七個常見的營銷問題解決了營銷業務
企業營銷組織-特別是帶寬的挑戰，小到中型部門-可以如此集中在戰術和滅火，他們危害他們的營銷投資。有一種傾向 過度反應的事件，以解決症狀，而不是依據的基本問題，並抓住這個機會，請老闆。很多時候，這種戰術膝抽搐可能fatal.Without偉大 市場營銷，公司不會蓬勃發展，特別是那些在競爭激烈的市場。然而，混沌的性質或動態的新興成長型公司，並趨向於地方的市場負擔過幾個人 是一個安裝失敗。有前途的公司可能會留在灰塵，或至少殘疾人在起點gate.Marketing行動正在成為一個重要的紀律，提高性能和衡量投資回報率 在欣賞科技公司（如英特爾，IBM和亞馬遜）誰的完善和調整他們的營銷組織，有一個活動重點。鑑於要求這些組織的今天，創新 方法是中央解決的關鍵問題，例如測量結果，帶寬的限制和創造力的限制，並建立增值外包供應商關係和有效的管理預算。 許多最佳做法，高效的流程和系統的方法從大型公司營銷行動可以而且應該適用於新興公司，是認真對待的營銷投資。這裡的 原因是：問題＃1Ill定義metricsToday，比以往任何時候，企業營銷部門需要證明自己的存在。需要測量的結果是不可避免的。但是，本能和技能，使1 呼出營銷執業大行動為導向，口頭和書面的視力，說服力，能夠建立強大的關係，往往不轉化為能力或意願，科學和 客觀評價的成功。添加打破系統和組織不願意承擔市場評價，這是毫不奇怪，許多營銷部門無法確定有意義的成功 metrics.SOLUTIONMarketing行動確保正確處理到位，建立有意義的指標在前端的營銷過程，使測量成功的關鍵時間，以及 每個程序concludes.PROBLEM＃2Slammed resourcesThe普遍的態度是“少花錢多做事”的人可以離開的關鍵氣餒，不知所措，近精疲力竭，最終，流通自己的簡歷。那個 後果組織是代價高昂的錯誤，流動性大，和折疊計劃主要負責人離開時，並錯過了機會，利用“醜陋的，同母異父-灰姑娘的候補”程序沒有得到 離開地面由於缺乏ownership.SOLUTIONMarketing行動解決了這些資源的限制，確保有效分配工作量，任務都已明確，相互依存的 理解，團隊成員感到滿意，他們的工作和程序和額外的資源，無論是通過額外的裁員或外包，可以成功地有理由行政management.PROBLEM ＃3Sketchy體制memoryMarketing依賴於準確的信息，以便到歷史過去的成功和失敗，並能識別圖案鏈接看似無關的數據點。 不幸的是，在許多知識營銷組織是分散各地的公司。這是在個別工人元首，在貨架上，人們的硬盤驅動器，在長期被遺忘備案制度。當人們 離開，一大塊組織知識去他們。信息損失是巨大的生產力殺手的營銷隊伍。失落的見解，必須恢復或重新獲得以前的營銷廢物 investments.SOLUTIONMarketing行動促進知識共享，持久的存儲庫的信息和更大的決策事實為依據，而不是hunch.PROBLEM＃4Constrained creativityThe最佳 創意來自於大腦的工作很多共同合作。因此這個時代的“個人貢獻”的導演是制約創造力。當整個創作的負擔主要落在1 呼出營銷人，思考能力開箱可能會受到嚴重影響。發揮創意的結果，從許多人的腦海思想，one.SOLUTIONMarketing行動使創作過程中受益 從協同的team.PROBLEM＃5Failed供應商relationshipsMost成功的公司可以指向到強，長期的營銷商關係作為其成功的組成部分。同樣，這種模式的失敗 供應商的關係往往是營銷部門的指標失敗，而不是供應商業績不佳。不幸的是，公司曾一直很差的關係與外包供應商通常 抓住反應控制和使一切在內部。雖然這種策略可能會提供了幻想的控制，它可以讓營銷經理的失敗歸咎於轉移，而不是教他們如何管理自己 外包供應商採取負責的結果。此外，這個策略不會規模與增長的organization.SOLUTIONMarketing行動有助於確定現實的期望和相互 供應商之間的問責制和組織，提高效益的外包合作夥伴，授權他們作為擴展內部team.PROBLEM＃6Lost，或自行budgetsUse 失去它。濫用它，失去它無論如何。許多企業的營銷部門自行離開預算表或分配到錯誤的舉措。這酌情營銷預算“抓住22”發生 因為：？這是非常費時的預算管理有效，特別是在公司，破碎的金融系統？每個營銷費用決策創造更多的工作，一個人或小團隊營銷 部門在項目管理方面，測量，供應商管理等？毫無疑問仍然存在對能否成功地證明支出管理？重點是本能地對高可見度 營銷活動和C的水平“要求”對財政管理（市場營銷的人更傾向於市場比作財經）SOLUTIONMarketing行動促進落實系統的支持 基礎設施和財務管理紀律，以保護珍貴的營銷budgets.PROBLEM＃7Narrow營銷mixMany企業應將自己的命運與成功的營銷計劃太少。無論是 鉛一代，公共關係，貿易展覽，廣告，過分依賴於任何一個特定的程序可以破壞一個公司，尤其是如果一個關鍵的程序意外失去勢頭。與此同時，程序 可能有強大的影響力從來就沒有機會來證明自己的勇氣和永遠降級到“B”的list.SOLUTIONMarketing行動提出的手段來實行我們潛在的高價值營銷 程序，否則絕不會走出出發gate.The底LineIn總之，市場運營是一個組織的最佳選擇為：？確保成功，可以衡量和複製的？槓桿 制度和程序，使一貫出色的表現？鼓勵偉大的營銷部門能夠住在一起？允許營銷組織蓬勃發展，儘管意外，但往往不可避免， 失去一個重要employee.Gary卡茨，4月，是公司總裁兼首席執行官CommPros集團聖誕老人加州聖克拉拉-根據公司營銷業務提供服務，幫助企業利用其市場的投資， 加上多種營銷計劃管理外包服務，以支持精益營銷部門。加里是一位資深的二十多年的經驗，在技術行業中，他指揮 企業市場營銷，通訊，公共關係，導致產生和資格，投資者關係，以及員工的通信程序。他一直擔任主任通信ShoreTel主任 企業營銷Aplix公司，高級管理人員的企業通信解決方案的徽章，並擔任董事，監事的帳戶，或分包商的首選十多個主要公共 關係和市場傳播機構。曾出任矽谷公關協會，他擁有碩士學位，組織發展從舊金山大學學士學位和公共關係
文章來源: Messaggiamo.Com
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