幫忙
所有太經常有I 看的昂貴的錯誤由經理和技術員像設法犯解決問題獨奏沒有通知任何人甚至讀指南! 這是一個昂貴的差錯根據時間, 費用並且潛在的災害。如果您到達在您的頭, 做正確的事和尋找幫助。成功的鑰匙它管理不知道正確的答復, 而是能發現他們和執行解答作為迅速和有效地花費儘可能。不要猶豫帶來專家在必要時。這不會做您神色壞。有□什麼錯誤承認您不會解決問題。而不是浪廢您或您的公司的時間, 帶來專家和做它學習經驗。鑰匙這裡是知識調動。由包括訓練在每外部訂婚, 您建立您和您的隊的深度和專門技術。前個評論; 讀指南沒有錯。
第號9? 不致力時間於個人發展
沒有藉口在差錯第號9 。個人發展不是您的公司的責任。平原和簡單, 它是你的。只您確定您的成功、態度和高度。我能總告訴人的成功潛力由他們讀的前5 本書並且由研討會他們出席。每它經理應該致力至少30 分鐘每天在個人發展。真實地成功和名列前茅百分之十在他們的領域致力和在某些情況下向上二個小時或更多每天。我通常聽見的最共同的藉口是, 他們沒有時間或金錢。有我肯定知道的二件事。第一號, 金錢從未是問題並且第二, 兩者都不是時間。兩個藉口是在經理的控制之內。部下的鑰匙是在金錢和時間的成功的管理。最可貴的投資在任一事業是那個人發展。這是迅速地倍增和多次支付在生活的投資。
第號10? 不找到輔導者或教練
最快的路線到成功將找到某人在那裡並且看齊他們。最快的路痛苦, 困難和失敗將去旅途單獨和是因此最大的差錯它經理能做。不管您是在管理或不是, 您應該總有輔導者或教練和您應該總是mentoring 或教練別人。教練比您單獨能簡單地將幫助您達到更多由給予智慧、責任和關鍵的忠告在必要時。由教練或mentoring 別人, 您做□同樣, 但您並且變硬您自己的概念由教他們對其他人。如果您沒有一位教練, 儘快獲取一。沒有如此事像奧林匹克金牌獎章獲得者沒有教練。如果您想要非凡結果, 您必須去在平凡之外。贏取它金子, 您必須有教練或輔導者。對於更多資訊關於獲得它教練, 去 http://www.itoctane.com/coach/
關於作者:
Joey 史密斯是CIO, 創建者並且HigherHill, Inc. Joey 執行委員教練並且是唯一的兩次決賽選手為有名望的佐治亞CIO 年褒獎和兩次優勝者為年的微軟項目。為更多Joey 的它管理洞察, 打翻並且把戲看一看在他的Ezine 題為它八炭烷! http://www.itoctane.com/
版權所有, Copyright 2005 年Higherhill 、公司& Joey 史密斯
文章來源: Messaggiamo.Com
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