甲通過/失敗測試新市場
如果你正在考慮進入一個新的目標市場，與現有或新的產品或服務，是有意義的第一次系統地分析市場，在一些基本問題，通過市場的評價標準。它 不僅是理性的，但最具成本效益，以確定是否一個新的市場追求有意義的貴公司之前，任何重大的資源進一步應用於effort.A“及格或不及格”測試你的 目標市場是建議與貴公司的核心管理團隊的集體參與。論屬性的特定市場，並進一步分析業務邏輯背後，你打算參加 在新的市場會產生一些非常富有啟發性的談話中你的主要決策者。擁有目前的各種管理職能的討論產生的最有效的，基礎廣泛的角度來看， 適當的“下一步”這一戰略decision.Besides進一步證明或減少你的意圖進入一個新的市場，權衡所有相同的屬性的任何一個候選人對目標市場 另一個目標市場考慮可能導致關鍵的決定未來的方向貴公司。機會成本選擇“錯誤”或“最有價值”的目標市場， 鑑於有限的企業的人力和財力，能不能造就你的集體能力達到或超過了貴公司的短期和長期的增長目標。同樣，有效地利用一個簡單的，系統的 評價清單組成部分的市場屬性，下面列出可以大部分時間效率和成本effective.Our名單涵蓋的市場屬性的不同行業，不應被視為 完整的清單。為了使這一工作最有成效的評估為您的管理團隊，首先評估這份名單的關聯，然後添加一些額外的任何類別或屬性，向關聯 貴公司的集體業務優先級，資源，風險/報酬容忍水平和增長objectives.MARKET產品/服務屬性：*有一個可行的市場需要的產品或應用進展 過渡*市場並不佔主導地位的產品生命週期短*市場，以便提供有效的競爭優勢，而無需特殊的設計，工程或研究成本*市場允許有效 沒有特殊競爭優勢的測試，認證或性能要求的問題*市場提供了機會相對較高的產品/服務的毛利率*市場不需要 大量的產品或服務，以有效的競爭力*市場佔有率獲得了更多的產品價值或高價值的服務*市場的產品/服務的申請，在全球市場產品需求* / 服務兼容現有企業的核心競爭力*市場的產品/服務的，可以受法律保護*市場一般不出席特別財務責任風險*市場 需求並不是非常季節性或難以forecastMARKET客戶屬性：*市場提供了多元化組合的主要客戶的產品/服務的用戶*市場經濟穩定的客戶提供市場* 提供相對穩定的購買忠誠度*市場的現有產品/服務的用戶將購買誰其他相關產品*市場支持長期的基本的經濟和人口growthMARKET 服務屬性：*市場不需要過多的離職後的售後服務*市場，可以支持一個集中的客戶服務的位置*市場並不需要廣泛的服務 來自第三方的認證實體*市場不擴散特殊產品/服務保證*市場服務的要求不構成危險的公司人員*市場並不需要特別 分配的要求*市場所佔的比例可以有效增強電子商務tacticsMARKET競爭屬性：*市場主要是眾所周知的競爭對手和供應商*市場不是由一個主導 公司（“80％的市場份額）*市場有信譽的競爭，高品質的圖像和歷史*市場提供的競爭對手將是未來的併購或收購的候選人*市場並沒有針對性的 通過國際滲透定價策略*市場需要一個合理的水平，財政和技術資源生長entryMARKET障礙：*市場也證明了它的歷史發展*市場有很高的 概率長期未來增長*市場提供了可追溯成長因素*市場擁有遍布全球的增長*市場的區域增長壁龕*市場增長不能受到負面影響現有或待 立法理由是進入新市場或利基其中包括有效地查明了所有可行的競爭對手，相關的市場屬性，主要市場參與者和他們的市場份額。能 從戰略上應用此資格的信息，你就知道公司的財務，技術和人力資源能夠產生額外的業務增長opportunities.If要進一步量化 這種分析可以重數控每個市場的屬性與您自己的特定的市場屬性的優先事項，然後以數字“級別”的任何或所有新進入市場的候選人計算 加權值為每個新市場opportunity.Evaluating新的商業機會應該是一個深思熟慮的，直接的，反复的過程。評估過程中開始用簡單的工具來證明 進一步的分析是一個審慎的過程。更有效的分析，您的概率更大的戰略決策，將最大限度地返回investment.About的作者：Mark工作服是總統 http://www.business-buyer-directory.com，第一國際商業買方目錄同類。商業採購目錄提供了一個非傳統的手段為企業主動尋找買家的企業
文章來源: Messaggiamo.Com
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