小型企業的產品定價：價格設定為您的產品/服務
定價的重要性不可低估，因為不正確的價格往往導致失敗的一個企業。新的企業往往會導致錯誤的一方收取太少或太多他們的產品 或服務。為了幫助您避免這些錯誤之一，下面的部分將概述一些指導原則確定價格。價格是市場營銷的重要組成部分。制定價格被稱為 pricing.Pricing不僅僅意味著你收費多少。精明的消費者，超越定價時，考慮購買。價格是重要的，但這樣的交貨時間，保證，客戶支持和質量的名稱 few.Small和家庭為基礎的企業可以-在許多情況下-做得更好比“大企業”在其中的一些地區。你應該評估你的定價基礎上這一事實。你小，沒有慣性或 文書僵局一個更大的業務。你在你的腳快，可以改變方向方便，快捷。我要如何開始定價的產品/服務？有4個步驟，在這裡我們建議的。這個模塊可 不利於各類企業，如果您不能確定諮詢許多來源的possibleStep 1Do您homeworkYou不能確定價格僅按成本和預期利潤。第一步是做一些 研究得到一些“現實世界”的定價方針。你不需要高價營銷公司提供幫助。請記住，您知道您的企業比任何顧問。請參閱微型模塊市場研究或 按照下列指針上找出你的競爭對手和其他企業正在做的事情的代價。再次是沒有替代失控到外地和做研究yourself.Locate 行業協會，組織或網絡小組，專門用來為您服務。如果不存在，發現一個協會的類似產品。一般情況下，協會可以告訴你的高，低和平均價格 收取的成員。你可以找到一些組織列在我們的免費為基地的聯繫，或在任何地方的商業建議center.Trade /商業雜誌和報紙包含物品，其中可能包括價格。至少一次 去年，我看到一篇關於我的行業在線或在期刊業fees.Ask包含您的會計師或教練的一些想法，畢竟，他們處理的企業業主所有time.There有很多職業生涯 和員工的指南，提供行業或工作有關的價格。諮詢任何特定行業或認證body.Obtain控制的成本和原材料供應的必要為您的產品。當然你想 費用超過它的成本你的項目！很多企業老闆的價格結構發生在自己的網站。運用行業名稱，加上單詞“率”或“費”，你可以找到這些網站上 Internet.Determine您的時薪。什麼是你的時間值多少錢？呼叫類似的企業，您的區域以外，他們的價格。如果你不是他們的競爭，你有更好的機會被告知score.Visit 商店出售的產品您感興趣的銷售，以確定他們的定價system.Ask大家你知道“如果”和“什麼”，他們將為此付出“×”。問問他們的潛在客戶將支付您的產品或 service.Step 2確定你的定價目的-你希望達到什麼目的？有3種，以找到適當的水平，為您和您product.Base價格-最低價格或利率必須費用，以彌補您的 費用包括生活費用，保持你的知識和技能，以date.Base價格是您的一個定價目標。這是一個非常重要的。這是一個數字，你需要知道，這樣你就可以讓你的門 打開。這是你的盈虧平衡點。絕對的最低需要。充電時間是最多的工作日/小時，在某一年。這是一個數字企業主沒有考慮。這是 頭號原因最終你的工作時間很長，長週為您的業務。現在，分配你的成本價或相應的天數從您的收費時間的數字。這讓您在每天收入 基準。您的金額必須使每天從您的產品或服務rates.Be小心降價只是為了達到或超過競爭。但也有一些很好的理由降低價格： 戰略，以增加市場份額。促進新的產品或服務。吸引注意力，比放養的產品。鼓勵大批量購買。增加季節性業務（聖誕禮品等）真實的價格- 大大高於基本價格。頂質量範圍在您的領域，但仍然具有競爭力，同時提供良好的價值和服務的customers.Sometimes你不得不提高價格，以支付為 例如，增加了材料成本，勞動力等當增加是必要的止痛藥，為您的客戶通過考慮以下內容：通知你現有的客戶在增加，如果可能，給他們 有機會在現有的購買價格。嘗試增加廣告隨著“新的和改進的”產品或services.Give客戶的東西以換取增加的成本。例如，免費 航運訂單超過一定值。如果可能的話，推遲增加現有customers.Premium價格-您現在的位置你的產品的“精英”，追求客戶端誰願意和有能力負擔 best.Daily收入基準-多少每一天，你需要為你確定Make.How每天多少？你需要兩個數字...基地價格和課稅Time.Step 3Consider一些關鍵的定價strategiesPricing MarketCompare價格與你的競爭對手的同類產品和服務。設定的價格範圍，客戶的期望。您可以使用，市場價格-什麼是可以接受的市場-為指導，集 您的價格。企業或你的人誰也銷售價格的市場告訴你，他們會支付您的產品或服務。當你保存記錄的實際成本，成本定價的方法將有助於 您確保您的所有費用都包括在內，這可能不是真的，在市場方式pricing.NOTE：小心約低估為了競爭，或進行銷售。使用競爭對手的價格，建立價格 範圍類似的產品或服務，但不要過低，如果您的真實成本較高，你的最終價格將必須higher.Cost方法PricingPrice必須涵蓋一切代價，商品/服務出售，包括 生產成本的用品，材料，固定的開銷，和時間/勞工，加上利潤。成本應包括生產成本，勞動和非勞動，包括間接或固定費用以及用品和 材料。使用這個簡單的公式，在制定價格（單位）：生產總成本+期望每單位每單位美元的利潤企業可以設置不同的收益率，例如15％的利潤用品和 材料，20％的利潤勞工/時間，和25％利潤的開銷。這些更複雜的方法來定價通常出現在回應特殊需要特定business.If您的研究顯示， 類似的產品或服務可以在市場上的成本遠遠低於你能提供什麼，你可能必須把你的利潤調整，您期望的回報，或決定提供足夠的專業 服務或選擇，市場將支付額外的費用。或者，您可能被迫得出結論，你不能讓這個項目或提供這項服務，並尋找一些新的東西do.NOTE：記住 材料成本在一級更換費用-不以原來的價格，包括工資，作為經營費用;包括利息，在您的企業成本計算-有利害關係，有可能被累積了 把這筆錢用在該公司已投資在其他地方（即銀行），使未來的退稅補貼，服務，壞帳，資本成本攤銷的設備或machinery.Calculating實際成本是 唯一被證明有效，以確保您的價格支付您的費用。勞工/時間費用要包括部分在生產成本，部分作為工資的固定/運營或間接費用。總之，關鍵點 考慮定價是：你的營銷戰略和近期目標競爭對手的價格，市場市場需求的產品和消費者購買趨勢需要支付費用，並提供足夠的 profit.Step 4Price您的產品和審查regularlyDon't猜測，或做你的定價是一種突發奇想。需要時間和經歷的過程，您將在正確的軌道更為成功和盈利的business.The 最大的錯誤小企業提出的關於重新評估定價是不是定價定期。市場是不斷變化的，強制你密切留意你的定價。提高或降低 必要時價格保持在mind.Whatever上述建議您選擇的路線，甚至略有增加，價格可以有一個很大的積極影響的底線？尤其是如果你是一個大量生產，票據 合著者多蘭和西蒙。如果可口可樂的價格提高1％一刀切，該公司的底線將上升6.4％，他們write.Remember，你可以隨時增加您的price.Learn更多的 http://www.my1stbusiness.com本博特斯碩士。工商管理碩士，是一個企業家，揚聲器，作家，教練和學術。他是創辦My1stBusiness.com，門戶網站，致力於第一時間，商界領袖和企業家。 他還聯合創辦的南非各商業中心，商務支持集線器和孵化器新品種南非企業家。訪問網站的接觸，建立聯繫，市場，數百名自由 微型模塊，電信類，資源及訓練專為您的成功與您的業務。加入My1stbusiness.com經銷商計劃，以賺取佣金的40％轉介
文章來源: Messaggiamo.Com
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